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研發(fā)部培訓(xùn)計劃（精選12篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的研發(fā)部培訓(xùn)計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 1
1、培訓(xùn)目的.：
（1）提高員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能；
（2）讓員工了解熟悉公司現(xiàn)有平臺技術(shù)，技術(shù)上互相交流，互相提高；
（3）提高凝聚力和員工對企業(yè)的認同感。
2、培訓(xùn)人員范圍：
研發(fā)部員工
3、培訓(xùn)時間：
計劃每個月一次，工作繁忙時最少兩個月一次。內(nèi)部培訓(xùn)每次培訓(xùn)時間兩個小時，在部門員工生產(chǎn)開動率低于50%時可穿插安排培訓(xùn)。外部培訓(xùn)時間根據(jù)情況具體安排，每次培訓(xùn)時間原則上不超過一天。
4、培訓(xùn)地點：
內(nèi)部培訓(xùn)安排在公司會議室
5、培訓(xùn)講師
公司專業(yè)人員或邀請外部講師
6、培訓(xùn)器材
投影儀、電腦、教程，由研發(fā)部及講師在開課前準備，如有需要花錢購置的教材時再另行提出。
7、經(jīng)費開支
暫無
8、培訓(xùn)內(nèi)容
（1）新員工入職培訓(xùn)（公司相關(guān)情況、規(guī)章制度），由綜合部安排講師，受訓(xùn)人為新
入職員工。新入職員工達10人后統(tǒng)一組織實施，不足10人則在入職后1個月內(nèi)進行。
（2）路政業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師，受訓(xùn)人為新入職員工及研發(fā)部對路政業(yè)務(wù)了解較少的員工，在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進行。
（3）養(yǎng)護業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師，受訓(xùn)人為新入職員工及研發(fā)部對養(yǎng)護業(yè)務(wù)了解較少的員工，在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進行。
（4）三維可視化技術(shù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師，受訓(xùn)人為研發(fā)部員工，在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進行。
（5）建設(shè)項目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師
（6）安全項目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師
（7）移動設(shè)備開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)（PDA、Ipad），由研發(fā)部安排講師
（8）公司平臺培訓(xùn)（.Net平臺、Java平臺），由研發(fā)部安排講師
（9）新報表控件培訓(xùn)，計劃三月底前找到適用控件，由研發(fā)部熟悉控件人員或者邀請
控件開發(fā)商培訓(xùn)。
（10）新技術(shù)培訓(xùn)，包括圖像識別、Topcon三維成像技術(shù)應(yīng)用、超圖三維平臺、ExtJs等，由研發(fā)部安排講師或者邀請外部講師培訓(xùn)。
（11）界面原型設(shè)計工具使用培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 2
一、培訓(xùn)需求分析
目前狀態(tài)：通過咨詢各開發(fā)人員和各項目經(jīng)理，以及了解開發(fā)項目未來所需知識技能，各個開發(fā)人員普遍提出需要自身知識技能的提高，并提出相應(yīng)所需培訓(xùn)：UML統(tǒng)一建模、數(shù)據(jù)庫、設(shè)計模式、嵌入式系統(tǒng)、堆棧協(xié)議。考慮新員工的入職，必須對新員工進行相應(yīng)的技術(shù)技能培訓(xùn)。包括：開發(fā)管理制度、開發(fā)規(guī)范、目前產(chǎn)品介紹、網(wǎng)絡(luò)所需基本知識。
二、培訓(xùn)目標
針對培訓(xùn)需求分析，首先培訓(xùn)軟件工程知識，進一步加強軟件開發(fā)規(guī)范和軟件開發(fā)過程質(zhì)量，提高開發(fā)人員開發(fā)素質(zhì)，使開發(fā)人員成為高質(zhì)量程序員或硬件工程師。第二是技能培訓(xùn)，也是和開發(fā)項目相關(guān)的技術(shù)知識，進一步擴展開發(fā)人員的技術(shù)知識，擴展開發(fā)人員的技術(shù)知識面和視野。通過上述培訓(xùn)，主要目的是進一步提高開發(fā)人員的素質(zhì)，使開發(fā)人員的技術(shù)能力、研發(fā)能力提高一個檔次。第三，是新員工的培訓(xùn)，通過對新員工的入職培訓(xùn)，使新員工能夠盡快熟悉研發(fā)部目前已有產(chǎn)品和正在開發(fā)的項目，盡快融入公司，參與公司產(chǎn)品的開發(fā)。
