海外項目成本管理論文
海外項目，不知道大家有沒有接觸過？這是小編整理收集的關(guān)于海外項目成本管理論文，有需要的朋友們可以借鑒參考！
一、海外項目成本構(gòu)成的特殊性
與國內(nèi)工程項目相比，海外工程項目由于受匯率、兩國人員費(fèi)用差異等方面的原因存在自身特殊性，具體表現(xiàn)如下：
（一）附加及風(fēng)險成本的存在
與國內(nèi)工程項目相比，海外工程項目成本構(gòu)成中存在一定的附加成本和風(fēng)險成本，主要是指兩個方面：一是項目代理費(fèi)，我國施工建設(shè)企業(yè)在海外施工建設(shè)過程中，由于受當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教等影響以及語言、溝通交流等因素的限制，一般需要聘用當(dāng)?shù)氐捻椖看砣藛T進(jìn)行日常工程項目施工建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)以及溝通交流；此外，原材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)輸過程中的海關(guān)費(fèi)、保險費(fèi)以及緊急物件的空運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成的海外項目工程運(yùn)輸成本一般為國內(nèi)運(yùn)輸成本的3倍左右，這兩部分費(fèi)用都屬于海外項目成本的附加部分；二是由匯率所帶來的風(fēng)險成本，對于中國海外項目來說，一般以美元計價，隨著近年來美元的走強(qiáng)和人民幣對美元的升值，使得中國在海外項目的收入將會受到匯率的雙重影響，這在海外工程項目成本管理的過程中也是不容忽視的。
（二）人工費(fèi)構(gòu)成的特殊性
與國內(nèi)工程項目相比，海外工程項目的人工費(fèi)主要由兩部分構(gòu)成：一是國內(nèi)勞工，這一部分成本是國內(nèi)的兩倍左右；二是國外勞工，需要在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)貏诠ば劫Y水平的基礎(chǔ)之上，遵循當(dāng)?shù)氐膭诠ず贤煞ㄒ?guī)，提供相應(yīng)的福利費(fèi)用、加班費(fèi)用等。海外工程項目人工成本構(gòu)成的特殊性不僅在一定程度上加大了人工成本管理的難度，也在一定程度上增加了人工成本。
（三）材料費(fèi)的特殊性
無論是國內(nèi)工程項目成本構(gòu)成還是海外工程項目成本構(gòu)成，材料成本都占其中的60%以上，而與國內(nèi)工程項目相比，海外項目的材料成本在國內(nèi)項目的2-3倍左右，因此，海外項目材料成本在其總成本中占據(jù)更大的比例，且一些小型國家可能還會存在原材料壟斷現(xiàn)象，如水泥、鋼材等，在一些落后的第三世界國家，某些材料甚至還需要進(jìn)口，這都無疑增加了海外項目材料成本控制的風(fēng)險性，加大了海外項目材料成本管理的難度。
（四）設(shè)備費(fèi)構(gòu)成的特殊性
國內(nèi)工程項目設(shè)備費(fèi)用一般由兩部分構(gòu)成，即設(shè)備購入或租賃費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。但是海外工程項目設(shè)備費(fèi)用不僅包括以上兩種費(fèi)用，亦包含國外運(yùn)輸?shù)奶厥赓M(fèi)用以及備品備件費(fèi)用等，而在此部分的成本費(fèi)用構(gòu)成中，不僅運(yùn)輸費(fèi)用較高，且與國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用存在較大的差異，這無疑增加了海外工程項目成本管理的復(fù)雜程度。
二、海外工程項目成本管理的重要性
通過海外工程項目成本構(gòu)成的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)海外工程項目不僅成本較高，且其構(gòu)成存在一定的復(fù)雜性和風(fēng)險性，一旦管理不善或者是忽視對其成本的管理和控制，就會對企業(yè)造成不可估量的損失，不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在海外工程項目管理過程中，要重視對人工成本、材料成本、設(shè)備成本等多方面成本的管理，以最大程度避免不必要的資金投入，做好項目總成本的控制工程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、海外項目成本的全過程管理
（一）事前工程項目成本管理
