高速公路施工項目成本管理研討論文
摘要:社會的進(jìn)步與經(jīng)濟的增長推動了我國高速公路建設(shè)的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關(guān)乎整工程項目的順利進(jìn)行，還影響著工程質(zhì)量。基于此，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理
1引言
我國高速公路項目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設(shè)造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應(yīng)用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設(shè)中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設(shè)中有重要的意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強對工程預(yù)算的管理，從而用較少的成本，建設(shè)出質(zhì)量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結(jié)合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點，可以合理地對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保每個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規(guī)范，為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[1]。
3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題
3.1項目成本管理意識有待加強
部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認(rèn)知存在錯誤，大多數(shù)施工人員認(rèn)為項目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容，與自己無關(guān)，導(dǎo)致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對一些施工單位進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的'專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項目成本管理應(yīng)有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。
4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強項目成本管理意識
加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應(yīng)樹立先進(jìn)的項目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設(shè)中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行分析，并針對項目的實際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時，還要調(diào)動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。
4.2運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、施工設(shè)備種類繁多、施工環(huán)境復(fù)雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應(yīng)不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監(jiān)督，從而互相促進(jìn)，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動性。加強經(jīng)營管理和考核工作，對于沒有按照相關(guān)規(guī)定開展成本管理的工作人員，應(yīng)給予一定的懲罰；對于嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的管理人員，應(yīng)給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開展項目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)加強引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應(yīng)聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5結(jié)語
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設(shè)中的重要組成部分，高速公路項目施工時，應(yīng)加強項目成本管理意識，運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開展項目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量，推動我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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