企業(yè)經濟管理問題探討論文
［摘要］本文主要闡述多元化市場下企業(yè)經濟管理中的突出問題與解決方法，以期我國企業(yè)做好經濟管理工作，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。
關鍵詞：多元化市場；經濟管理；突出問題；解決方法
一、企業(yè)經濟管理中存在的問題
盈利是企業(yè)生產經營的最終目的，企業(yè)依靠科學有效的經濟管理能夠實現(xiàn)對組織結構的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經濟管理中還存在一些突出問題。
（一）經濟管理體系缺乏。
隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發(fā)展，我國經濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經濟管理中缺乏條理性和科學性，企業(yè)經營管理者還沒有形成一套整體性的經營理念，企業(yè)所設置的經濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經濟管理機構的考核與評價。同時，企業(yè)經營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業(yè)在生產經營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）經濟管理投資缺乏條理性。
隨著全球經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學合理的經濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經濟利益。部分企業(yè)經營管理者對經濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業(yè)承擔越來越重的經濟負擔，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）經濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產經營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經營管理者不重視對經濟管理相關人員的培訓，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經濟管理方式來提升企業(yè)經濟效益的意識，導致企業(yè)經濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經濟管理意識，企業(yè)的經濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。
二、企業(yè)經濟管理問題解決措施
多元化市場下，企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經濟管理體系，經濟管理投資缺乏條理性，而且經濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經濟管理中存在的問題：
（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。
在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，為提高企業(yè)的經濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經營者要組織經濟管理人員定期進行經驗交流培訓，從根本上提高企業(yè)員工的經濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業(yè)經濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。
（二）確定企業(yè)經濟發(fā)展目標。
多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標，而企業(yè)經濟發(fā)展目標的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。
（三）營造經濟管理創(chuàng)新氛圍。
多元化市場下，企業(yè)生產經營所面臨的環(huán)境更加復雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)的'發(fā)展方向，在生產經營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內動力的支撐。此外，企業(yè)經濟的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產品、技術和營銷理念進行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（四）強化企業(yè)整體性。
企業(yè)是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個整體，只有各部門之間加強聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的整體運作。
（五）優(yōu)化企業(yè)內部管理組織結構。
目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結構進行優(yōu)化，確保經濟管理決策的科學制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執(zhí)行企業(yè)的經濟管理決策，促進企業(yè)經濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時代的發(fā)展趨勢，加強對經濟管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻：
［1］李青君，趙若妍.企業(yè)經濟管理中的若干問題與對策分析［J］.商場現(xiàn)代化，2015.6.
［2］曾曉燕，王彥.探究企業(yè)經濟管理中的突出問題與應對方法［J］.時代金融，2014.9.
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