淺談傳統出版的跨媒體融合發展的論文
摘 要：傳統出版有著數十年來積聚的豐厚出版經歷，特別是在內容上有著十分強的發明性。在多媒體信息時期，傳統出版已開端逐漸嘗試跨媒體交融發展，如《狼圖騰》《小時期》《盜墓筆記》等紛繁涉足全媒體出版。但是，關于整個傳統出版行業而言，很多出版者關于全媒體
關鍵詞：出版專業論文
傳統出版有著數十年來積聚的豐厚出版經歷，特別是在內容上有著十分強的發明性。在多媒體信息時期，傳統出版已開端逐漸嘗試跨媒體交融發展，如《狼圖騰》《小時期》《盜墓筆記》等紛繁涉足全媒體出版。但是，關于整個傳統出版行業而言，很多出版者關于全媒體出版的了解有偏頗，他們以為全媒體出版僅僅是應用信息化媒體手腕進行內容的單一轉化，而沒有從真正意義上推進傳統出版與多元化媒體手腕的有機分離，招致很多出版者在跨媒體交融發展初期墮入死胡同，無法滿足市場需求以及出版轉型的請求。傳統出版的跨媒體出版，特別是傳統出版與信息化手腕的跨媒體交融，曾經成為傳統出版重生、發展乃至再次繁榮的出路。因而，經過跨媒體交融的方式，可以協助傳統出版不時優化方式、內容，創新出版理念，轉變運營形式，進而為其在信息化時期下的發展博得更寬廣的空間。
一、信息化時期下傳統出版發展的深思
在信息化時期潮流的沖擊下，傳統出版經過一系列的方式調整本身的發展方向，在內容和方式上進行數字化轉型，如信息化閱讀、網絡書庫等多種嘗試途徑，都為傳統出版在信息化時期下博得生存的空間。但是，傳統出版在向跨媒體交融發展的過程中依然遇到不少問題，這些問題充沛標明了傳統出版者在變革本身的傳播內容、方式以及效勞等層面，特別是本身歷史遺留問題的局限性，障礙了向跨媒體的交融發展的步伐。
第一，傳統出版的盈利形式落后單一。
全媒體出版曾經成為一種新的盈利形式，但是很多出版社只是僅僅將本身的紙質圖書轉變為數字圖書在網絡上單一地銷售。這種沒有從方式、閱讀方式、閱讀載體等方面進行多元化轉型，僅僅是經過控制和買斷書籍的網絡閱讀版權，以此來獲取微博利潤的盈利形式，是無法在當今的信息化時期下有一線活力的。出版社控制了大量的圖書資源，假如不在原有出版資源的根底上進行拓展，增加如聲音、動畫、圖像、視頻等配套元素，完成與讀者的即時互動、資源共享，為讀者提供全方位的閱讀效勞，那么這些優質的圖書資源沒有方法進行二次加工，也不可能有吸收力，更談不上銷售，只能被壓在倉庫中發霉。
第二，傳統出版的跨媒體交融發展定位不明晰，無法深層次發掘讀者需求。
關于傳統紙質圖書，很多出版社的跨媒體交融發展僅僅是采用信息化技術進行內容編輯，或者經過與網站協作等方式，以此來銷售所謂的數字化圖書。這種數字化圖書產品自身的'定位就不明晰，沒有針抵消費者進行內容定制、個性化銷售，無視了市場的真實需求。一些特地出版專業性考試圖書的出版社曾經可以經過網絡定制效勞，以此完成紙質圖書的二次包裝消費，獲取比紙質圖書更高的利潤，并且構成本人的專業圖書數字出版品牌，向全媒體出版邁出了更穩定的一步。但是很多經濟實力比擬低或者圖書品牌沒有影響力的出版社則寸步難行，它們沒有更多的人力和物力投入到深層次發掘讀者的需求，本身僅有的內容資源優勢也沒有抓住，招致消費的圖書及其數字化產品定位不準而銷售不理想，無法邁出傳統出版向跨媒體交融發展的第一步。
第三，傳統出版的信息化傳播手腕單一、理念落后，缺乏平面化的傳播。
信息化是一個多元媒體資源整合的過程，也是一個以多種媒體手腕來傳播的過程。關于很多傳統的出版業運營者而言，他們并沒有注重信息化關于他們價值的重要性，依然運用落后單一的傳播手腕，招致出版物方式單一，無法滿足市場的需求。比方，一些傳統的出版者沒有注重如今信息快速、多媒體傳播的特性，依然把主要精神放在紙質出版物的消費、銷售等環節，無視了往常讀者普遍采用挪動閱讀方式的現狀，從而失去了搶占挪動閱讀的市場先機，墮入了數字化投入與收益不成比例的運營困局之中。
