本文YJBYS小編搜集的是一篇“工會(huì)先進(jìn)工作者個(gè)人總結(jié)范文”，供大家參考，希望可以幫助到大家!
一、不斷構(gòu)建、完善各項(xiàng)工會(huì)管理制度，使單位民主管理落到實(shí)處。
幾年來(lái)，XX在工會(huì)工作中不斷探索、汲取經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況制定了單位工會(huì)各項(xiàng)管理制度。如《班組民主管理制度》、《單位互助互濟(jì)會(huì)管理辦法》、《單位事務(wù)公開(kāi)制度》、《單位學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《單位“六必訪(fǎng)”制度》等等。2014年，XX通過(guò)多次召開(kāi)職工代表會(huì)議，將各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，從而使單位在民主管理和關(guān)心職工工作上有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
為把民主管理工作落到實(shí)處，XX廣泛與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，切實(shí)加強(qiáng)了職工代表的權(quán)利和作用。在他的努力下，如今單位各類(lèi)關(guān)系到職工切身利益的決定和制度都經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議，單位充分尊重職工的意見(jiàn)和建議。2011年，職工代表先后審議、修改、通過(guò)了單位計(jì)件工資相關(guān)制度調(diào)整方案、職工工資考核管理辦法等四項(xiàng)重要單位制度，制度的合理性和可操作性得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。
二、關(guān)心困難職工，熱心為職工服務(wù)。
身為單位工會(huì)主席，XX平時(shí)在工作中緊密聯(lián)系職工群眾，盡全力為職工排憂(yōu)解難。他通過(guò)與職工談心及走訪(fǎng)職工家庭，充分掌握了單位困難職工的不同情況，建立了單位困難職工檔案，形成了職工困難“六必訪(fǎng)”制度。逢職工生病住院、家庭受災(zāi)、家屬重并親屬去世、家庭糾紛、家遇急事，XX都會(huì)偕同單位領(lǐng)導(dǎo)一起前往慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。
由于單位困難職工不少，XX一方面不辭辛勞的為困難職工申請(qǐng)鐵路局和工廠(chǎng)“三不讓”補(bǔ)助，一方面不斷加強(qiáng)單位互助互濟(jì)會(huì)的職能。通過(guò)不斷完善制度，使互助會(huì)發(fā)揮出了突出的功效。2014年至今，單位互助會(huì)籌集資金已達(dá)3萬(wàn)余元，為17名職工提供了無(wú)息借貸2.1萬(wàn)元，無(wú)償補(bǔ)貼了4位職工合計(jì)1500元，有效解決了困難職工的燃眉之急。
三、積極調(diào)動(dòng)職工工作、學(xué)習(xí)熱情，有效服務(wù)生產(chǎn)。
XX在工作中能夠不斷創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的工作和學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)單位當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，XX每季度都會(huì)有針對(duì)性的以班組為單位組織一次以上的崗位練兵或技術(shù)比武活動(dòng)。如2011年開(kāi)展的班組勞動(dòng)競(jìng)賽，包括了電氣、制冷、氣焊等三個(gè)工種，單位每個(gè)班組都分別進(jìn)行了理論和實(shí)作的比賽。活動(dòng)有效調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，從而使單位檢修質(zhì)量獲得攀升。
去年XX單位經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)峻，XX帶領(lǐng)全體會(huì)員大力開(kāi)展節(jié)約降耗活動(dòng)。“節(jié)約挖潛1000元，我為內(nèi)涵發(fā)展作貢獻(xiàn)”活動(dòng)以修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等多種形式全面展開(kāi)，為單位降耗指標(biāo)超額完成及扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面做出了突出貢獻(xiàn)，得到單位和工廠(chǎng)的一致肯定。
單位由于進(jìn)車(chē)秩序不穩(wěn)定經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度告急的狀況。XX能夠急單位所急，帶領(lǐng)工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)、會(huì)員骨干組成生產(chǎn)突擊隊(duì)，哪里需要支援哪里，哪里困難幫助哪里。先后開(kāi)展了十多次的生產(chǎn)突擊，堅(jiān)決保證了生產(chǎn)進(jìn)度，得到單位多次表?yè)P(yáng)。