ERP技術在電力物資管理中的應用的論文
摘要：新時期，隨著能源緊缺和環境污染問題愈發嚴重，“電”已然成為社會發展的重要能源支持，近年來國家的高速運轉，人們加大了電力能源的需求量，但電力企業實際運行中其物資管理工作還存在許多問題，如何對其進行優化，推動電力物資管理工作向規范化科學化方向靠攏，推動電力企業良性運轉，成為當前民眾關注的熱點問題。本文通過探究ERP技術，將其完美的契合在電力物資管理系統中，切實提高電力物資管理質量，解決電力物資管理系統中存在的問題，推動電力企業穩步向前運行。
關鍵詞：ERP技術；電力物資管理系統；作用
隨著時代的發展科學技術的進步，特別是電力改革的深化，原有的電力物資管理系統已無法滿足當前人們的實際需求，分析我國電力物資管理工作中存在的不足，準確把握ERP技術，充分發揮該技術的優勢，對電力物資管理工作進行優化，提高管理水平和工作效率，促進企業健康穩定運行，提升企業競爭力，以便在復雜的.市場環境中屹立不倒，實現最大的經濟效益和社會效益，為民眾提供更多優質電力能源，推動人類社會安全高效運行。
一、ERP技術
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業資源計劃，它是信息技術和管理經驗的完美結合，以系統化的管理思想為企業管理人員提供決策手段的新型管理平臺，它掙脫了傳統企業經營管理的束縛，是物料需求計劃的演變，主要是從市場和企業兩個角度對生產經營活動進行優化，有效改善企業運行流程，對企業運行涉及的物資資源、人力資源、財務資源及信息資源進行全面系統管控[1]。ERP系統于20世紀九十年代被一家美國IT公司提出，隨著時間的推移，該系統也在不斷優化完善中，在過去的發展歷史中它主要經過四個發展階段，20世紀40年代多被人們用來解決庫存控制問題，60年代演變為MRP即物料需求計劃，70年代的閉環MRP，90年代的ERP，集成性、開放性、先進性、完整性、統一性是該系統最大的特點。當前多數企業引用ERP系統對企業內部管理過程和業務流程進行優化，統籌資源配置，以便實現利益最大化。
二、電力物資管理系統中存在的不足
眾所周知，電力物資生產周期較長，電力企業運行過程中涉及大量的設備，對物資保障要求較高，自20世紀能源危機爆發以來，人們急需新能源供應生產和生活，近年來“電”作為清潔可再生能源越發受到民眾的青睞，國家的高速運轉需要大量的能源，當前市場競爭愈發激烈，部分企業領導干部過于重視經濟效益進而忽視了企業的物資管理工作，缺乏專業的工作團隊和完善的工作流程、管理體系不健全職權混淆，應急保障能力過差，致使電力物資管理工作與實際需求不相符，影響企業的長遠發展。就當前我國電力企業的物資管理工作涉及工程建設、生產運營、財政、物流等多個方面，科學分析管理系統中存在的不足，有針對性的對其進行完善，打造一個統一協調完善的物資管理系統，以便更好的為企業發展貢獻力量，推動電力企業可持續發展[2]。
三、ERP技術在電力物資管理系統中的應用
ERP作為新型物資管理技術，利于該技術優化電力物資管理流程，科學追蹤企業運行中的材料消耗情況，減少不必要經濟支出，提高企業的經濟收益，規范了企業成本核算工作，同時利于打造科學化的物資管理系統。首先，要正視電力物資管理工作，加大科技投入力度，準確分析以往電力物資管理工作中存在的不足，引進先進的管理經驗，科學分析ERP技術，運用該技術對電力物資管理系統進行優化，加大人才隊伍建設，組建專業的工作團隊，就當前我國電力企業物資管理工作人員而言，多存在專業能力差信息化程度低，專業技能和個人素質與實際需求都有一定的差距，如部分員工無法準確掌握物流管理系統，無法準確掌握物流程序和庫存情況，招聘專業人士，或是組織原有工作人員進行專業培訓和素質教育，加大考核力度，重視培養員工的責任意識，以便員工能在日后工作時從嚴要求自己，在企業內部建立完善的監管機制，健全獎懲制度，對于玩忽職守消極懈怠者給予嚴懲。其次，加大ERP技術的宣傳力度，組織員工進行學習，讓員工和領導干部都認識到ERP技術的價值及其在企業推行的意義，根據企業發展的實際情況對其進行優化，提高電力物資管理效率和管理質量，營造良好的工作氛圍，讓員工重視ERP技術，在電力企業內部打造新型電力物資管理系統。根據工作內容結合ERP技術細分工作，構建完善的管理機制，對電力物資管理工作進行系統優化，確保權責明確，以便員工能各司其職，避免再出現問題時員工出現責任推諉現象，影響企業的正常運行。像運用ERP系統對電力企業采購工作進行優化，如在采購管理時應該組建專業的采購小組，以便其能準確把握市場動態，對建材質量和價格，供應商及材料存儲進行全面管控，有效降低采購成本保證材料質量。隨著中國對外開放程度不斷擴大，市場環境過于復雜，如果采購人員未事先進行勘察，其購進的材料無論是質量和價格都無法得到保障，有時會加大企業的經濟負擔，運用ERP改進采購環節，如員工在購進材料時應先提交申請，材料的規格、數量、價格、用處，供應商的相關信息，采購清單、收貨處理、發票以及若涉及退貨處理等相關工作，對采購過程進行全面科學管控，嚴格規范員工的操作，做好電子信息的存儲工作，每個工作環節都要有相應的負責人，以便在工作流程中出現問題能夠及時對其進行針對性解決，盡可能將損失降到最低。
四、結語
就當前我國電力企業運行情況而言，多數企業在電力物資管理工作中存有不足，影響著企業的良性運轉。科學的分析電力物資管理系統中的漏洞，準確把握ERP技術要點，引用該技術對電力物資管理工作進行優化，最大程度的發揮ERP系統的價值，完善物資管理流程，對電力企業內部的物資需求、采購、存儲、供應商及招投標等工作進行全面管控，改進物資管理工作，提高管理水平和工作效率，提高物資利用率，降低投資成本，實現最大的經濟效益和經濟效益，推動電力企業可持續發展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會又好又快向前發展。
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