二、信息化時期下傳統出版的跨媒體交融考慮
第一，傳統出版要在跨媒體交融過程中精確進行市場定位，經過多種媒體方式推進本身的跨媒體宣傳和發展。
傳統出版者針對當前的市場、閱讀者、閱讀資源以及效勞等方面應該有一種全局性的思想，從全面化的角度重新考慮傳統出版的跨媒體交融接口。傳統出版自身曾經具備的資源應該依托數字化的方式進行整合，但是其整合方式應該充沛思索媒體的傳播特性。如傳統出版原來曾經具有的紙質版書籍的版權，在經過數字化的挪動閱讀媒體終端進行傳播的過程中，就應該充沛依據挪動閱讀的特性，精簡內容和手腕，以此讓挪動閱讀的速度性和便利性表現出來。在推進本身原有的產品進行數字化改造的過程中，要充沛思索本身產品和時期的對接水平。關于一些學術性或者專業性水平較強的內容，應該更多地從紙質圖書和專業網站等傳統途徑進行傳播。而關于可以給普通讀者帶來啟迪和影響的出版物，則能夠從市場化的角度進行包裝推行，以此對癥下藥地進行跨媒體推行和整合。不過，不同的出版者在思索本身狀況的跨媒體交融戰略中，也應該依據本身在市場上的影響進行調整，以此更好地協助傳統出版向跨媒體交融發展的轉型。
第二，傳統出版在跨媒體交融方面，要精準開發跨媒體的數字產品。
傳統出版者應該充沛思索在跨媒體交融過程中其媒體分離的精準性，也就是對其投入市場的效果和傳播效果進行預估。在跨媒體交融發展的過程中，出版者應充沛剖析本人的優勢與優勢，找準協作同伴，充沛轉變本身的出版理念、內容以及產品方式，讓多種媒體資源的投入更具備消費價值。在促進網絡多種媒體傳播的過程中，能夠依據其推行產品和市場的特性，進行媒體搭配和結合開發。能夠對已有的紙質出版物資源進行碎片化處置或者多種相關出版物內容的重新整合，以多種載體存在的數字化出版物配合傳統的紙質版出版物，針對不同的讀者群體，量身定制，進行產品的多種渠銷售和衍消費品的開發，便當讀者能快速便利地取得相關的信息。比方，針對一些年輕讀者開發的數字化產品，盡量簡化內容，配合當前讀者碎片化閱讀的趨向，便于這些讀者運用手機軟件APP等進行閱讀。
第三，傳統出版應該構成跨媒體互動平臺，并以此諧和跨媒體傳播行為。
關于傳統出版而言，跨媒體傳播自身就需求針對性地進行傳播，防止傳播資源的糜費，所以，傳統出版者應該設置特地的部門，針對性地推進跨媒體的交融發展以及與讀者互動。要依據出版物內容、讀者群體以及現有的媒體傳播方式，對數字化出版物進行個性化包裝消費，以此滿足不同讀者、不同時間、不同地點的閱讀需求。這種需求上的滿足，還應該包括與讀者的雙向互動，以至讓讀者和創作者進行角色互換，協助讀者的觀念和意見能夠經過多媒體傳播平臺進行交流。傳統出版者不能只做默默無聞的出版物的消費者，更應該懂得應用新媒體手腕和載體，讓讀者可以和作者、出版方等親密聯絡交流，以語音、視頻以及即時通訊軟件等突破傳統出版物單一呆板的媒體表現方式，完成傳統出版向逾越媒體互動交融的靈敏出版轉變。
三、結語
在當前信息化大發展的時期背景下，傳統出版的跨媒體交融發展不只僅需求全盤思索不同出版者的運營狀況和市場定位選擇，還需求充沛思索不同讀者群體、各種閱讀需求和不同傳播載體之間的聯絡，真正為讀者提供最精準的閱讀效勞。在當今的傳統出版面臨發展瓶頸的背景下，跨媒體交融發展是傳統出版完成轉型、追求更大發展的最佳選擇。傳統出版者只要改動出版理念，創新運營形式，才干在劇烈的市場競爭當中把握先機，才干夠在真正意義上經過多種媒體進行出版資源的最佳整合，才干突破原有的發展形式窠臼，進而在全媒體出版時期完成角色轉變，具備與信息化時期相匹配的創新理念及多元化思想，從而成為全媒體出版語境下一名合格的出版“導演”，讓出版事業的再次大繁榮勝利演出。
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