高層建筑安裝工程預留預埋階段的質(zhì)量管理工學論文
摘要：高層建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。為保證公司重點工程一一某項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)公司計劃落實、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標要求．為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預留，預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保證。
關鍵詞：高層建筑；安裝工程；預留預埋
一 質(zhì)量管理體系
根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預留，預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖略。
二 技術準備
技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
1 設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：
(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確，
(2)建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。
(3)圖紙上尺寸，坐標、標高及管線交叉點是否相符。
(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
(5)設備層管線進戶做法是否合理；
(6)墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確。
(7)各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
(8)采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
(9)是否缺少專業(yè)圖紙。
設計交底圖紙會審流程略。
2 施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求．為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：
(1)圖紙翻樣
在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求．以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內(nèi)開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關問題，應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
(2)編制材料明細表
在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
(3)計算人工工日
根據(jù)以下方法進行人工工日計算。
1根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；
2參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b。
3根據(jù)土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；
4根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權重0．2、0．3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。
3 施工技術交底 施工技術交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數(shù)技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端。施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制等，這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
(1)隊級技術交底要具有科學性
為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的'業(yè)主安裝工程師
原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求，指標是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(who)?通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術人員的業(yè)務水平，使隊級技術交底的編制水平上了一個臺階。
(2)隊級技術交底要具有針對性
隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導書。
(3)隊級技術交底要具備操作性
①具體性：如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度確保“一種一圖”，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工斑組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖，
②全面性：隊級技術交底要交底中以“寫的、畫的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
三 預留預埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
(1)預制構件加工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構件大樣圖(或提供標準做法)；
⑦項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
③通過自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準，
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序，
(2)預留預埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖，
②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序，
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準，
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收。通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
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