中等職業(yè)學(xué)校班級項目管理探索論文
在普通中小學(xué)班級管理中，班主任將班內(nèi)的一些瑣碎工作分別交給幾個或每個學(xué)生做，在培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心和管理能力的同時，也減輕了班主任的工作壓力。但是，這種班級管理方式不適合中等職業(yè)學(xué)校。因為在這種班級管理模式中，每個學(xué)生都在干著不同于其他人的工作，它們之間很難形成協(xié)作和競爭關(guān)系，不利于將要走上工作崗位的職業(yè)學(xué)校學(xué)生的發(fā)展。因此，中等職業(yè)學(xué)校必須創(chuàng)新班級管理模式，探索符合中職學(xué)生特點并有利于培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識的班級管理模式。職業(yè)意識是學(xué)生在教育影響下形成的認(rèn)識職業(yè)、追求職業(yè)、爭取崗位成就的一種心理活動，是對求職擇業(yè)和職業(yè)勞動的認(rèn)識、評價、情感和態(tài)度等心理成分的總和。其內(nèi)容主要為職業(yè)理想、敬業(yè)意識、競爭意識、服務(wù)意識、創(chuàng)業(yè)意識等,職業(yè)意識是一個隨著求職的到來而逐步形成的心理過程。要想讓學(xué)生不出校門就能夠具備一定的職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)，老師就必須想方設(shè)法給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一定的企業(yè)情境，在日常的生活、學(xué)習(xí)中逐漸培養(yǎng)。在班級管理中，我通過把責(zé)權(quán)、競爭、服從、協(xié)作等機(jī)制引用到班級管理工作中來，通過日常的生活工作培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識、競爭意識、協(xié)作意識、危機(jī)意識和服從意識，為學(xué)生日后的就業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。我把這種做法叫做“項目管理法”。
一、項目管理法的實踐
（一）制定計劃，分解任務(wù)
按照學(xué)校規(guī)定的質(zhì)量要求，將本班日常所要做的工作和所承擔(dān)的學(xué)校里的各項工作，如教室、宿舍、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生任務(wù)，逐項分解開來；再根據(jù)任務(wù)的輕重，分別規(guī)定適量的人數(shù)，賦以不等的分值（這個分值就等同于企業(yè)中的獎金或工資）。以本班38人為例。
（二）競選組長，定額組員
學(xué)生根據(jù)班主任規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自己的特長及喜好，分別競選相應(yīng)的職位，如衛(wèi)生區(qū)項目管理組組長或組員、宿舍項目管理組組長或組員等。將有意競選各項目管理組組長的候選人名單分別列在黑板上，如果有多人競選某個組長，則在各自發(fā)布競選綱領(lǐng)后，通過全體學(xué)生的無記名投票差額選舉該組組長。如果某個工作組只有一人參與競選組長，則通過一個簡單的民意測驗，只要多數(shù)人同意即可確認(rèn)該組組長。組長競選出來以后，該組長參考同學(xué)們所報上來的職位意向，根據(jù)職位額定人數(shù)，通過雙向選擇確定該項目管理組成員，就此形成一個工作單元。
（三）培訓(xùn)組長，分配職責(zé)
由于這種以專職組的形式開展班級工作在班內(nèi)尚屬首次，所以必須對新上任的組長進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。明確教給他們?nèi)绾稳プ觯绾稳ヮI(lǐng)導(dǎo)本組成員完成所承擔(dān)的任務(wù)。具體做法是：
1.各組組長每天做好組員出勤及工作情況記錄，作為組內(nèi)評優(yōu)樹先的依據(jù)。
2.各組組長如遇難以解決的事情，應(yīng)及時與班主任聯(lián)系解決。
3.各組應(yīng)按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)，否則班主任有權(quán)撤銷其組長資格，學(xué)期末量化分最低。組長有權(quán)分配組員的工作任務(wù)，甚至責(zé)令不聽話、不作為的組員離開本組，宣布其“下崗”。“下崗”后的'組員兩周內(nèi)不安排任何班級管理工作。