三、培訓(xùn)計劃
軟件工程培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的`培訓(xùn)，所需時間比較長，涉及到的知識也比較多（從項目計劃、分析、設(shè)計、實施到維護），為了響應(yīng)公司政策，首先培訓(xùn)需求分析，怎樣判斷、獲得用戶或市場真正的需求和潛在需求，以后每隔一周或兩周進行一次相關(guān)軟件工程知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式：優(yōu)先公司內(nèi)部培訓(xùn)，必要時請外界人員。整個軟件工程的培訓(xùn)大概進行10講。技術(shù)技能的數(shù)據(jù)庫技術(shù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，由公司內(nèi)部人員進行培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)根據(jù)新員工到位情況統(tǒng)一安排。技術(shù)技能的UML統(tǒng)一建模、設(shè)計模式、嵌入式系統(tǒng)培訓(xùn)準備請外界人員進行培訓(xùn)。整個培訓(xùn)計劃大概如下：（次序有可能變動）
四、培訓(xùn)目標考核或效果評估
結(jié)合開發(fā)項目或虛擬一項目進行案例討論，根據(jù)討論過程進行評估。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 3
培訓(xùn)目的：
完成從學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變，主要從幾個方面提高：
1、通信基礎(chǔ)知識。
2、我們公司目前的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、linux開發(fā)環(huán)境培訓(xùn)，以及l(fā)inux下開發(fā)工具的培訓(xùn)。
4、c語言深入學(xué)習(xí)，編程能力的`提高，程序設(shè)計能力提高，變成規(guī)范培訓(xùn)。
6、接手原有產(chǎn)品代碼，并能夠進行維護工作。
培訓(xùn)詳細計劃：
培訓(xùn)工分為兩個大的階段
1、第一個階段是研發(fā)的公共培訓(xùn)。
2、新員工在崗培訓(xùn)。
第一階段內(nèi)容：
共分為四個小的階段：通信基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，軟件開發(fā)流程培訓(xùn)，編程能力培訓(xùn)。
1、通信基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
主要內(nèi)容包括PSTN，NGN，移動網(wǎng)絡(luò)，IMS知識，SIP協(xié)議培訓(xùn)。
2、產(chǎn)品知識培訓(xùn)
主要內(nèi)容包括系統(tǒng)整體架構(gòu)，各個網(wǎng)元的功能，主要的業(yè)務(wù)介紹。
3、編程能力，工具培訓(xùn)
主要內(nèi)容包括編程規(guī)范，linux環(huán)境編程，gdb培訓(xùn)，linux下開發(fā)工具（內(nèi)存檢測，性能檢測等）培訓(xùn)，c語言深入學(xué)習(xí)，程序設(shè)計能力培訓(xùn)。
4、軟件開發(fā)流程培訓(xùn)
模擬開發(fā)一個項目，并在項目中使用以上培訓(xùn)知識，包括編程規(guī)范，gdb，開發(fā)工具，基礎(chǔ)函數(shù)庫等。
另外，此次培訓(xùn)加強編程能力培訓(xùn)。
1、按照《c和指針》、《c語言陷阱和缺陷》、《c專家編程》的順序?qū)W習(xí)這基本技術(shù)書籍。進度如下：
《c和指針》——4-9 ~ 6-1（大致每三天一個章節(jié)），并且寫學(xué)習(xí)筆記。
《c語言陷阱和缺陷》——6-2 ~ 7-2（大致每三天一個章節(jié)），并且寫學(xué)習(xí)筆記。
2、每天安排一個小的程序題目，完成不同的功能：比如，文件讀寫，數(shù)據(jù)庫操作，socket通信等。要求使用基礎(chǔ)庫。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 4
培訓(xùn)目標：讓研發(fā)人員深入理解鍋爐的基本運行原理，熟練掌握鍋爐操作規(guī)范，為后續(xù)研發(fā)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
詳細講解鍋爐的工作流程，包括燃料燃燒、熱量傳遞、蒸汽產(chǎn)生等環(huán)節(jié)。
深入剖析鍋爐壓力、溫度、水位等關(guān)鍵參數(shù)的控制原理與影響因素。
全面解讀鍋爐啟停爐、設(shè)備切換等操作流程及注意事項。
培訓(xùn)方式：采用課堂講授與實際操作相結(jié)合的.方式。先由資深工程師進行理論講解，再安排學(xué)員到鍋爐控制室進行實地操作練習(xí)，由經(jīng)驗豐富的操作人員現(xiàn)場指導(dǎo)。
培訓(xùn)時間與地點：時間為每天下午 2 點至 5 點；地點在公司培訓(xùn)室與鍋爐控制室。
