《不求助的人》讀后感
最近，我看了一篇文章，《不求助的人》，感覺很值得深思。這篇文章作者其實不是什么知名作家，甚至很少有人知道有這個名字—游識獻。也許，只是個筆名罷了。但是不管怎么說，他的這篇文章還是引起了我的共鳴。
作者通過一個故事，一個最近發(fā)生的空難事故—德國之翼4U9525空客A320撞擊法國阿爾卑斯山，引發(fā)的大家的思考。機上150名人員全部遇難。經(jīng)調(diào)查了解到，27歲的副駕駛盧比茨選擇了墜毀飛機。并且調(diào)查得知，他可能患有抑郁癥，同時他的視力在持續(xù)惡化。視力和心理問題給盧比茨的職業(yè)前景籠上了陰影，而他卻沒有選擇求助。
曾經(jīng)飛行10年的安德魯。麥吉為《紐約時報》撰文，說飛行員的工作要義就在于“每次都一模一樣地執(zhí)行一成不變的程序”：飛行前準(zhǔn)備、發(fā)動、滑行、起飛、隆落。每個步驟都有備忘清單，每種緊急事故都有應(yīng)急程序。為了將人為差錯降到最低，飛行員要牢記每個標(biāo)準(zhǔn)程序：機械故障怎么辦、乘客失控怎么辦、另一個飛行員急病怎么辦。唯獨一件事缺乏流程——當(dāng)你自己出了問題，怎么辦？
這是一個好問題，我也在認真的思考著。
文章又例舉了沃頓商學(xué)院的研究，讓學(xué)生做7道智商測試題，結(jié)論是，當(dāng)“別人覺得我好”時，求助的概率就會大大下降。這說明，一個人很容易被自身的優(yōu)越感所感染，從而忘記自己有求助這個功能或不再愿意去求助。
不幸的`是，飛行員這個職業(yè)本身，就自帶“績效型目標(biāo)”。同行和上級對你的評定十分重要，你要么優(yōu)秀到可以讓一機人以命相托，要么資格不夠，必須離開飛行員這個崗位。
“不求助之人”并不少見。不過，“績效型目標(biāo)”者不知道的是，求助他人時，其實會提升此人對你的評價。每個人都覺得自己智慧過人，可以為別人傳道授業(yè)解惑，而“懂得向聰明的我詢問智慧建言的人，一定也是聰明人”。敢于“有求于人“的人才是真智者，勇于找搭檔的人，生活中一定是個快樂的人，老板和領(lǐng)導(dǎo)們，更喜歡那些遇到困境會主動求援的下屬。某種意義上，”求指點迷津“可能是對老板最好的恭維。
最后一次執(zhí)行飛行前，盧比茨有許多選擇。他可以接受醫(yī)生幫助；也可以求助公司。然而，他選擇了保持沉默。3月24日10時29分，機長離開駕駛艙，盧比茨反鎖艙門接管飛機。10時40分，4U9525右翼撞山。11分鐘里，機長呼喊、乘客驚叫，盧比茨始終一言不發(fā)。
不懂求助的人，到悲劇發(fā)生的最后一刻，也只是沉默。
文章雖然很短小，但是，我想這個道理是深刻的，古人還知道不恥下問，身為壽險業(yè)的我們，會怎么辦？難道我們天天只是按流程操作就可以了嗎？還要學(xué)會靈活運用。并且如果我們自己有了問題，一定要學(xué)會求助。在這個世界上，適當(dāng)?shù)那笾恢皇且环N渴求，更是一種豁達，一種智慧，一種能力，希望看到這篇文章的人都能有所收獲！
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