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想象和拼湊美文

時間:2021-06-11 18:09:18 經典美文 我要投稿

關于想象和拼湊美文

  關于想象和拼湊美文

  很久以前,一位哲學教授厲聲斥責我:“你毫無想象力,你將一事無成!”我覺得他太不公道,當著全班同學的面就和他頂撞起來。教授微笑著,叫我到黑板前面去,畫一頭想象的野獸。

關于想象和拼湊美文

  我拼湊了一頭野獸:教授的頭,豬的身子,鷹的翅膀,魚的尾巴和鹿子的腿。同學們嘻嘻哈哈地笑起來。教授對我的大作卻不屑一顧。

  “你看,”他說,“你并沒有想象出任何東西。你所畫的只不過是把看到過的東西湊合攏來而已,這種玩意兒誰都會畫。只有杰出人物才懂創(chuàng)造,平庸之輩只會拼湊。”

  瘋子與呆子

  一個心理學教授到瘋人院參觀,了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來,覺得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,可算大開眼界。想不到準備返回時,發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人卸掉了。“一定是哪個瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道,動手拿備用胎準備裝上。

  事情嚴重了。卸車胎的人居然將螺絲也都卸掉。沒有螺絲有備用胎也裝不上去啊!教授一籌莫展。在他著急萬分的時候,一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了,嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,停下來問發(fā)生了什么事。教授懶得理他,但出于禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說:“我有辦法!”他從每個輪胎上面下了一個螺絲,這樣就拿到三個螺絲將備用胎裝上去了。教授驚奇感激之余,大為好奇:“請問你是怎么想到這個辦法的?”瘋子嘻嘻哈哈地笑道:“我是瘋子,可我不是呆子啊!”其實,世上有許多的人,由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣,總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱,讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候,別人說不定還在笑他呆子呢。

  做人呆呆,處事聰明,在中國尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。

  品尿選才的老教授

  老教授在退休前決定收一批關門弟子。他來到坐滿應試學生的教室,站在高高的講臺上,從容地從講臺上拿起一個裝著黃色液體的燒杯說:“請注意,燒杯里裝的是人的尿液,你們每人嘗過之后,將結論寫下來,我先做個示范,大家看清楚。”

  老教授說完把燒杯舉到胸前,將一個指頭伸進液體后放進嘴里,極認真地品嘗起來。于是學生們也仿照老教授的動作,一個跟著一個品嘗起了那杯尿液,然后埋頭寫下自己品嘗的結果。

  交卷后,老教授看也沒看學生們的答案,指著三個根本就沒有嘗,也沒有寫結論的學生問:“你們?yōu)槭裁床话次艺f的去做呢?”“教授這不是尿,再說您自己剛才也沒有嘗!”聽了三個學生的回答,老教授哈哈大笑起來說:“孩子們,我鄭重地通知你們,你們的考試通過了,你們將是我這一生中的最后一批研究生!”

  老教授的話說完后,教室里不但沒有掌聲,反而響起了一片唏噓聲,有人大聲問:“教授,您連試卷都沒有看,憑什么錄取他們三人?這對我們不公平!”

  老教授收起了臉上的笑容嚴肅地說:“你們犯了兩個錯誤,第一,沒有看到放進燒杯的是我的食指,而放進我嘴里的是我的中指。第二,你們過分地祟拜我,根本不考慮我的話有沒有道理,就盲目地去晶嘗這杯不是尿液的尿液,”

  稍停片刻后,老教授激動地說:“他們三位沒有嘗,也沒有寫答案,起碼說明他們敢于挑戰(zhàn)我的權威,敢于懷疑我的正確性,我要的是敢于挑戰(zhàn)權威的雄獅,不需要唯唯喏喏的綿羊。我要的是能超越我的千里馬,不需要一步一鞠的跟屁蟲!你們說我不該錄取他們嗎?”

