項目造價管理活動簡要分析
摘要：在工程項目的實(shí)施過程中，由于項目管理團(tuán)隊的成熟性，資源耗用及市場價格的變化，使得施工階段的造價管理難度加大。項目管理團(tuán)隊想要實(shí)施有效的造價管理應(yīng)做好施工項目成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，應(yīng)事先主動采取控制措施，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，使工程項目管理達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的管理目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合中山醫(yī)院項目造價管理工作的實(shí)施，對項目造價管理活動進(jìn)行簡要分析。
關(guān)鍵詞：造價管理；工程結(jié)算；成本控制
1項目概況
本項目總建筑面積約66000平方米，分為地下三層地上一層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；基坑圍護(hù)采用地下連續(xù)墻，利用地下室結(jié)構(gòu)樓板作水平支撐，采用逆作法施工。除土方挖運(yùn)、泥漿外運(yùn)子目實(shí)行固定總價，其余合同價款采用固定單價計價方式，簽約合同價約為28400萬元。本工程結(jié)算主要分三個階段進(jìn)行，具體如下。第一階段樁基與圍護(hù)工程，主要包括土方、地連墻、圍護(hù)樁及鋼管樁；第二階段主體結(jié)構(gòu)工程，主要包括混凝土及鋼筋混凝土工程、人防門工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等；第三階段主要分為兩部分，第一部分為砌筑及土建裝飾工程，第二部分為專業(yè)工程。從結(jié)算情況分析來看，引起合同價款變化的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，工程量變化引起的合同價款調(diào)整，約為合同收入比例的10%；第二點(diǎn)，設(shè)計變更產(chǎn)生的合同價款調(diào)整，該部分費(fèi)用約為合同收入的6%；第三點(diǎn)，業(yè)主指令及非承包商原因發(fā)生的現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整，約為合同收入的2%；第四點(diǎn)，政策調(diào)整引起的合同價款變更，約為合同收入的2%；第五點(diǎn)，材料價格上漲導(dǎo)致合同價款調(diào)整，約為合同收入的7%；第六點(diǎn)，人工費(fèi)上漲引起的合同價款調(diào)整，約為合同收入的4%。引起本工程合同價款調(diào)整的原因按照其對合同收入影響的重要程度依次為工程量變化、材料價格上漲、設(shè)計變更、人工費(fèi)上漲、現(xiàn)場簽證及政策調(diào)整。
2項目造價管理工作
結(jié)合中山醫(yī)院項目造價管理工作的開展，為了獲得預(yù)期的造價成果，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾方面：首先，應(yīng)組建一個團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊，并結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗，科學(xué)合理的編制成本計劃，把成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個崗位上。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，是項目管理團(tuán)隊的主心骨，其管理、溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。其次針對項目特點(diǎn)，認(rèn)真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識、有團(tuán)結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項目管理團(tuán)隊，結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗編制成本計劃，并在項目實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤與動態(tài)調(diào)整，為落實(shí)項目成本管理責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)成本提供強(qiáng)有力的支持。在本項目實(shí)施過程中，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)項目人員共同努力，在與業(yè)主方多次溝通協(xié)商后，業(yè)主同意我方提出的按專業(yè)工程分階段的結(jié)算方案，并依據(jù)合同約定的結(jié)算條款分結(jié)段支付結(jié)算款，該方案保證了我方可以及時回收工程款，緩解企業(yè)資金壓力，是項目造價管理工作可以順利開展的先決條件。其次，在開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制及優(yōu)化工作和圖紙會審工作。首先應(yīng)在勘察現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合，編制具有科學(xué)、合理的.，具有可操作性的施工組織設(shè)計。其次認(rèn)真做好圖紙會審，查找設(shè)計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計單位進(jìn)行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時為成本的節(jié)約提供技術(shù)保障。再次，在施工過程中應(yīng)控制好施工成本，從人工、材料、機(jī)械、分包成本、間接成本（現(xiàn)場管理費(fèi)）以及其他直接費(fèi)成本等多方面綜合控制。人工費(fèi)方面主要應(yīng)從用工量及人工單價兩方面進(jìn)行控制；材料方面應(yīng)因材料成本在項目總成本中所占比重最大，約占本項目總成本的60%，所以應(yīng)結(jié)合工程項目實(shí)際制定從材料采購計劃到材料采購、驗收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以控制材料費(fèi)用，降低工程成本；機(jī)械方面應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備；分包管理上，從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制、過程結(jié)算、完工驗收、最終結(jié)算付款等方面切實(shí)加強(qiáng)對分包方的管控；嚴(yán)把現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。最后，做好竣工結(jié)算工作。竣工結(jié)算是對整個項目造價管理的總結(jié)，是經(jīng)理管理工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達(dá)的各種費(fèi)用文件還要全面了解工程預(yù)算定額的組成，以便進(jìn)行定額的換算和增補(bǔ)。同時還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識。在項目實(shí)施過程中要有詳細(xì)健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及政策調(diào)整引起的工程造價變化等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價應(yīng)求計算準(zhǔn)確。在結(jié)算過程中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，加強(qiáng)結(jié)算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，明確結(jié)算款支付計劃和支付時間。
3結(jié)束語
本工程在項目全體管理人員的共同努力下，經(jīng)營管理取得了良好的成績，但是也存在一些不足之處。如：材料暫估價后期招標(biāo)過程中，對是否含稅費(fèi)內(nèi)容約定不明確，結(jié)算階段難以得到審計方認(rèn)可；現(xiàn)場簽證工程量內(nèi)容未按承包合同項目列項，存在缺項漏項及對施工內(nèi)容約定不明，造成不必要的扣減；工程收尾階段零星用工勞動效率較低，人員動向把控不嚴(yán)，造成了不必要的窩工和降效。工程造價管理活涉及到施工項目從立項到竣工結(jié)算的全過程，造價管理工作應(yīng)已現(xiàn)場管理為主，不斷的積累經(jīng)驗，提升項目造價管理的水平，以實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益”的管理目標(biāo)。
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