安徽中興繼遠人力資源論文
一、安徽中興繼遠人力資源管理存在的問題
安徽中興繼遠信息技術(shù)股份有限公司必須根據(jù)的經(jīng)營目標，采取相關(guān)的人才組合，合理搭配人才，使企業(yè)內(nèi)各種專業(yè)、知識、智能、氣質(zhì)、年齡的人員，組成一個充滿生機的整體優(yōu)化的人才群體結(jié)構(gòu)，相互啟發(fā)、優(yōu)勢互補、互相激勵，產(chǎn)生一種較強的整體實力和戰(zhàn)斗力。
二、安徽中興人力資源管理的創(chuàng)新策略
人力資源是是現(xiàn)代企業(yè)管理和參與市場競爭的核心資源。由于高新技術(shù)企業(yè)的人力資源是知識型員工，知識型員工在組織中有很強的獨立性和自主性，在管理上就不能采用傳統(tǒng)的命令方式，要樹立新的管理方法。因此，未來安徽中興人力資源管理的創(chuàng)新策略主要有一下幾個方面工作：
突出人本管理思想，尊重知識型員工的獨特個性。
1.1尊重知識型人才的獨特個性。知識型員工不同于普通體力勞動者，一方面知識型員工具有主觀能動性，他們自我控制自我約束，在不同程度喜歡自主安排工作時間和工作程序，一般只對最后的工作結(jié)果負責；另一方面是創(chuàng)造性，善于支配和運用一定的人力、資金和設備，創(chuàng)造性地完成工作。非知識型員工或傳統(tǒng)企業(yè)員工的工作通常具有簡單、重復的特點，按部就班完成既定的工作任務就可。為此，安徽中興從知識型員工的基本特性入手，制定了中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，重點解決目前人力資源管理存在的主要問題。
1.2樹立人本管理思想。以人為本，必須以人為根本。在設定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)術(shù)計劃以及進行任何經(jīng)營活動的時候，總是把人放在第一位。許多企業(yè)把以人為本作為一種口號，大肆宣揚，而事實上，真正理解以人為本的含義，并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生影響的企業(yè)不多。隨著公司業(yè)務和規(guī)模的不斷發(fā)展，安徽中興員工的整體素質(zhì)也逐步提高。知識型員工的.比重越來越大，他們絕大多數(shù)不再是為了生存而工作，而是渴望能力的充分發(fā)揮和更大的前途。所以，安徽中興人力資源發(fā)展規(guī)劃堅持以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。
2.健全薪酬管理與激勵機制，激發(fā)人力資源的潛力。人力資源管理核心內(nèi)容就是薪酬與激勵。薪酬是員工個人勞動價值的體現(xiàn)。薪酬是組織吸引和留住優(yōu)秀員工并激發(fā)員工潛力的基本手段。以人為本的管理思想要求企業(yè)必須依靠科學的薪酬制度，利用分配的差異化加強對員工的激勵，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)在高風險、高競爭的環(huán)境中提高生存和發(fā)展能力。安徽中興在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實行基于崗位價值評估、承擔工作量和工作價值等作為主要指標，輔之以學歷、職稱、對企業(yè)的忠誠度、能力和業(yè)績等指標，設定基本薪酬標準；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果；不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在安徽中興繼遠工作。每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或資格的晉升，與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。
3.完善人力資源結(jié)構(gòu)，塑造支撐可持續(xù)發(fā)展的人力資源隊伍。目前，安徽中興人力資源配置結(jié)構(gòu)式以職能為中心的結(jié)構(gòu)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和財務管理等職能劃分成部門。這種人力資源配置結(jié)構(gòu)具有明顯的缺點。一是內(nèi)部溝通困難。等級結(jié)構(gòu)使信息溝通、民主決策和解決問題進展緩慢；二是外部反應遲鈍。等級結(jié)構(gòu)使人們強烈地忠誠于自己的部門，而不是項目或客戶。隨著公司的發(fā)展，這種模式顯然不能滿足公司高效運營的要求，且表現(xiàn)的愈加突出。最近，安徽中興正在組織設計以項目為中心的人力資源配置結(jié)構(gòu)試點，主要是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個大中型項目的要求，把傳統(tǒng)的工程技術(shù)部門分為幾個相應的項目組，設立項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負責制。在項目結(jié)束以后，按照新的工作內(nèi)容重新進行各類資源拆分和整合。從試點的情況來看，明顯調(diào)動了員工的積極性、互容性，團隊整體意識、大局意識和戰(zhàn)斗力顯著提高。
三、結(jié)語
由于高新技術(shù)企業(yè)性質(zhì)的不同，所以每個企業(yè)在選擇的策略時必須根據(jù)自己的特點來定，最重要的是適合，適合自己企業(yè)的才是最好的。有效應用人力資源正是企業(yè)有穩(wěn)定的員工隊伍的保證。企業(yè)的有效管理，使得企業(yè)在市場競爭中處處獲得先機，又在成本上低于競爭對手。管理不僅僅是一門藝術(shù)，它更是一門科學，管理創(chuàng)新不僅是藝術(shù)創(chuàng)新，更重要的是科學創(chuàng)新。
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