4.每位同學(xué)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，期中期末考試及格計50分，與上表中個人得分相加，作為期末總成績上報學(xué)校，成為學(xué)業(yè)結(jié)束時就業(yè)推薦的梯次標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)先推薦、準(zhǔn)予推薦和不予推薦）。
5.各組應(yīng)積極參加學(xué)校及班級組織的各項活動，按獲獎等級加入個人量化分及組內(nèi)量化分。
6.各組組長維持本組組員上課、自習(xí)、宿舍及就餐、集會等紀(jì)律，檢查督促本組組員的胸牌佩戴、校服穿著情況。
（四）擴(kuò)大領(lǐng)域，深化改革
項目管理方法實施過程中，要把各組成員的座位相對集中，將日常的工作小組變成學(xué)習(xí)小組，這樣做，一方面有利于在學(xué)習(xí)上互幫互助，另一方面有利于組長安排工作和維護(hù)紀(jì)律。
二、項目管理法的意義
在實踐中，通過采取以上措施，班級的各項工作有了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，班主任從繁雜而瑣碎的工作中解脫出來。有人說班主任就是一個大家長，學(xué)生的吃喝拉撒、一言一行都要管，否則就是工作不用心，不積極。整天忙活，來去匆匆才是樂于奉獻(xiàn)的表現(xiàn)。其實不然，班主任的工作主要還是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，指導(dǎo)學(xué)生正確處理生活中的問題，而不是事必躬親，糾纏在一些瑣碎的事情上。這種項目管理方式就很好地解決了這些問題。第二，同學(xué)們的競爭意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、榮譽(yù)意識大大增強(qiáng)了。有競爭才會有發(fā)展，項目管理方式使同學(xué)們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的競爭意識，為了本項目組的榮譽(yù)，無論是在工作學(xué)習(xí)上，還是在衛(wèi)生紀(jì)律上都爭先恐后，表現(xiàn)出了很大的熱情。第三，班級量化成績有了很大提高。各項目組積極表現(xiàn)的同時，客觀上給班級帶來意想不到的發(fā)展機(jī)遇，學(xué)校對于班級的各種考核量化成績相當(dāng)好，并能夠長時間地保持這種好成績。第四，學(xué)生的職業(yè)意識得到強(qiáng)化。在管理中使用項目管理制度，每個工作組既是一個值日單元，又是一個學(xué)習(xí)單元，還是一個生活單元。他們每天在一起就像一個生產(chǎn)班組，每天所做的工作就像生產(chǎn)著產(chǎn)品，所得的量化分就像是工資和獎金。這樣的生活氛圍具有了濃厚的職業(yè)氣息，讓學(xué)生的職業(yè)意識在這樣的環(huán)境中得到確立和強(qiáng)化。
三、項目管理法需要注意的問題
第一，班干部的作用問題。在這種制度下，班干部有兩重身份：一種身份是對外代表班級，與老師和學(xué)生會各部門聯(lián)系，行使自己的權(quán)力；對內(nèi)作為項目組成員（有的班干部本身就是項目組長），服從項目組長的安排，從事一般成員的工作。此舉旨在培養(yǎng)學(xué)生（班干部）的服從意識。第二，項目管理制度下學(xué)生的評價問題。根據(jù)學(xué)生實際，每兩周公布一次量化成績（虛擬工資），各項目組評出本組優(yōu)秀組員，給予一定的分值獎勵（虛擬獎金），記錄在下一次量化分中。同時由組長提出各組“不合適”人員，與其他組進(jìn)行人員交流與選擇，找不到合適崗位的學(xué)生，由班主任宣布其“下崗”。第三，“下崗”人員的教育及“再就業(yè)”問題。一般“下崗”學(xué)生在某些方面存在著一些不足，甚至是嚴(yán)重缺陷，需要老師有針對性的教育和其他同學(xué)的幫助，鼓勵他們改正缺點，早日“上崗”。這些同學(xué)兩周之內(nèi)作為“待崗”期，在反思自己行為的同時積極參與各項目組的活動，爭取下一次人員交流時能“再就業(yè)”。
作者：王錫杰
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