構建和諧社會與企業人才戰略的論文
在新世紀，新形勢，黨的十六屆六中全會做出了構建社會主義和諧社會的重大課題。擺在企業面前的是一項重大的戰略任務，也是一個復雜的系統工程。必須認真審視充分認識到自己所肩負的使命，以高度的社會責任感，把構建和諧社會擺在更加突出位置。構建和諧社會，關鍵在人。必須根據客觀形勢的發展變化，綜合分析內在關鏈的結構，具體協調實施，使人才潛能更能充分發揮，為構建和諧社會獻微薄力量。
一、構建和諧社會，樹立人才重要性的理念。
在一個企業內部確立人才戰略理念很重要，它是企業發展的根本先決條件。在改革開放不斷深化的新形勢下，面對經濟體制變革和思想觀念變化，我們對待人才應像對待嬰兒般一樣來親切呵護。企業的興衰，人才起著直接的因素。例如：北京亞運村每年興起的企業多如牛毛，可每年被市場經濟激烈競爭淘汰的也很頻繁。他們致命的弱點只有一個問題，即人才問題。人才決定著一個企業的命運。大到一個國家，甚至是整個世界。近幾年來美國野心勃勃靠的是什么？靠的是科技力量壯大。科技力量壯大靠的是什么？那就是人才的利用，人才重用的結果。
確立人才觀的理念，人才管理就要放在首位來抓，有句話說得好：“軍馬未動，糧草先行”。人才就好比是一個企業的糧草。企業斷了糧草，構建和諧社會就如同失去了給養的資源。就有可能性會出現未實施企業戰略目標就已先成了癱瘓的局面。而不得不去請人才來推廣實施。
二、構建和諧社會，確立選才方略的重要性。
人才的注重，對于企業來說是具備了正確的戰略思路。但在選才的過程中應掌握好選才的方式方法。選才不當，或選才失誤給企業帶來的后果也將是不可估量的。選才也是一門學問，應掌握好尺度，放寬眼界，適才而選，不拘一格而選。適才而選，就是針對企業所需而選，不得盲目地選才。不管有用沒用，眉毛胡子一把抓，引進來再說。或是用一種不負責的態度選才，能辦了事就行，我在這里也不會待得長久，不必為以后企業發展如何想那么多。這種方式方法不可取，應以一種高姿態、高負責的責任感把眼光放寬看遠一點，真正把一些有用的人才引進來，加以重用，為興企而作出一定貢獻。不拘一格而選，就是針對人才而選，而不是針對文憑而選。要把條件放寬，是人才，是適合企業所需的人才，就要打破一些框框，這樣企業人才才會旺，企業才會興。一意孤行，以老觀念、老思想、以框框套人，以框框用人，在改革開放不斷深化的新形勢下不失為是一種沒有戰略眼光的落伍之策。也有可能會出現引進的'都是些庸才，框在外的人才才是人才的現象發生。
三、構建和諧社會，應合理利用人才。
人才的利用關鍵在管理者，管理者應具備高素質、高姿態、高度負責的態度，對人才的利用狠下功夫。以人才的不同，各歸所屬，真正做到“人盡其才，才盡其用，各顯其績”的人才觀。以“應人施才，應事施才”為原則，充分發揮人才作用。應人施才，就是針對其人的才能大小，安制合適的崗位。應事施才，就是針對事的大小選擇合適的人來勝任工作。若事是一個人能勝任的了就決不安排兩個人去做，是三個人做的事就決不安排一個人去辦。只有安排得當，合理用才，便能充分促進企業事業蒸蒸日上，與時俱進地大發展、大跨越。
四、構建和諧社會，要深挖人才的潛能。
在人才各歸所屬的同時，要充分給員工創造有利的辦公條件及能充分激勵員工潛能的條件。比如首先應尊重員工，理解員工，關心員工，等措施讓他們感受到企業的溫暖，感受到企業的希望，感受到企業未來的曙光，使他們能安心工作，充分發揮自身的潛能。發揮自身的創造性，為企業和諧發展，為和諧社會發展而心甘情愿。其次，應不斷定期培訓，激活經營管理人才，專業技術人才和崗位技能人才三支隊伍的內部動力。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才的成長發展和展示才華的舞臺，充分發揮企業發展中人才發揮的作用，營造良好的人才成長環境。再次就是要為人才創造一個良好的舒適的工作環境，在薪酬福利上要做到“多勞多得、獎罰分明”等一系列激勵人心的有效辦法，使工作有序進展，合理運籌。
五、構建和諧社會，對人才導向要正確。
時刻充分發揮思想政治工作“激勵、調節、導向、控制、凝聚”的五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。引導員工們樹立正確的價值觀，利益觀和效益觀。不斷轉變舊意識、舊觀念，以飽滿的精神迎接新任務，接受新思想，養成“我與企業一起成長”的團隊氛圍。通過倡導“本色做事”，使他們能從企業發展的大局和長遠發展出發，立足本職，做好各項工作，不斷提高員工思想首道德素質。通過對人才的正確導向，明確發展思路，牢固樹立以全心全意為人民服務為宗旨，以奉獻社會為根本，堅持人與企業共同發展的發展觀念，實現經濟效益和社會效益的的雙贏。
總之，構建和諧社會，人才戰略是企業的關鍵，在人才的引進、用人、管理等方面要具備應有的正確實施措施，把握適時，準確定位而使構建和諧社會發展營造有利條件，促使與時俱進的有力保證。
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