即指海外工程項目的前期成本管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是項目經(jīng)理和管理層的選派，其管理能力高低直接關(guān)系著整體工程項目成本管理水平和效益，因此，在海外工程項目前期成本管理的過程中，要選擇那些有責(zé)任心以及有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力的人員充當(dāng)海外工程項目經(jīng)理及管理層，并做好相應(yīng)的人員配置工作，合理規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)，以確保成本管理和控制的高效性；二是制定合理的分包模式和施工方案，以便于提前規(guī)劃好施工過程中的各項人力、物力和財力資源，優(yōu)化施工過程中的各項資源配置，以便于在降低人財物浪費(fèi)的同時，避免工期的延誤，合理控制海外工程項目的總成本；三是設(shè)置項目責(zé)任成本目標(biāo)，將海外工程項目總成本分為間接成本、直接成本等，并分解成不同的單元制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，以便于在實(shí)際工程施工過程中對項目成本實(shí)行全過程、全方位的成本控制。
（二）事中工程項目成本管理
即指工程項目施工過程中的成本管理，該部分的成本管理和控制是整體工程項目成本管理和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的工程項目成本管理主要包括以下方面：一是督促全員樹立起成本管理和控制的意識，建立健全的集約化工程項目成本管理體系，將海外項目成本管理落實(shí)到各個環(huán)節(jié)；二是完善海外工程項目中的人工成本管理，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治及社會環(huán)境合理配置國內(nèi)勞工、當(dāng)?shù)貏诠ぶg的比例，精簡國內(nèi)管理人員，選派一專多能的人員進(jìn)行海外管理和作業(yè)，且制定完善的崗位職責(zé)制度，“一崗多職”，降低海外工程項目的人工成本；三是加強(qiáng)材料成本的管理，該部分的成本管理和控制是海外工程項目整體成本管理和控制的關(guān)鍵，因此，在海外工程項目成本管理過程中，必須做好各項材料成本的`規(guī)劃工作，合理控制各項材料的消耗量，制定完善的材料管理制度，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)材料限領(lǐng)；此外，亦要注重各項新材料及新工藝的應(yīng)用，以降低材料成本；同時，要將材料成本規(guī)劃與實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行對比分析，以便于及時調(diào)整偏離方向，將材料成本控制在合理范圍內(nèi)；四是在機(jī)械設(shè)備及材料運(yùn)輸成本的管理方面，要合理組織材料及設(shè)備的運(yùn)輸，既要備足當(dāng)?shù)夭灰速徺I或者是價格較高的原材料及設(shè)備，亦要遵循就近選擇的原則，以便于將海外項目的運(yùn)輸成本控制在合理范圍之內(nèi)；五是做好海外項目建設(shè)施工過程中現(xiàn)場管理費(fèi)用規(guī)劃，降低不必要的費(fèi)用支出，在保證員工基本生活環(huán)境的前提下，盡可能縮小臨建規(guī)模，將管理費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)。
（三）事后工程項目成本管理
即工程竣工驗收階段的成本管理，主要包含以下三個方面：一是工程款的清收，在工程竣工后，既要及時辦理質(zhì)保金保函，以確保資金的及時回籠，亦要及時回收工程尾款，以便于降低尾款的清收難度，減少工程竣工階段不必要的經(jīng)濟(jì)損失；二是防止資產(chǎn)的流失，即在工程竣工驗收階段不能放松警惕，既要加強(qiáng)對各項資產(chǎn)的后期管理，亦要重視相關(guān)資產(chǎn)交接手續(xù)辦理的完善性，實(shí)現(xiàn)對財、物等各項資產(chǎn)的全面追蹤和管理，尤其要注重對機(jī)械設(shè)備的管理，其是海外項目竣工階段成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四、結(jié)語
海外項目投資及施工是我國企業(yè)走向世界的重要標(biāo)志，也是我國改革開放的重要成果，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，這一趨勢將更加明顯。因此，在海外項目施工建設(shè)過程中，貫穿項目始終的全過程成本管理，進(jìn)一步有效控制海外項目總體施工成本，確保在保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與企業(yè)雙贏，將成為我國企業(yè)加快國際化進(jìn)程、提升國際競爭力的必須之路。
作者:郭永恒 單位:上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]李強(qiáng)強(qiáng)，敖丹丹.淺談海外施工項目的成本管理[J].科技資訊，2015，（13）
【海外項目成本管理論文】相關(guān)文章：
精選成本管理辦法論文11-29
供應(yīng)商成本評價管理論文05-06
淺談成本的管理辦法11-25
公司項目管理細(xì)則11-20
項目管理公司管理制度05-07
項目管理專員簡歷范文11-19
項目造價管理活動簡要分析04-19
項目管理專員崗位職責(zé)05-11
建設(shè)工程項目管理規(guī)范12-03