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路橋工程管理發(fā)展趨勢及建議論文

時間:2021-07-01 16:38:55 論文 我要投稿

路橋工程管理發(fā)展趨勢及建議論文

  摘要:

路橋工程管理發(fā)展趨勢及建議論文

  隨著現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展,城市基礎建設也隨之發(fā)展起來。路橋工程作為基礎建設之一,給人們的生產和生活帶有諸多便利,但因其具有涉及面廣、施工條件復雜、工序繁瑣、勞動強度大等特點,給路橋工程管理工作帶來了巨大壓力。本文對路橋工程管理發(fā)展趨勢進行分析,并提出提升路橋工程管理水平的相關建議。

  關鍵詞:

  路橋工程;管理;發(fā)展趨勢;建議

  在路橋工程管理中,施工人員、施工安全、施工質量等因素影響著施工進程。路橋工程施工程序繁雜,各個工程分項對技術的要求不盡相同,另外施工技術、施工材料、施工人員素質等方面均影響著工程的質量,致使路橋工程質量存在差異性,需要嚴格控制施工質量,這就要求選用科學、合理的管理方式對路橋工程進行全方位管理。

  1路橋工程管理發(fā)展趨勢

  1.1全球化

  知識經濟時代下的路橋工程管理是將知識、經濟相結合,在信息技術的支持和競爭意識不斷增強的基礎上,項目管理趨向于全球化,增加了各國之間的項目合作、國際化的專業(yè)活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言,既是機遇,同時也是挑戰(zhàn),其在為我國創(chuàng)造更多學習國外先進經驗的同時,對我國國際化的發(fā)展提出了更多的.要求。

  1.2多元化

  在現(xiàn)代人們的生產和生活中,很多活動都通過項目的形式開展,其管理模式向各行各業(yè)深入,以不同的類型和規(guī)模存在,多樣性的項目類型和行業(yè)領域,也出現(xiàn)了多種多樣的管理理論和管理方法,路橋工程管理中也存在多種管理形式,分管路橋工程中各個子項目,保證工程的順利、有序開展。

  1.3專業(yè)化

  由于路橋工程的大規(guī)模發(fā)展,其管理工作逐漸向專業(yè)化的方向邁進。管理知識系統(tǒng)方面的改善、非學歷與學歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發(fā)等方面的表現(xiàn),對路橋工程管理向專業(yè)化方向發(fā)展起著推動作用,管理的專業(yè)化也體現(xiàn)了路橋工程管理日趨成熟。

  1.4綜合化

  伴隨項目管理方面的成熟化發(fā)展,越來越多的因素介入,如行為、思維、應性、情感等。在路橋工程管理中,交叉文化、領導藝術等方面的影響因素越來越重要,管理工作將思想向現(xiàn)實轉化,將抽象向具體的藝術、科學轉化。

  2路橋工程管理的建議

  2.1與實際情況相結合落實管理

  項目管理制度的完善包含了變化管理、質量管理、財務管理、風險管理等多種專題性質的管理內容,路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作,主要涉及到財務和資金兩方面,但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍,路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合,如果在工程建設初期開始施行分類管理,則會遇到多重阻力,究其原因,主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全,無法支撐繁瑣的管理內容,另外,路橋工程管理人員難以在工程建設初期快速掌握全部項目,無法落實相關管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據,再將項目管理中的理論條款逐一落實,但在落實的過程中,高效且常見的方法為:

  先對通用且簡單的項目進行管理,對于路橋工程,可以先剖析經濟收益和施工技術兩個方面,評判其可行性,利于準確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應對工程施工方法和管理方式進行詳細透徹的認知和理解,掌握高效、合理的管理方式。

  其次,全面貫徹質量管理工作,并對其進行實時監(jiān)督,特別是施工過程的管理和監(jiān)督工作,嚴把工程質量,并且對施工成本進行控制,將其控制在一定范圍內。

  最后,對于變化管理工作應嚴格貫徹落實,做好工程竣工工作和收尾工作。

  2.2風險、財務管理的全面落實

  風險實質是指事物本身的不確定性,在路橋工程管理中,風險管理占據重要地位,需要對其進行嚴格的把控,以保證工程的質量。另外還需注重風險預估和資金籌措,這兩方面的風險管理可以從兩個方面考慮:

  ①風險在最大程度上被分散。

  ②風險在最大程度上得到規(guī)避。路橋單位的風險規(guī)避工作需在資金籌措之前進行。

  從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資,宏觀角度主要分析我國現(xiàn)行的經濟方面相關政策,為資金注入選擇合適時機;微觀角度注重分析指標的使用,從中選擇科學的分析方法,對投資的凈現(xiàn)金流量和內部收益率進行提前測算,保證投資方案的合理化。

  2.3施工前期、中期、后期的控制

  施工前期控制:做好地質勘探工作;檢查施工人員的證件、工作經驗、技術水平等;檢測工程建設所用設備和材料的質量;施工圖紙的合理化設計,施工單位與設計單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通和合作關系。施工中期控制:在路橋工程施工過程中:

  ①合理控制施工人員,施工人員作為施工作業(yè)主體,其操作技能對工程質量有直接影響,可通過責任制度,對每位施工人員嚴格要求。

  ②控制測量過程,測量屬于路橋工程中的基礎工作,因此要求比較嚴格,對于達不到標準要求的數據需重新測量。對于完成的部分項目也應進行標準化測量,未達標準應及時修正或返工。

  ③控制施工工藝。工程質量與施工工藝密切相關,基于合同條款、技術規(guī)范、設計文件控制施工工藝,將施工人員的完成結果作為設計目標的測定依據,保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制:工程的竣工階段是工作質量的控制的最后環(huán)節(jié),主要工作包括:整理工程所用設備、材料、構建的合格證明;隱蔽工程的施工、檢驗、質量等環(huán)節(jié)記錄;隨機檢查試樣、試塊,做好細節(jié)的驗收工作,杜絕偷工減料行為。

  3結語

  現(xiàn)階段,路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業(yè)化、綜合化的方向發(fā)展。路橋工程管理工作應在運用項目管理相關理論知識的基礎上,具體分析路橋工程的實際情況,在工程設計、建設施工、工程評價等方面落實風險管理,嚴格要求工程質量,充分發(fā)揮工程投資所帶來的經濟效益和社會效益,以促進我國路橋事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  參考文獻

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