  自由是智慧之源

  2005年8月,中國一批國有企業(yè)的高層主管來到哈佛商學院,接受為期3個月的培訓。上《管理與企業(yè)未來》這門課時,根據(jù)哈佛最著名的案例教學法,他們拿到的是一份具有測試性質的案例:

  請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途。

  公司A:8點鐘上班,實行打卡制,遲到或早退一分鐘扣50元;統(tǒng)一著裝,必須佩帶胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽,每個員工每年要提4項合理化建議。

  公司B:9點鐘上班,但不考勤。每人一個辦公室,每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置;走廊的白墻上,信手涂鴉不會有人制止;飲料和水果免費敞開供應,上班時間可以去理發(fā)、游泳。

  公司C:想什么時候來就什么時候來,沒有專門的制服,愛穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以,上班時間去度假也不扣工資。

  教授發(fā)完答題卡后說,請根據(jù)各自的管理經驗作出判斷。最后,96%的人認為第一家公司會有更好的前景。

  測試完畢,教授宣布了三家公司的真實身份。

  公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月,因管理不善,申請破產,生存期9年。

  公司B:微軟公司。1975年創(chuàng)立,現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè),股票市值2883億美元。

  公司C:Coogle公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立,目前每股股價402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒體巨人時代華納,直逼百年老牌可口可樂,也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。

  教授宣布完結果之后,開始講課。據(jù)回國后的主管們回憶說,那堂課什么也沒聽進去,因為心情被那個案例攪亂了。后來翻了講義才知道,教授在講《管理與企業(yè)未來》的第一章:自由是智慧之源。

  在這一章里,其中有這么一段:在知識經濟時代,財富不過是在自由價值觀普及的社會里,無數(shù)個人自由活動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會,民眾的智慧空前活躍,創(chuàng)新的東西也會被不斷推出,財富作為副產品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量,可以創(chuàng)造一時的強盛,但會使智慧之源枯竭,為強盛土崩瓦解埋下伏筆,而且無一例外地都導向衰亡。只矚目科技與財富的繁華,卻忽略了它們賴以生長的自由土壤,甚至鄙視仇視自由,這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

  前不久,我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上,看到了他的座右銘:“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的`氛圍,從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”難怪該公司的業(yè)務占了全城的70%。

  把“杯子”放下

  一次,一位教授上課前手里拿著一只盛著一些水的杯子。他舉起杯子,讓所有的學生都看到,然后問道:“你們猜猜看,這只杯子的重量是多少?”

  “50克!”“100克!”“125克!”……學生們回答。這時,教授說:“現(xiàn)在,我的問題是:如果我把它像這樣舉幾分鐘,會發(fā)生什么事情呢?”

  “什么事情都不會發(fā)生。”學生們回答。

  “好吧。那么,舉一個小時會發(fā)生什么事情呢?”

  “你的手臂會疼痛起來。”其中一個學生回答。

  “你說得對。如果我把它舉一天會怎么樣呢?”

  “你的手臂會變得麻木,肌肉會嚴重拉傷和麻痹,最后你肯定得去醫(yī)院。”另一個學生冒失地說。所有的學生都笑了。

  “很好。不過,在這期間水杯的重量發(fā)生改變了嗎?”教授問道。

  “沒有呀。”大家一起回答。

  “那么是什么使手臂疼痛、肌肉拉傷的呢?”教授停頓了一下又問道,“在我手臂開始疼痛之前,我應該做點兒什么呢?”

  學生們迷惑了。

  “把水杯放下呀!”有個學生說。

  “對極了!”教授說,“生活中遇到的問題正如這個道理。你把它們在腦子里掂量幾分鐘,好像沒有什么大不了的。考慮生活中的挑戰(zhàn)或問題是重要的,但更重要的是,每當一天結束,你上床睡覺的時候,要把‘問題放下’。這樣,你第二天醒來一身輕松,精神煥發(fā),能夠應對可能遇到的任何機遇與挑戰(zhàn)。” (選自《科學與文化》2007年第6期 李貞剛/薦)

  沒有最傻,只有更傻

  奚愷元教授有一本書叫做《別做正常的傻瓜》,是行為決策理論的經典讀物,主要說正常人經常做出不理性的判斷——傻。書寫得真的挺好,我每看完一章,都要一拍桌子,說:“唉,看來我真不是一般地傻!”

