電力企業(yè)經(jīng)理競(jìng)職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：
“七分管理，三分技術(shù)。”建立新的管理制度，系統(tǒng)的建立需要一套適應(yīng)公司實(shí)際的行之有做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，才干夠在競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。
今天在這里我把我情況向大家匯報(bào)一下。競(jìng)聘的電力公司經(jīng)理。希望大家多支持我大家好。
年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。
主要理由是想通過這次競(jìng)聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，今天來參與服務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘。把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在目前的主要任務(wù)。要使我企業(yè)能夠在當(dāng)今的時(shí)代有所發(fā)展，必需要從以下幾個(gè)方面入手。
一、狠抓管理從管理中要效益
七分管理“首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，三分技術(shù)。建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的行之有效的管理制度，對(duì)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，才干夠在競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。
二、抓好平安生產(chǎn)工作作為企業(yè)。強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。把平安生產(chǎn)責(zé)任制落到個(gè)人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。
三、以人為本抓好員工的思想教育
離開了人也就毫無意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會(huì)與人交流與人勾通，解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問題及時(shí)加以解決。讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，心往一處想勁往一處使。
四、抓好員工的培訓(xùn)
企業(yè)能否在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，提高員工的素質(zhì)。愚蠢的軍隊(duì)是打不勝仗的下大力氣抓好員工的'文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是下一步的重點(diǎn)工作。現(xiàn)在經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了也要學(xué)會(huì)搞多種經(jīng)營，擴(kuò)大擴(kuò)寬我經(jīng)營范圍，社會(huì)上去找效益，最終達(dá)到做大做強(qiáng)我企業(yè)的目的
讓我這里把我經(jīng)營思路說出來。對(duì)于這次競(jìng)聘，感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。觀點(diǎn)是重在參與，只要我參與了努力了就無愧于信任我領(lǐng)導(dǎo)和同事們至于是否能夠競(jìng)聘上顯得不是很重要，如果能夠競(jìng)聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競(jìng)崗若言；如果競(jìng)爭(zhēng)不上，也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，新的崗位上好好的工作。
謝謝大家！
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