考核方式：通過理論考試與實際操作考核相結(jié)合，檢驗學(xué)員對知識與技能的掌握程度。理論考試占總成績的 60%，實際操作考核占 40%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 5
培訓(xùn)目標：提升研發(fā)人員對鍋爐設(shè)備運行管理的認識，掌握數(shù)據(jù)記錄與分析方法，為優(yōu)化設(shè)備性能提供數(shù)據(jù)支持。
培訓(xùn)內(nèi)容：
介紹鍋爐設(shè)備巡檢的要點與方法，包括聽、看、摸、聞等手段在設(shè)備檢查中的應(yīng)用。
講解鍋爐運行數(shù)據(jù)記錄的重要性及規(guī)范，如何確保數(shù)據(jù)的'準確性與完整性。
教授數(shù)據(jù)分析的基本方法與工具，如如何繪制數(shù)據(jù)變化曲線，從數(shù)據(jù)中挖掘設(shè)備運行潛在問題。
培訓(xùn)方式：課堂講授結(jié)合案例分析與實際數(shù)據(jù)操作。通過實際案例讓學(xué)員了解數(shù)據(jù)記錄與分析在設(shè)備管理中的應(yīng)用，再安排學(xué)員對過往鍋爐運行數(shù)據(jù)進行分析練習(xí)。
培訓(xùn)時間與地點：時間為 上午 9 點至 12 點；地點在公司培訓(xùn)室與數(shù)據(jù)處理中心。
考核方式：根據(jù)學(xué)員對給定數(shù)據(jù)的分析報告質(zhì)量進行評分，占總成績的 70%，課堂表現(xiàn)及作業(yè)完成情況占 30%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 6
培訓(xùn)目標：強化研發(fā)人員的安全意識，使其熟悉鍋爐安全管理規(guī)章制度，掌握應(yīng)急處理技能。
培訓(xùn)內(nèi)容：
全面解讀鍋爐安全規(guī)章制度，包括操作票制度、安全防護用品使用規(guī)范等。
講解常見鍋爐安全隱患及排查方法，如設(shè)備老化、安全防護裝置失效等問題的識別。
開展應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、設(shè)備故障等突發(fā)情況，讓學(xué)員掌握應(yīng)急處理流程與方法。
培訓(xùn)方式：課堂講授、安全知識講座與應(yīng)急演練相結(jié)合。邀請安全專家進行講座，組織學(xué)員參與實際應(yīng)急演練。
培訓(xùn)時間與地點：時間為 [具體兩天時間]，全天培訓(xùn)；地點在公司培訓(xùn)室與鍋爐模擬演練場地。
考核方式：應(yīng)急演練表現(xiàn)占總成績的. 60%，安全知識考試成績占 40%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 7
培訓(xùn)目標：提升研發(fā)人員的跨部門溝通協(xié)作能力，了解項目管理流程，保障研發(fā)項目順利推進。
培訓(xùn)內(nèi)容：
講解與生產(chǎn)、維修、環(huán)保等部門的`溝通要點與技巧，如何有效傳達信息，解決工作中的問題。
介紹項目管理的基本流程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾等環(huán)節(jié)。
通過案例分析，讓學(xué)員了解如何在跨部門合作中明確職責，提高工作效率。
培訓(xùn)方式：課堂講授、小組討論與案例分析相結(jié)合。組織學(xué)員分組討論實際工作中的溝通問題及解決方案。
培訓(xùn)時間與地點：時間為下午 1 點至 4 點；地點在公司培訓(xùn)室。
考核方式：小組項目作業(yè)成績占總成績的 70%，課堂參與度占 30%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 8
培訓(xùn)目標：使研發(fā)人員掌握鍋爐燃燒技術(shù)改進方法，提升節(jié)能降耗意識與能力。
培訓(xùn)內(nèi)容：
分析現(xiàn)有鍋爐燃燒效率不高的原因，介紹先進的燃燒技術(shù)，如新型燃燒器噴頭、優(yōu)化配風系統(tǒng)等。
講解節(jié)能降耗的'原理與方法，如何通過調(diào)整燃燒參數(shù)、加強設(shè)備維護等措施降低能耗。
分享行業(yè)內(nèi)節(jié)能降耗的成功案例，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新思維。
培訓(xùn)方式：邀請行業(yè)專家進行技術(shù)講座，組織學(xué)員到節(jié)能改造成功的企業(yè)實地參觀學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)時間與地點：時間為其中講座兩天，實地參觀三天；地點在公司培訓(xùn)室與參觀企業(yè)。
考核方式：根據(jù)學(xué)員提交的節(jié)能降耗方案質(zhì)量進行評分，占總成績的 80%，實地參觀學(xué)習(xí)報告占 20%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 9
培訓(xùn)目標：讓研發(fā)人員了解自動化控制技術(shù)在鍋爐領(lǐng)域的應(yīng)用，提升研發(fā)自動化控制系統(tǒng)的'能力。
