以人為本理念下人力資源管理對(duì)策分析管理論文
勞動(dòng)力資源作為企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內(nèi)部職工實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能增強(qiáng)職工集體的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅(jiān)持以人為本的工作理念，充分尊重員工個(gè)體，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，使得全體職工更好的為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
一、以人為本的理念分析
以人為本就是在工作中堅(jiān)持以群眾利益為中心，要求工作人員不斷創(chuàng)新勞動(dòng)力資源管理方式和方法，不斷改善人力資源管理現(xiàn)狀，并且逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和人性化。只有工作人員受到充分的尊重，感受到工作環(huán)境的舒適，生活得到明顯的改善，工作人員集體才能對(duì)工作產(chǎn)生濃厚的興趣，在實(shí)際工作中為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)要想留住人才必須要尊重人才，為先進(jìn)社會(huì)人才提供發(fā)展的平臺(tái)，進(jìn)而才能為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，單位內(nèi)部實(shí)施以人為本的人力資源管理模式，是時(shí)代所趨，且是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動(dòng)力的重要途徑。近年來，隨著生產(chǎn)的機(jī)械化發(fā)展，很多職工都下崗待業(yè)，同時(shí)，我國(guó)大學(xué)生就業(yè)問題也越來越嚴(yán)峻，很多大學(xué)畢業(yè)生找不到工作，或者找不到理想的工作等。面對(duì)這些問題，實(shí)施以人為本的人力資源管理模式具有可行性和實(shí)效性。但是，目前人力資源管理工作中還存在很多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，企業(yè)片面追求全面發(fā)展型人才，而沒有重視每一個(gè)勞動(dòng)者自身具有的特長(zhǎng)，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，很多勞動(dòng)力資源也無法得到合理的使用。其次，人力資源管理工作人員沒有意識(shí)到以人為本工作理念的重要性，也沒有在實(shí)踐工作中落實(shí)以人為本的工作理念。很多時(shí)候管理人員沒有明確自身工作特點(diǎn)，在工作中沒有樹立服務(wù)態(tài)度，沒有充分尊重每一個(gè)人才，導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量和水平都不夠高。最后，隨著現(xiàn)代社會(huì)形式的不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，人才需求成為企業(yè)發(fā)展必要解決的問題。而企業(yè)只注重追求和吸引人才，沒有注重人才引進(jìn)后的培養(yǎng)，最終使得勞動(dòng)力資源背離企業(yè)而去。這些都是當(dāng)前以人為本的人力資源管理工作中存在的問題，亟待解決。
二、堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念以及工作基本原則
1、以人為本的人力資源管理理念的來源
首先，生產(chǎn)力的發(fā)展必須要靠社會(huì)人力資源的支持，人的智力勞動(dòng)是無法替代的，任何機(jī)械式生產(chǎn)方式其最終還是離不開人。并且從生產(chǎn)力三要素構(gòu)成也可以看出，勞動(dòng)力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。其次，人際關(guān)系是生產(chǎn)的中樞紐帶。每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都不是一個(gè)人能夠完成的，需要人與人之間的相互配合，最終才能完成。由此可見，人際關(guān)系的融洽發(fā)展，才能更好的合作與參與工作，才能提升工作效率，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。再次，人是一切管理活動(dòng)的主體。管理工作十分復(fù)雜，并且工作內(nèi)容繁多，尤其是人際關(guān)系的處理是比較難的工作任務(wù)。因此，任何一項(xiàng)工作的管理和建設(shè)都離不開人，如果離開人一切生產(chǎn)活動(dòng)就會(huì)停止，企業(yè)發(fā)展就失去內(nèi)動(dòng)力。所以，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念是正確的思想觀念，具有積極的實(shí)施意義。
2、以人為本的人力資源管理工作基本原則
首先，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理，就是要求工作人員必須要堅(jiān)持“以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)管理體系。并且逐步建立其現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合，提升管理能力。其次，堅(jiān)持以人為本的管理理念還要堅(jiān)持整體利益與個(gè)人利益相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展既要考慮員工切身利益，也要促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。所以，在以人為本人力資源管理理念下，工作人員開展工作要遵循上述兩個(gè)方面的原則，堅(jiān)持正確理念為指導(dǎo)，全面創(chuàng)新管理方式和方法，促進(jìn)人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)、全面以及可持續(xù)發(fā)展。
三、落實(shí)以人為本理念的人力資源管理對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，我國(guó)管理人員從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)先進(jìn)思想理論中總結(jié)出新的人力資源管理模式，該模式具有一定推廣的積極意義，并且能很好的解決工作中存在問題。因此，工作人員要堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，不斷創(chuàng)新開展工作的方式方法，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
1、高度重視人的需求
堅(jiān)持以人為本就是要求工作人員要時(shí)刻關(guān)心和關(guān)注工作人員的需求，并且及時(shí)運(yùn)用自身工作技能，幫助勞動(dòng)力資源解決其生活或者工作中遇到的.困難和問題。一般人都會(huì)有各種各樣的追求，如物質(zhì)、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個(gè)人都有自尊，只有當(dāng)人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會(huì)懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對(duì)企業(yè)最好的回報(bào)就是積極努力工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實(shí)現(xiàn)工作人員自身價(jià)值也是很重要的方面。當(dāng)工作人員努力工作而得不到回報(bào)時(shí)，工作人員就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，一定要合理優(yōu)化人力資源，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。并且要幫助職工爭(zhēng)取自身利益。
2、創(chuàng)新管理方式
由現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動(dòng)晉升管理職位，管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，其主要就是要求工作人員發(fā)現(xiàn)職工這種心理特征，建立授權(quán)激勵(lì)或者目標(biāo)激勵(lì)的晉升制度，積極鼓勵(lì)職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會(huì)自身存在發(fā)展機(jī)會(huì)，并且能在工作中積極努力表現(xiàn)，且全面發(fā)展自己各方面的能力，使自己成為有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理層人員。授權(quán)激勵(lì)主要是在管理層內(nèi)部挑選優(yōu)秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權(quán)后，不要對(duì)其進(jìn)行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機(jī)會(huì)，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。而目標(biāo)激勵(lì)主要是指人力資源管理幫助全體優(yōu)秀工作人員樹立工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全體參與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標(biāo)，并且給與一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，工作人員不僅能努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
3、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升自身綜合實(shí)力
以人為本就是要促進(jìn)工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實(shí)踐和培訓(xùn)，才能達(dá)到理想的效果。首先，要對(duì)員工基本管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)和掌握基本的管理理論知識(shí)。其次，提升員工實(shí)踐水平，實(shí)踐水平的提升是一個(gè)質(zhì)變的過程，需要工作人員耐心、細(xì)心的幫助員工多參與實(shí)踐練習(xí)，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓(xùn)，全面考核員工表現(xiàn)情況，針對(duì)不足進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，最終全面提升員工自身綜合實(shí)力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自己。
四、結(jié)語
綜上所述，單位堅(jiān)持落實(shí)以人為本的人力資源管理理念具有重要的作用和意義。以人為本就是堅(jiān)持從職工利益出發(fā)，充分尊重職工個(gè)人，讓職工感受到自身是被關(guān)心和關(guān)愛的，使得職工能為單位發(fā)展奉獻(xiàn)全部力量。所以，人力資源管理人員要深入研究落實(shí)以人為本的管理對(duì)策，在工作中堅(jiān)持以人為本的科學(xué)化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關(guān)系，提升工作效率，幫助單位實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人利益。
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