工程技術(shù)部月份安全工作計劃

時間：2021-01-29 09:06:02 工作計劃我要投稿

工程技術(shù)部月份安全工作計劃范文

　　篇一：工程技術(shù)部安全工作計劃

　　為貫徹落實(shí)安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，特制定以下安全計劃：安全方面：保證各掘進(jìn)頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認(rèn)真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)頂板管理和防治水管理。強(qiáng)化對頂幫的支護(hù)，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴(yán)格的支護(hù)，

工程技術(shù)部月份安全工作計劃范文

　　遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

　　質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對做的好的巷道進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵，并且組織各個區(qū)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，月底驗(yàn)收進(jìn)尺完成奮斗目標(biāo)的同時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵。

　　生產(chǎn)任務(wù)：本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整，然后進(jìn)行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計劃，并且召開生產(chǎn)計劃會議，讓每個部門負(fù)責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。

　　培訓(xùn)方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。

　　隱患落實(shí)方面：本月加強(qiáng)現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

　　其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個（除請假外）。

　　第二篇：工程技術(shù)部工作計劃

　　武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。

　　一、完善部門管理制度

　　結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門的管理制度及職責(zé)，明確個人職責(zé)，并制定20xx年工作目標(biāo)及獎罰制度，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

　　二、加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)

　　目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。

　　定期對公司其他部門的`員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn)，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和概念不陌生，能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流。

　　三．內(nèi)業(yè)資料管理

　　為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負(fù)責(zé)”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗(yàn)，后施工。

　　四、現(xiàn)場施工控制

　　現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

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　　施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

　　1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

　　2、提前認(rèn)真審核圖紙，做好變更工作。

　　3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；

　　4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；

　　5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃；

　　6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；

　　（二）．施工中的控制

　　施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：