建筑成本控制預(yù)算管理研究論文
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中也存在著管理上的問(wèn)題。建筑成本管理是管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的預(yù)算管理可以提高對(duì)成本的控制效果。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以利潤(rùn)為主線。基于此本文針對(duì)在建筑成本控制上進(jìn)行全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)看法，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預(yù)算管理；研究
在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)也在不斷的完善，建筑事業(yè)得到了發(fā)展的契機(jī)，建筑物也在不斷的增多。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策，以此來(lái)規(guī)建筑市場(chǎng)，但是從內(nèi)容管理上來(lái)說(shuō)，卻存在著一定的問(wèn)題。尤其是在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在著管理不到位等問(wèn)題。
一、我國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)
就目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展是比較迅速的，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也在不斷的增多，一些商人也認(rèn)識(shí)到了房地產(chǎn)業(yè)上的巨大利潤(rùn)開(kāi)始向著這一方向發(fā)展。但是從調(diào)查中可以看出，大部分的建筑企業(yè)從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產(chǎn)這一內(nèi)容的，這樣也就造成了經(jīng)營(yíng)范圍較為狹小。
（一）組織結(jié)構(gòu)發(fā)展上的多極化
對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織機(jī)構(gòu)上存在著分層設(shè)置的現(xiàn)象。建筑企業(yè)所采取的不同機(jī)構(gòu)劃分會(huì)直接影響到企業(yè)的預(yù)算管理，其組織形態(tài)也是矩陣式的。在項(xiàng)目管理中職工需要對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)[1]。
（二）組織形式的多樣性
就目前的建筑企業(yè)組織形式來(lái)說(shuō)，雖然存在著多樣性的特點(diǎn)，但是經(jīng)營(yíng)的范圍卻是大致相同。現(xiàn)階段中建筑企業(yè)主要分為國(guó)營(yíng)、國(guó)家控股以及民營(yíng)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)上的財(cái)力是民營(yíng)企業(yè)中難以企及的。所以民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模上往往以中小型的為主，這樣也就使得利潤(rùn)及其有限，難以在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)推波助瀾。在建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中包含了樓盤建設(shè)以及裝修等領(lǐng)域，但是卻還是比較狹窄的。加之在工程預(yù)算與造價(jià)上還存在著一定的不足，這樣也就降低了發(fā)展的效果。現(xiàn)階段中一些建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)范圍與方向十分單一的問(wèn)題了，所以也開(kāi)始找尋不同的途徑來(lái)進(jìn)行行業(yè)的拓展，以此來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）精細(xì)化管理不足
對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，依然以粗放型的管理為主，這樣也就降低了管理的效果。且在這種現(xiàn)象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)收到利益等方面的影響，開(kāi)始要求提前竣工時(shí)間，對(duì)建筑工程的質(zhì)量等方面卻并沒(méi)有投入過(guò)多的關(guān)注。由于我國(guó)現(xiàn)階段的.建筑行業(yè)在發(fā)展上依然局限在國(guó)內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，所以對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)的入住給予了一定的限制。雖然已經(jīng)有一些規(guī)模較大的企業(yè)參與到了國(guó)外的建筑行業(yè)中，但是往往以基層建筑為主，并沒(méi)有包含一定的出設(shè)計(jì)創(chuàng)意與技術(shù)含量。所以在這一趨勢(shì)的影響下，就要注重提高我國(guó)建筑行業(yè)的能力與質(zhì)量，這樣才能更好的參與到國(guó)際市場(chǎng)中去[2]。
二、在建筑成本控制中的全面預(yù)算管理
（一）建立出完善的管理機(jī)構(gòu)
