二、取得的經驗和存在的問題
一是不斷加強領導，落實責任。
要加強對各項工作的領導，成立相應的工作領導小組，由分管專項工作的領導主管，形成全鄉一盤棋的思想，鄉黨政領導一把手抓全局，各領導配合協同，既突出重點工作，又抓好其它工作。全面落實工作責任制，對照目標管理考核，按照下達的目標任務，依照分工情況，劃分責任人和責任項目，保證半年工作正常開展和取得好成績。
二是完善制度，強化監督。
鄉目標管理考核督查領導小組要經常深入到基層一線，看各種工作任務的落實完成情況，發現不足，立即責令其糾正。要建立定期工作檢查制度、工作情況通報制度、工作完成情況回訪制度、同負責人談話制度等，以制度促進各項工作的落實。
三是結合實際，不斷創新。
在抓工作落實的過程中，會遇到各種新的情況和問題，這些問題按照原來的解決辦法已不能湊效，要根據新的情況，及時進行調查研究，采取各種有利于解決問題的措施方法，創新工作思路，使工作在創新中不斷進步，保證上半年的各項工作目標任務的完成。
四是提高認識，形成合力。
考核工作是貫穿各項工作的一條主線，凡是考核中有一項任務完成不好，確定目標達不要求，都會影響其它各項工作的考核工作的全局。因此，我們經常召集單位（部門）負責人參加考核工作會議，及時傳達上級考核會議精神，并安排好鄉的考核工作。同時，定期對各單位（部門）的工作進展、任務完成情況進行檢查，發現存在的問題，立即進行糾正，使工作順利進行。派出工作組，深入到各單位，聽取工作意見和建議，根據要求調整工作思路、轉變工作作風、改進工作方法，以適應工作的穩步推進和發展。要求各單位領導把抓好工作的落實，推動考核工作作為貫徹十六大精神和"三個代表"重要思想的具體行動。通過統一思想、提高認識、狠抓落實、轉變作風等，形成了領導干部高度重視、單位（部門）配合協調的工作局面。以強大的動力、整體的合力推動目標任務的完成。
發現了一些存在的問題。就上半年的各項目標任務完成情況來看，取得了較好的成績，達到了預期的目標，但是，經過對半年工作的自查總結，我們也發現了存在的一些問題，一是部分任務沒有完成。諸如在經濟建設上，農村經濟總收入、種植、畜牧、林果三業的收入沒按規定的標準完成。二是單位（部門）配合意識差。各單位（部門）只抓本單位（部門）的業務工作，而忽視其它方面的工作，缺乏同有關單位（部門）的協同配合，致使業務工作較強而其它工作比較弱的抓一手的現象。三是工作發展不平衡。在三個文明建設中，重物質文明而輕精神文明、重精神文明而輕政治文明建設。上嚴格按照標準，對照項目，一項一項進行檢查。就督查的結果看，各單位的任務完成總體上達到了預期的目標，領導重視，落實措施有力。但也有一些問題，季度經濟指標的完成略低于下達的指標，統籌不夠，工作發展不協調，政治建設，精神文明建設部分任務完成不好等。使單位對自身存在的問題進一步明確，并能及時進行改正。
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