  我是有依據(jù)的。

  奚教授問:

  你在商店A看到一個鬧鐘,非常不錯,就是有點貴,要100元。你本來想買了,忽然一個朋友經過商店,說,這個鬧鐘啊,我知道,就在不遠處的商店B也有,正在搞活動,只要60元。從A商店到B商店騎車10分鐘,你會不會去買呢?

  我選擇了:去!為什么不,100元的東西賣60元,可以便宜好多錢呢。

  奚教授又問:

  你在商店C看中了一只心儀已久的名表,果然很完美,無可挑剔,就是太貴,要6600元。你本來一咬牙,想買了,忽然一個朋友經過商店,說,這個表啊,我知道,就在不遠處的商店D也有,正在搞活動,只要6550元。從C商店到D商店騎車10分鐘,你會不會去買呢?

  這也叫便宜啊?算了吧,為了這點兒錢跑一趟,不值得。

  奚教授嘆了一口氣:比例偏見!接著在“聰明人名錄”上惋惜地又劃去一個名字。我說:別啊,再給我一個機會吧!

  奚教授又問,假如交易沒有成本,請回答下面問題:

  你的一個好朋友悄悄和你說,嗨,別說兄弟沒告訴你,買股票A吧,內部消息,估計要猛漲。你欣喜若狂,立刻殺入。這只股票現(xiàn)在10元,你買了10萬股,就等著漲停了。

  可是萬萬沒有料到,股票A從第二天開盤就開始暴跌,幾乎每天跌停。你暗罵小道消息不可信,但是始終舍不得拋售。幾天后股票A跌到了5元一股,跌得你面無血色。這時你打開電腦,屏幕上顯示“你確認拋盤嗎”,你可以選擇“確認”和“取消”。你最后會怎樣做?

  這次我很謹慎,選擇了“取消”。等等吧,“確認”其實就是等于確認了我的損失。看看還有沒有機會再漲回來,說不定明天就上升了呢!

  奚教授說:正在此時,你接到一個電話,你出去接完電話回來后,看見你太太神色慌張地坐在電腦面前,滿臉愧疚地看著你。你知道大事不好,定睛一看,你的那10萬股股票全部都被“確認”拋掉了!你太太解釋說,她不是故意的,只是想來打游戲,習慣性地按了屏幕上的“確認”。

  你除了想吐血外,實在不知道該做什么。緩過神來,你看著賬戶里只剩一半的現(xiàn)金無語半天。太太試探性地問:“要不,你再買回來?”那么,你是買回來,還是不買呢?

  我說:堅決不買!這只垃圾股票終于脫手了,還要買回來,就是瘋了。我寧愿花點時間研究尋找一下其他已經在上升通道的股票。

  奚教授又嘆了一口氣:心理賬戶!然后毫不猶豫地把我的名字劃掉,說:下一個。我苦苦哀求,請奚教授無論如何給我最后一次機會。他很猶豫地看著我,想了想,終于開口說:要不這樣吧,你結合自身在工作中的實踐經驗或案例,以及本書所教授的內容,隨便談點什么,告訴我真的還有人比你更傻,我就考慮再給你最后一次機會。

  我接受了挑戰(zhàn),苦思冥想了一個晚上。第二天,我胸有成竹地給奚教授講了這個故事:

  去年春節(jié),我一個朋友的公司老板想給員工發(fā)88元的紅包增添喜氣,財務怕麻煩,直接打到了工資卡里,沒包紅包。

  奚教授頓了一下,說:嗯,是比你更傻,你通過了。

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