培訓(xùn)內(nèi)容：
介紹自動化控制技術(shù)的基本原理，如傳感器、控制器、執(zhí)行器的工作機制。
講解自動化控制系統(tǒng)在鍋爐運行參數(shù)監(jiān)測與調(diào)節(jié)中的應(yīng)用，如何實現(xiàn)遠程操作與故障報警功能。
分析現(xiàn)有自動化控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點，探討改進方向。
培訓(xùn)方式：課堂講授、系統(tǒng)演示與實際操作相結(jié)合。安排學(xué)員對現(xiàn)有自動化控制系統(tǒng)進行操作練習(xí)，了解其運行邏輯。
培訓(xùn)時間與地點：時間為上午 10 點至下午 3 點；地點在公司培訓(xùn)室與自動化控制實驗室。
考核方式：實際操作考核成績占總成績的 60%，對自動化控制系統(tǒng)改進方案的設(shè)計占 40%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 10
培訓(xùn)目標：增強研發(fā)團隊的協(xié)作能力，培養(yǎng)研發(fā)人員的.創(chuàng)新思維，提升團隊整體創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)內(nèi)容：
開展團隊建設(shè)活動，通過合作游戲、項目模擬等方式，提升團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力。
介紹創(chuàng)新思維方法，如頭腦風暴、逆向思維等，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新靈感。
組織創(chuàng)新案例分享會，讓學(xué)員了解行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生過程。
培訓(xùn)方式：戶外拓展、室內(nèi)培訓(xùn)與案例分享相結(jié)合。通過戶外拓展活動增強團隊凝聚力，室內(nèi)培訓(xùn)傳授創(chuàng)新思維方法。
培訓(xùn)時間與地點：時間為第一天戶外拓展，后兩天室內(nèi)培訓(xùn)；地點在戶外拓展基地與公司培訓(xùn)室。
考核方式：團隊項目完成情況占總成績的 70%，個人創(chuàng)新思維表現(xiàn)占 30%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 11
培訓(xùn)目標：提升研發(fā)人員的數(shù)據(jù)分析能力，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在鍋爐研發(fā)中的應(yīng)用前景。
培訓(xùn)內(nèi)容：
深入講解數(shù)據(jù)分析方法，如數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等在鍋爐研發(fā)中的應(yīng)用。
介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本概念，如數(shù)據(jù)采集、存儲、分析等環(huán)節(jié)在鍋爐領(lǐng)域的應(yīng)用。
展示如何利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化鍋爐設(shè)計、預(yù)測設(shè)備故障等。
培訓(xùn)方式：課堂講授、數(shù)據(jù)分析軟件實操與案例分析相結(jié)合。安排學(xué)員使用數(shù)據(jù)分析軟件對鍋爐大數(shù)據(jù)進行分析練習(xí)。
培訓(xùn)時間與地點：時間為每天上午 9 點至下午 5 點；地點在公司培訓(xùn)室與大數(shù)據(jù)分析中心。
考核方式：數(shù)據(jù)分析項目完成情況占總成績的` 80%，對大數(shù)據(jù)在鍋爐研發(fā)中應(yīng)用的理解與闡述占 20%。
研發(fā)部培訓(xùn)計劃 12
培訓(xùn)目標：讓研發(fā)人員了解鍋爐行業(yè)的前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢，為研發(fā)工作提供方向指引。
培訓(xùn)內(nèi)容：
介紹當前鍋爐行業(yè)的新技術(shù)，如高效燃燒技術(shù)、智能控制技術(shù)、新型環(huán)保技術(shù)等。
分析行業(yè)發(fā)展趨勢，如節(jié)能減排要求提升、智能化發(fā)展方向等對鍋爐研發(fā)的影響。
邀請行業(yè)權(quán)威專家進行前沿技術(shù)講座與趨勢解讀。
培訓(xùn)方式：邀請專家講座、行業(yè)報告研讀與小組討論相結(jié)合。組織學(xué)員對行業(yè)報告進行研讀，并分組討論技術(shù)發(fā)展趨勢。
培訓(xùn)時間與地點：時間為上午 10 點至下午 4 點；地點在公司培訓(xùn)室。
考核方式：小組討論成果匯報占總成績的` 60%，個人對前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢的理解與總結(jié)占 40%。
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