《豐田失敗學》讀后感400字
剛拿到“豐田失敗學”這本書時有兩種心情：一是豐田公司做得這么好這么大為什么還有失敗這一說？二是人人都說要學習好的經(jīng)驗，那么失敗的經(jīng)驗有什么可學的呢？當我從頭到尾把這本書學習一遍后，我的認知有了翻天覆地的變化。該書從豐田的改善種子失敗開始，談到如何讓以后的失敗目視化，再到如何讓失敗變?yōu)槌晒Φ募记杉叭绾胃纳频龋刮艺嬲靼琢宋覀児湃苏f的“失敗是成功之母”的含義。
對照我們的現(xiàn)狀，我覺得我們首先缺少接收失敗、承認失敗，并對失敗進行總結(jié)的分析。我們往往一件事做得不好，有些人會選擇隱藏，有些人會選擇推諉，有些人會選擇旁觀，這些現(xiàn)象只會增加公司不必要的成本，導致問題越積越多。豐田管理方式恰恰抓住人性的這些弱點，從人性的角度去看問題、解決問題，使人們更愿意接受并且主動去做點點滴滴的`改善。
隨著時代的變遷和技術(shù)的進步，現(xiàn)階段像我們一樣的生產(chǎn)型企業(yè)已不是簡單的比誰做的量多、誰做的快、誰的銷量大，而是比誰更能迎合市場需求、誰更了解顧客、誰能造出更符合顧客滿意的產(chǎn)品。
這就需要我們每個人都要把下道工序看作是我們的顧客，切實做好精益生產(chǎn)管理的各個方面。只有把我們的品質(zhì)做到無可挑剔，把我們的生產(chǎn)成本減到最低，把我們的意識轉(zhuǎn)化成行動，形成全員改善的氛圍，那么我們講的“百年新滬”就不只是一個夢想。作者：劉業(yè)成
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