國企工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的作用論文
【摘要】國有企業(yè)想要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上保持自身良好的競爭實(shí)力，首先需要做好的就是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的勞動(dòng)關(guān)系，唯有企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，才能將企業(yè)最大的實(shí)力發(fā)揮出來，在市場中占據(jù)一席之地。鑒于此，論文首先闡述了勞動(dòng)關(guān)系和諧對于國企工會(huì)構(gòu)建的重要性，其次進(jìn)行了工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用分析，旨在提升國有企業(yè)現(xiàn)有工會(huì)的經(jīng)營管理水平。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會(huì)管理；勞動(dòng)關(guān)系
1引言
長久以來，和諧的勞動(dòng)關(guān)系一直是國有企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的中堅(jiān)力量。隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，我國各個(gè)企業(yè)分別在自身的經(jīng)營發(fā)展中構(gòu)建了相應(yīng)的工會(huì)管理機(jī)制，并相繼進(jìn)行了一系列的改革，有效緩解了國有企業(yè)內(nèi)部職工與職工、職工與管理者之間的和諧勞動(dòng)關(guān)系。為此，下文中將會(huì)針對國企工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用這一課題進(jìn)行深入研究，對于國有企業(yè)工會(huì)進(jìn)行更好的管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
2勞動(dòng)關(guān)系和諧對于國企工會(huì)構(gòu)建的重要性
2.1能夠充分維護(hù)員工個(gè)人的合法權(quán)益
在我國現(xiàn)行的法律法規(guī)中明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部工作的重要職責(zé)就是保護(hù)企業(yè)職工通過勞動(dòng)應(yīng)獲得的合法權(quán)益，確保企業(yè)職工能夠充分享受平等、自主選擇權(quán)利的基礎(chǔ)上，收獲到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上充分維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，為其積極創(chuàng)造職業(yè)技能培訓(xùn)的條件[1]。另一方面，作為職工利益維護(hù)的代表人，企業(yè)工會(huì)還必須時(shí)刻將員工合法權(quán)益維護(hù)工作作為自身的主要工作，唯有如此，才能在企業(yè)內(nèi)部和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的過程中將工作的重要性凸顯出來。
2.2保護(hù)企業(yè)職工的管理權(quán)限
在我國現(xiàn)有的社會(huì)管理體制之下，職工在勞動(dòng)關(guān)系中一直是以一種主體地位的形式存在著。在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，職工擁有對于企業(yè)內(nèi)部管理的共同參與權(quán)利，以及相應(yīng)的決策監(jiān)督權(quán)，在嚴(yán)格按照相關(guān)法律管理依據(jù)下，職工可以有序地參與到企業(yè)的民主管理工作中，比較典型的就是職工代表大會(huì)[2]。在職工大會(huì)中，內(nèi)部的職工代表人員主要在職工代表大會(huì)選舉而出，該部分職工代表可以有效參與到一些與職工自身利益相關(guān)聯(lián)的重大事項(xiàng)決策中。與此同時(shí)，職工還具有監(jiān)督自身各項(xiàng)應(yīng)享權(quán)利不被侵害的權(quán)利。
2.3對勞動(dòng)法監(jiān)督執(zhí)行具有促進(jìn)作用
在我國，為了充分保障勞動(dòng)人員的切身利益，出臺了《勞動(dòng)法》。在這一背景下，固有企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織可以有效按照相關(guān)法律規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行自身各項(xiàng)權(quán)益的維護(hù)，借以實(shí)現(xiàn)國家《勞動(dòng)法》的貫徹落實(shí)[3]。當(dāng)用人單位出現(xiàn)違反《勞動(dòng)法》內(nèi)容的相關(guān)操作，工會(huì)必須及時(shí)采用相對應(yīng)的職工維權(quán)措施保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，使得《勞動(dòng)法》能夠在企業(yè)內(nèi)部真正落實(shí)到職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)工作中，最終為企業(yè)和諧良好的勞動(dòng)關(guān)系起到促進(jìn)作用。
3現(xiàn)階段國企工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題
3.1工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值有待提升
在國有企業(yè)中，工會(huì)組織是一個(gè)非常重要的組成部分，主要是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、群眾勞動(dòng)競賽提供開展條件的'直接性載體，但是，在部分國企中工會(huì)的存在，并未將職工的才能充分發(fā)揮的良好平臺創(chuàng)造出來，繼而導(dǎo)致職工自身在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值提升受到影響。
3.2工會(huì)現(xiàn)有的監(jiān)督管理水平有待提升
在國有企業(yè)中，工會(huì)組織并未在維護(hù)和保證行政管理為核心和權(quán)威的基礎(chǔ)上，也沒有主動(dòng)地與企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作內(nèi)容相融合，導(dǎo)致行政部門無法更加精確的掌握員工的真實(shí)需求，繼而使得制度制定無法凸顯出職工的意愿，影響企業(yè)管理效率。
4國企工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用研究
4.1有利于提升工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值