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工部門就要做好全面預(yù)算管理工作，同時(shí)還要先掌握好自身的特點(diǎn)與管理機(jī)構(gòu)等，在此基礎(chǔ)上來(lái)保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也要做好劃分工作，保證各個(gè)部門中的職能可以落實(shí)到實(shí)際中去。從制度上來(lái)講就要做好成本控制的規(guī)范化管理，同時(shí)還要優(yōu)化好制度規(guī)范以及管理方式等方面。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)也要做好深思與研究工作，通過(guò)采取科學(xué)的措施來(lái)解決好實(shí)際問(wèn)題，保證建筑成本控制中全面預(yù)算管理體系的完整性，為建筑行業(yè)提供有效的服務(wù)[3]。
（二）做好組織結(jié)構(gòu)的完善工作
首先，要求建筑企業(yè)中所采取的管理組織要具備一定的科學(xué)性與合理性，所以在實(shí)際中就可以積極借鑒一些事業(yè)單位中的管理制度，如建筑企業(yè)中的人力資源管理等環(huán)節(jié)，在實(shí)際中采取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，同時(shí)也可以為施工等環(huán)節(jié)提供幫助。其次，是要在建筑企業(yè)內(nèi)部中建立出完善的預(yù)算管理制度。由于全面預(yù)算管理專業(yè)人員上的不足，就會(huì)限制建筑企業(yè)預(yù)算管理的效果。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，就可以積極組織人員參與到培訓(xùn)中去，或是安排出專業(yè)的人員參與到現(xiàn)場(chǎng)中去進(jìn)行有效的指導(dǎo)。如果企業(yè)中的管理比較完善，那么在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中就可以安排一些優(yōu)秀的人員來(lái)參與到實(shí)際中去，并將其組成專門的機(jī)構(gòu)，以此來(lái)將全面預(yù)算管理工作落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中。
（三）完善預(yù)算管理體系
對(duì)于全面預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，從本質(zhì)上出發(fā)就是涉及到企業(yè)中財(cái)政問(wèn)題的計(jì)劃，其中包含了經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)以及支出等環(huán)節(jié)。通過(guò)分析可以將建筑企業(yè)中的全面預(yù)算管理分為三個(gè)層面：第一，是要做好業(yè)務(wù)上的預(yù)算工作。第二，是要做好財(cái)務(wù)上的預(yù)算工作。第三，是要做好資本支出上的預(yù)算工作。尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，就是從企業(yè)自身的實(shí)際收益情況來(lái)進(jìn)行分析，針對(duì)收益進(jìn)行預(yù)算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個(gè)方面。資本支出預(yù)算則是針對(duì)購(gòu)置建筑行業(yè)中所需要的材料以及設(shè)備等方面時(shí)所產(chǎn)生的資金預(yù)算等。對(duì)于不同的預(yù)算內(nèi)容來(lái)說(shuō)，就要建立出有針對(duì)性的體系，同時(shí)還要做好責(zé)任的分工工作，保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[4]。
（四）解決好其中存在的問(wèn)題
不論是對(duì)于哪一個(gè)行業(yè)的預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，都存在著一定的不足。就是預(yù)算管理工作往往附屬于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，甚至一些企業(yè)中預(yù)算管理體系也被劃分到了財(cái)務(wù)管理上。但是從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這種劃分方法是不全面的。預(yù)算管理中涉及到了許多的系統(tǒng)與領(lǐng)域，所以就要從綜合分析的角度上來(lái)進(jìn)行分析，確保全局意識(shí)與系統(tǒng)觀念的有效性，同時(shí)還要避免將預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)部門中。在進(jìn)行成本控制時(shí)，全面預(yù)算管理中不僅包含了財(cái)務(wù)上的預(yù)算，同時(shí)還要做好成本、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。因此，在實(shí)際中就要建立出完善的全面預(yù)算管理體系，滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)還要結(jié)合好自身的發(fā)展個(gè)性與特點(diǎn)，保證預(yù)算管理的作用與效果。
總的來(lái)說(shuō)，在建筑成本控制中存在著許多的問(wèn)題，所以就要借助全面預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，解決存在的問(wèn)題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。
參考文獻(xiàn)
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