大學生村干部村委主任助理個人工作總結

提供一篇個人工作總結范文，作為參考！
 
    時間如白駒過隙，轉眼間我擔任西六支村村委主任助理已有一年時間。自擔任西六支村村委主任助理的這一年來，我一直在協助西六支農業開發專業合作社進行日常工作。一年中，在縣委縣政府的關心下，在組織部領導的指導下及鄉黨委政府的支持下，我以逐漸地適應了農村工作和生活環境，并以飽滿的熱情投入到了具體的農村工作當中。通過一年的工作鍛煉，自己各方面素質都有了較大的提高，服務農村的意識得到增強，最重要的是自己也逐漸地對這份工作充滿了自信和激情，充分體會出了“扎根基層，奮發有為”這八個字的深刻內涵。　　
 
一、不斷發展，在摸索中前進　　西六支農業開發專業合作社成立于去年5月，我自去年8月份來到合作社后便積極地投入到合作社經營管理工作當中。在日常的工作當中我雖然沒有主管的工作但是在大棚園區的管理、蔬菜的銷售方面我都投入了很大的精力。　　
 
今年元旦已過，正值我省兩會期間，合作社終于產出了第一批的有機黃瓜，怎樣才能賣出去，賣上個好價錢的問題擺在了各位社員們的面前。于是，前往太原市場跟市場商販理解蔬菜買賣的游戲規則的事又一次交給了我。寒冬臘月，正值晚上10點多我一邊吃著地攤的混沌一邊與菜販子熟悉蔬菜交易的相關游戲規則，等回住處時已經是快晚上11點了，當我一個人走在大街上時，感到那么的充實與興奮。　　
 
春節剛過，我又踏上了前往周邊縣市市場考察的路，回想半年的辛苦我始終不怨不悔，心里只有一個信念：只要蔬菜銷售能上正規化，合理化的道路，使社員們的汗水不白流，我吃多大的苦都值得。　　
 
有人說，大學生村干部都是80后，哪能經得起大風大浪的拍打，可我始終不相信這種說法。去年11月份一場60年不遇的大雪突襲了華北地區，全省的大棚種植戶都遭遇了前所未有的打擊，合作社也損失慘重，大棚坍塌、立柱折斷、道路阻塞……我二話不說，積極地加入到了抗擊雪災的第一線。大棚坍塌嚴重，大部分青苗已經凍死，為了把社員們的損失降到最低度，在及時的統計了受災情況數據，積極地做好受災社員的安撫工作的同時，帶領了兩支精干隊伍對大棚進行了積極地搶修。身穿羽絨服，腳踏雨鞋，在冰天雪地里我工作了整整半個月。在那段時間里，披星戴月回家是家常便飯，工作組的叔叔們覺得我家在城里住，路不好走都說，小郭，你早點回吧這里有我們呢。可我哪能放得下，每天、堅持準時下班，經過我們的不斷努力，大棚終于全部修復，棚內在年前又種植了西紅柿。　　
 
元旦過后，溫室大棚需要加蓋草簾才可以使青苗正常的過冬，合作社決定從新鄉，唐山等地購入一批優質草簾來防寒，我想，草簾質量直接關系到每個棚的產量，于是我主動請纓，嚴格把關，決不允許不合格的草簾進入園區，對以次充好的草簾都實事求是的向上級領導反映，做到每車必查，每車必報。同時，我還經常提醒裝卸草簾的工人，注意安全消除安全隱患。　　
 
作為一名村官在新農村建設中，需要使用好思路，新辦法，網絡建設是必不可少的。一個偶然的機會我把合作社推上了網絡，使合作社也成為了一名“弄潮兒”。去年10月，中國特色農產品交易博覽會在太原開幕，在參會證的背面印刷著“我愛我村網”的宣傳語“農民致富不用忙，就上我愛我村網”，這就標語使我眼前一亮，經過聯系后我聯系到了該網站并順利把合作社做到了網站上。今年3月份，“我愛我村網”舉辦了掌門人大會，我有幸參加了這次會議并見到了劉維佳副省長，雖然沒有與劉副省長面對面的談話，但是劉省長在與我們零距離的接觸鼓勵我們時，我心潮澎湃，我深深的感到劉省長對我們農民朋友的關心與愛護，更加覺得作為一名大學生村官更應當為西六支做些弄明群眾得實惠的事。　　
 
自去年年底到今年年初，我挨家挨戶的給每位社員發放了筆記本，用于記錄大棚每天的室內溫度，噴灑藥劑，病蟲害防治相關數據，大棚巷道都是用土夯實的，每一次進去都會掉下一茬土來，但我沒有說苦說累，一次進去沒人，下一次再進去，直到把每個筆記本發放到每位社員的手里頭。　　
 
現在的我又有了新的任務，為了使今年大棚種植工作的順利進行，合作社把棚內施放雞糞的購買工作交給了我。為了有序的開展工作，我先在祁縣、太谷、文水等地針對雞糞質量及價格進行了調查了解，并經過對比研究敲定了運輸，購買，存放一條線的收購過程，使大棚園區內的工作順利進行。　　
 
二、不斷學習，在實踐中積累　　
 
1.與時俱進，不斷學習。第十一屆全國人民代表大會第三次會議和政協第十一屆全國委員會第三次會議，于2011年3月5日和3月3日在北京開幕。我完整閱讀了政府工作報告并學習了今年兩會的精神。在過去的一年多時間里，我國經濟經受了世界金融危機的嚴峻考驗，率先迎來了經濟復蘇的春天。而結構調整、消費不振、樓市泡沫、通漲壓力等困難依然有待解決。如何加快發展方式轉變，成為中國發展的主題。因此，這次兩會立足于總結經驗教訓，確立新的起點，直面嚴峻挑戰，精心謀劃未來，因而具有不同尋常的重大意義。　　
 
2．挑戰項目，不斷積累。怎樣才能使大棚蔬菜高產、高質、高效是每個菜農的心病，而蔬菜價格是這三個問題的重中之重。合作社領導在看到大型超市里綠色蔬菜，有機蔬菜的價格是普通蔬菜價格的2-3倍時怦然心動，“我們也要上有機蔬菜，走銷往大型超市的道路”的戰略思路應運而生。