本文是應屆畢業生網小編搜集的一篇優秀的“房地產開發企業成本合約部年終工作總結”，供大家參考!
成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2015年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現將2015年主要的工作內容總結如下：
1. 招投標工作：
(1)招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃;
(2)招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項;累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元;完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節省資金約**萬元;
(3)招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。
2. 成本管理工作：
(1)成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求;
(2)成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫;
(3)成本動態管理：對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析;并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元;項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，2015年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
(4)工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了****等工程月進度款;
(5)合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系;根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。
(6)檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備;
3. 其他配合工作：
(1)配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正;
(2)配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2015年各項目所需資金計劃，以及2016年度工程資金預算;
4.2016年工作展望：
2015年度已經過去，2016年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關;最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系;具體設想從以下幾方面著手：
(1)繼續做好招標工作：2016年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2016年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2016年在保證按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。
(2)加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生;
(3)業務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作;特別針對下半年及今后我公司將開發大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習;
(4)加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳;
(5)加強合作公司的管理：現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。