集輸聯合站安全生產管理方法研究論文
摘要：社會經濟迅猛發展下，對于石油天然氣能源的需求量逐漸增加，如何能夠安全有效的進行管理，成為當前首要工作內容，在油田建設生產中，作為其中重要組成部分，集輸聯合站的安全管理直接關乎到油田生產效益。尤其是在當前科學技術水平不斷進步和發展背景下，越來越多的油田企業建立現代化安全管理評價體系，促使安全管理工作有章可循，工作逐漸趨于安全化和規范化發展。但是，在集輸聯合站安全生產管理中，仍然存在一系列問題，在不同程度上影響著安全生產效益，還有待進一步完善和創新。本文就集輸聯合站安全生產管理工作積極性分析，結合實際情況，提出合理的管理方法，確保油田各項生產活動有序進行。
關鍵詞：集輸聯合站;安全生產;安全管理;工作方法
在石油化工行業發展中，市場競爭變得愈加激烈，石油企業為了能夠從激烈的競爭中脫穎而出，占據更大的市場份額，提升市場競爭優勢，加強集輸聯合站安全生產管理十分重要。集輸聯合站的安全生產管理，應該結合實際情況，不斷創新和完善管理方法，有針對性解決石油企業管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯合站的安全生產管理逐漸趨于規范化和標準化發展，及時有效的解決其中存在的問題，提升油田企業市場競爭優勢，謀求長遠生存和發展。由此看來，加強集輸聯合站安全生產管理研究十分有必要，創新管理方法，對于后續工作開展具有一定參考價值。
一、集輸聯合站安全生產管理的必要性
在當前石油產業迅猛發展下，油田企業之間的競爭愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強集輸聯合站安全生產管理是必然選擇。就集輸聯合站安全生產管理工作來看，主要是為了順應市場經濟發展需求，為了達成管理目標，有針對性的組織和控制集輸聯合站生產過程，降低資源浪費的同時，減少成本，創造更大的經濟效益，對于提升石油企業安全管理水平具有十分重要的促進作用。與此同時，通過安全生產管理，有助于降低石油企業經營發展中的風險系數，提升市場競爭優勢。當前我國大多數的石油企業已經了解到加強集輸聯合站安全生產管理的必要性，并針對這一問題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專業經驗和管理素養的人才，所以實際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現嚴重的安全事故，帶來嚴重的經濟損失和人員傷亡。可以說，工作人員自身的安全意識高低，直接影響到集輸聯合站生產安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產的重要性，在事后出現嚴重安全事故后才會后悔。故此，通過選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動態風險管理機制十分迫切，對于油田企業長遠生存和發展具有十分重要的作用。
二、集輸聯合站的安全生產管理現狀
1.安全管理意識薄弱。在集輸聯合站安全生產管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開展中未能切實落實到實處，或是敷衍了事，過于依賴技術手段，對于原油輸送中可能發生的問題認知和考慮不周全；加之工作人員工作態度不認真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯合站的正常管理工作開展，還會產生嚴重的經濟損失和人員傷亡，不利于石油企業的長遠發展。2.安全管理體系不健全。石油企業在生產活動開展中，對于集輸聯合站安全生產管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學合理，難以為后續實際工作開展提供更為堅實的支持和保障。與此同時，石油企業缺乏有效的安全監督，安全監管部門機構設置不完善，未能將安全責任制度切實落實到實處，一旦出現安全問題，無法遵循合理有效的管理制度進行處理，更多的是憑借人員自身專業素質和工作經驗進行處理，很融為后續企業發展埋下安全隱患。還有很多的石油企業，在內部各個部門工作交流過程中，忽視對集輸聯合站安全生產管理問題的研究和分析，致使安全生產管理各項工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著石油企業的長遠生存和發展。3.人員責任意識不高。在集輸聯合站安全生產管理中，部分石油企業制定了完善的安全生產管理制度和流程，但是部分集輸聯合站安全生產管理人員自身責任意識不高，缺乏有效的教育培訓。這就導致在實際工作中，未能嚴格遵循安全生產管理制度和流程開展工作，工作不夠規范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現安全事故，帶來十分嚴重的后果。
三、集輸聯合站安全管理的有效解決對策
石油企業在經營生產中，原油輸送安全直接影響到企業的經營效益和生產安全，由于工作自身特性，受到多種客觀因素影響，很容易出現安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進行，針對其中存在的問題，有針對性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。1.加強人員教育培訓，提升人員安全責任意識。工作人員自身的專業素質和責任安全意識高低，將直接影響到集輸聯合站生產安全，為了解決其中存在的問題，應該加強對人員的教育培訓。首先，幫助工作人員提高對輸油管道安全管理認知水平和重視程度，能夠不斷學習和掌握相關安全知識。其次，定期組織輸油生產安全的相關宣傳教育活動，企業內部全員參加，調動人員積極性，營造良好的企業安全氛圍，促使企業工作人員可以了解到安全生產的.重要性，做到有效方法，切實將各項責任落實到實處。最后，建立完善的安全制度，結合實際情況不斷優化和創新管理方法，制定完善的集輸聯合站安全生產管理體系，促使各項工作能夠有效落實到實處，逐漸規范化、標準化發展。最后，還要注重工作人員的專業素質和責任意識的提升，在崗位實踐前，組織人員進行培訓和考核工作，學習和掌握輸油生產安全專業知識，定期組織安全演練，在提升工作人員專業素質的同時，具備更高水平的應急能力和責任意識，確保集輸聯合站安全生產管理工作可以有序進行。2.建立完善的風險管理評價機制，加強風險管控。石油企業在生產活動開展中，原油輸送過程很容易受到客觀因素影響，埋下安全隱患。基于此，需要進一步加強對原油輸送全過程的風險控制，根據不同風險類型建立完善的風險評價機制，針對工作重點著重進行管理。同時，吸收和借鑒國外先進的管理技術和經驗，結合我國自身國情，進一步創新管理方法，建立更具中國特色的集輸聯合站安全管理體系，為后續工作有序開展提供堅實的支持和保障。最后，還要定期對機械設備進行檢修盒保養，及時有效的消除其中故障隱患，降低設備故障幾率，保證輸油設備安全有序進行，盡可能避免安全事故的出現。3.提升科技水平，運用現代化管理技術。在集輸聯合站安全管理工作中，運用現代化管理技術是十分必要的，充分發揮現代化信息技術優勢，建立安全管理信息系統，提升管理科技水平，為集輸聯合站安全管理工作提供堅實的技術保障。但同時，需要建立完善的管理制度，確保各項工作有序落實到實處，提升管理成效。
四、結語
綜上所述，加強集輸聯合站的安全生產管理，應該不斷創新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯合站的安全生產管理逐漸趨于規范化和標準化發展，提升油田企業市場競爭優勢，謀求長遠生存和發展。
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