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西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策論文

時(shí)間:2021-06-24 09:58:08 論文 我要投稿

西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策論文

  【摘要】

西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策論文

  現(xiàn)階段,我國正在深入推進(jìn)西部大開發(fā),政治經(jīng)濟(jì)體育文化也在進(jìn)行深入改革,大型體育場館的建設(shè)往往能夠體現(xiàn)出國家的綜合實(shí)力。在此背景下本文對西北地區(qū)大型體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研。通過實(shí)證和規(guī)范研究相結(jié)合的方式對我國西北地區(qū)大型體育場館經(jīng)營管理狀況和存在的額一些問題進(jìn)行了研究,并根據(jù)存在的問題提出了解決相應(yīng)的解決對策。

  【關(guān)鍵詞】西北地區(qū);經(jīng)營;大型體育館

  1.我國西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

  體育場館在我國的體育發(fā)展中起到了非常重要的作用,運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、體育比賽的舉辦和民眾的健身都離不開體育場館。隨著我國加快在政治經(jīng)體育文化方面的改革和西部大開發(fā)的深入推進(jìn),財(cái)政部門對西北地區(qū)大型體育場館方面的投資建設(shè)也越來越大。體育場館在經(jīng)營管理方面積累了經(jīng)驗(yàn),也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,但總體上,體育場館的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)階段我國體育事業(yè)的改革發(fā)展仍有很大不適應(yīng)。對體育場館的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析,研究和解決其中存在的問題,對推進(jìn)體育事業(yè)的改革合法和發(fā)展具有很大的必要性。

  2.我國西北地區(qū)大型體育場館所面臨的問題

  2.1在思想觀念上存在問題

  大型體育場館體制改革和思想觀念的.改革是密不可分的,深刻的思想變革都會(huì)催生出一次大的體制性變革,更加深入地解放思想,清除思想障礙,對大型體育場館體制性障礙的清除有很大作用。傳統(tǒng)觀念上,大型體育場館的投資發(fā)展和對公共利益的維護(hù)僅僅是需要依靠政府和國有企業(yè),并沒有樹立政府、公共機(jī)構(gòu)和多種經(jīng)濟(jì)體共同參與公共服務(wù)的新觀念。而對于大型體育場館的管理,受到主要是靠政府的陳舊思想嚴(yán)重阻礙。管理實(shí)際上就是服務(wù),是對存在問題的解決,大型體育場館的管理是與要市場來完成的,過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的陳舊觀念已經(jīng)落后了。

  2.2體育場館的利用率較低

  我國在深入推進(jìn)西部大開發(fā)的同時(shí),西北地區(qū)的體育館建設(shè)數(shù)量很多,但設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能還存在很大問題。很多的大型體育館功能比較單一,主要是為體育比賽和運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練來設(shè)計(jì)。很多服務(wù)設(shè)施匱乏,在建成后很難適應(yīng)群眾實(shí)際的正常需求,普通群眾可以用來體育鍛煉的場地面積還不足總面積的10%,不僅如此,很多的服務(wù)設(shè)施也十分匱乏。以西安為例,大大小小共有46個(gè)賽事體育場館,其中真正辦過大型賽事的僅有4個(gè),其他的體育館僅僅進(jìn)行過不多的體育比賽。

  2.3體育場館的融資方式資金來源相對單一

  很多體育場館是沿用前蘇聯(lián)的模式來建設(shè)的,本身就具有很大的公益性,是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下主要由國家財(cái)政統(tǒng)一撥款建設(shè)起來的。體育場館的經(jīng)濟(jì)來源有很大限制,對后面經(jīng)濟(jì)收益有很大影響,F(xiàn)階段,我國的財(cái)政能力不足,這種融資方式會(huì)加重國家的財(cái)政負(fù)擔(dān),同時(shí)隨著我國的政治經(jīng)濟(jì)體育文化的不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,對大型體育場館的需求量也在不斷提高,并逐漸有急迫的趨勢。對這種單一融資方式的變革很有必要。

  3.結(jié)論與建議

  3.1對體育場館的管理體制進(jìn)行改革,運(yùn)用企業(yè)化管理

  在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下,體育事業(yè)需要樹立由過去的國家辦變成大家辦觀念,對于體育的管理應(yīng)該積極地向社會(huì)型轉(zhuǎn)變,改變建設(shè)資金來源國家的單一性,減輕國家財(cái)政的壓力,使體育場館的管理向企業(yè)化管理過渡。體育場館的發(fā)展要體現(xiàn)“以人為本”的原則,加強(qiáng)場館自身獨(dú)立性,減少政府對其的影響,加強(qiáng)培育和引進(jìn)經(jīng)營管理性人才的力度,充分為自身的發(fā)展“造血”,加快速度向經(jīng)營型去轉(zhuǎn)變,大力推進(jìn)體育場館的企業(yè)化程度。

  3.2引進(jìn)和開發(fā)賽事,把體育場館面向大眾

  現(xiàn)如今,人民文化生活水平不斷提高和發(fā)展,業(yè)余時(shí)間更加充裕,對于健康和體育鍛煉的需求也日漸增多。目前西北地區(qū)乃至全國許多體育場館的利用率并不高,場館應(yīng)該更大范圍的向民眾開放,積極舉辦各種體育賽事,把單純的競技體育賽場變?yōu)槟芟蛏鐣?huì)大眾人民提供健身娛樂場所的體育場館。在服務(wù)方面也要面向全社會(huì),不能僅僅是比賽運(yùn)動(dòng)員,要樹立經(jīng)濟(jì)收益的觀念,努力提高場館自身的發(fā)展能力。例如文化古都西安,可以把自身的歷史文化底蘊(yùn)和體育場館相融合,積極開展體育賽事,增強(qiáng)服務(wù)效力,使體育場館的使用效率得到提高發(fā)展。

  3.3實(shí)現(xiàn)功能的多元化

  體育場館不能僅僅是一個(gè)用來比賽的場館,更是一種特別的城市建筑設(shè)施,需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì),新型的體育場館應(yīng)該具有競賽、休閑、健身等多方面于一體的場所,受眾群體應(yīng)更大眾化一些,不但使普通群眾能夠在場館中得到鍛煉和娛樂,又能夠使運(yùn)動(dòng)員能夠在場館中享受比賽的樂趣。在提高體育場館經(jīng)營理念的同時(shí),更需要引進(jìn)多種專業(yè)人才,完善相關(guān)的用人制度,用來滿足場館多元化發(fā)展對人才的需要,同時(shí)大力發(fā)展與體育相關(guān)的多種項(xiàng)目,進(jìn)行多功能的開發(fā)。對于人才方面,要積極改變由上級勞動(dòng)部門決定的現(xiàn)狀,同時(shí)提高人才儲(chǔ)備的戰(zhàn)略意識(shí)。

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