在國有企業(yè)中，工會(huì)組織是一個(gè)非常重要的組成部分，主要是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、群眾勞動(dòng)競賽提供開展條件的直接性載體，同時(shí)，工會(huì)的存在，也為職工將才能充分發(fā)揮出來創(chuàng)造了良好的平臺，繼而將自身在企業(yè)發(fā)展中的管理價(jià)值進(jìn)行有效提升。具體而言，工會(huì)可以通過勞動(dòng)競賽的組織和策劃，構(gòu)建完善的競賽考評體制，為企業(yè)的發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才，同時(shí)也為職工創(chuàng)造了個(gè)人風(fēng)采的展示空間。另一方面，在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新過程中，通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有效開展，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部積極組建創(chuàng)新小組或工作室，將效益優(yōu)先、科技研發(fā)創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用到工會(huì)管理過程中去，意在借助活動(dòng)的開展廣開言路，深入了解職工自身對于企業(yè)的建議和想法。
4.2有利于提高工會(huì)現(xiàn)有的監(jiān)督管理水平
企業(yè)管理者應(yīng)該積極在職工構(gòu)建職代會(huì)體制，職代會(huì)的一切形式、職權(quán)、工作范圍均按照現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行整改。與此同時(shí)，借助于國企改革浪潮將企業(yè)民主管理工作落實(shí)到職工群體中，提升職工個(gè)人對于企業(yè)這一集體的責(zé)任感。另一方面，作為企業(yè)管理者，為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的和諧，還應(yīng)該積極在構(gòu)建完善工會(huì)各級、女工、經(jīng)審等相關(guān)組織，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)職工問題的最快解決，為職工的工作開展解決后顧之憂。
4.3有利于普及工會(huì)的親和力
在企業(yè)進(jìn)行和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建過程中，能夠充分提升企業(yè)工會(huì)現(xiàn)有的群眾親和力。首先，在工會(huì)管理過程中，工會(huì)管理者應(yīng)該充分將“暖心”工程推進(jìn)到底，時(shí)刻秉承“寒冷送溫暖、炎熱送涼爽、日常送體貼”的管理理念，并將管理理念實(shí)現(xiàn)到工作中，呈現(xiàn)到制度中，定期完善企業(yè)內(nèi)部困難職工的相關(guān)檔案資料，為員工排除生活層面的困難。其次，注重人文關(guān)懷。在此期間，工會(huì)管理人員需要有效進(jìn)入到基層職工群體內(nèi)部，積極調(diào)節(jié)基層職工中出現(xiàn)的矛盾問題，將職工的凝聚力最大程度激發(fā)出來。
4.4有利于優(yōu)化工會(huì)在企業(yè)中的工作帶動(dòng)力
對于國有企業(yè)而言，工會(huì)組織的存在，不僅能夠?qū)趧?dòng)先鋒的勞模精神傳遞出來，同時(shí)對于企業(yè)職工的工作帶動(dòng)力也具有很好的促進(jìn)作用。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建能夠有效促使工會(huì)運(yùn)行機(jī)制得到完善，從而搭建出更加優(yōu)秀的人才培養(yǎng)平臺。通過對先進(jìn)勞動(dòng)模范的培養(yǎng)，使得現(xiàn)有的工會(huì)組織實(shí)施和行政支持力度以及黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)能力均得到了階段性的提升。在這一企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的通力合作下，勞模的產(chǎn)生就需要將民主精神發(fā)揚(yáng)出來，在自上而下的逐級評選之后，勞模精神必然隨之自上而下傳播一遍。另一方面，為了更好的構(gòu)建和國有企業(yè)內(nèi)部和諧勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)還需要建立一本完善的勞模管理臺賬，用于記錄和推薦勞模的人員，并分配相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。
4.5有利于工會(huì)自身的執(zhí)行力提升
在國有企業(yè)中，進(jìn)行工會(huì)管理時(shí)，必須確保工會(huì)能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極圍繞工作內(nèi)容進(jìn)行改革創(chuàng)新，提升工會(huì)自身的執(zhí)行力，借以充分滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。具體而言，應(yīng)該從以下幾方面的著手：其一提升工會(huì)的學(xué)習(xí)能力。在此期間，工會(huì)干部人員需要樹立榜樣作用，注重對于工會(huì)管理理論知識的學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，提升個(gè)人的統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)工作能力。其次，深入領(lǐng)悟上級指令傳達(dá)精神，把控好工會(huì)的管理方向和力度，將工會(huì)工作落實(shí)到實(shí)處，確保每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到細(xì)節(jié)之處。
5總結(jié)
綜上所述，作為我國特色社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)的和諧勞動(dòng)關(guān)系，其不僅是促進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建，同時(shí)其也是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)營效益提升的起始點(diǎn)，繼而為企業(yè)內(nèi)部職工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展兩者的共贏創(chuàng)造充足的條件。另一方面，現(xiàn)階段，各個(gè)國有企業(yè)積極致力于和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的同時(shí)，想要最大程度提升構(gòu)建效果，那么企業(yè)工會(huì)這一良好載體必須積極利用起來，才能真正將和諧勞動(dòng)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展起來，最終為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展更具穩(wěn)定性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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