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建設三好銀行征文900字
“三好銀行”的創建關鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現農商行轉型升級，提高核心競爭力，打造現代農村商業銀行。近年來，九華農商銀行認真貫徹落實省聯社“三好銀行”創建工作部署，自主開發考核系統，實行全員績效考核，調動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設。
一是及時成立領導組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領導小組，負責績效考核工作的組織、指導、協調。高規格領導組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統建設的順利推進。二是適時召開會議研究推動。多次召開領導小組工作會議，研究績效考核方案設計、考核規則制定、考核制度確定等重點工作;根據項目建設需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統上線動員會、制度宣講操作培訓等工作布置會議，保證系統建設成功落地。三是精心編制發布信息簡報。截至目前，已發布簡報7期，內容主要包括項目建設介紹、系統建設工作進展、系統運行情況通報、主要考核規則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統在全行的應用。
以績效規則為核心優化考核制度。一是客觀分析現有考核工作現狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人;統計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高;個人無法及時看到業績，考核透明性不高，時效性不強;考核數據利用率較低，質量效益類指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業績統計計算到人，實現薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度;樹立全員營銷理念，支持個人跨機構營銷，跨崗位營銷，支持業績比例分成，實現個人業績隨人走;實行計價考核，每類業務明碼標價，績效根據業績直接兌現，鼓勵“多勞多得”;堅持質量考核，倡導“優勞多得”，促進全行轉型發展。如銀行卡只對在用的“活卡”進行計價，對客戶經理的不良貸款進行扣罰，提高全行發展質量;提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結果及時反饋;堅持考核工資按月兌現，增強考核效用;探索引入模擬利潤考核。三是適時調整參數，不斷優化考核。根據總行考核導向，適時對績效計價價格、業務折算比例等參數進行調整，對考核規則進行優化。目前已進行了兩次參數調整，和一次考核規則優化。
以信息化支撐為基礎開發績效系統。一是精心選擇合作公司。該行領導親自帶隊，赴先進地區農商行考察學習，參觀他行成熟的績效系統。通過反復研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統開發經驗的公司進行合作。二是督促做好系統開發。建立數據倉庫，為績效系統提供數據來源。安排專職信息技術人員全程跟蹤，參與開發。實行項目建設進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設立績效考核專員。總行層面，設立技術維護專員和業務考核專員;支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負責本機構系統日常管理工作。
以理論更新為關鍵加強宣講培訓。一是確立績效考核理念。通過與行領導高層、職能部門及支行負責人32人次的績效管理訪談，與各支行業務骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓。分崗位對全行員工進行輪訓，宣講考核理念，培訓考核內容，組織培訓會議近十場。三是加強系統操作指導。搭建真實系統操作環境，分業務條線，組織集中上機操作，安排技術人員到場，進行現場指導。
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