個人地產年底工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的個人地產年底工作總結，希望對大家有所幫助。
忙碌的20xx年即將結束，我對過往的一年做深刻的總結，20xx年對地產是非常重要的一年，在公司領導的指導下，在監理單位及各施工單位的配合下，我們全力以赴地投入到山海住宅B區和售樓處建設工作中。
我作為地產工程部部門負責人，我從部門職能出發，從項目的特殊性著手，充分發揮山海住宅工程部在施工現場管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質量及工程進度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務，并在山海住宅的建設過程中，通過我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結奮進、富有戰斗力的建設團隊。
在監理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅B區1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業辦公樓2層）等。本著回顧過去，總結經驗、找出不足，進而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程質量控制
“百年大計，質量第一”，認識到工程質量是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，就必須做到工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，在施工過程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規范進行施工，我們具體做法是：
1、嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次材料進場必須先經我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中。
2、強化施工過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關鍵節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于主體中存在的不足，及時發現和及時糾正，將問題解決在初期。并積極進行正常監理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現場了解情況，協調解決存在的問題，發現不符合規范的地方，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質量次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量優良。
4、注重工作質量，我們的一線管理人員認真履行職責，做到愛崗敬業，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。
我相信通過我們共同的努力，山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑，在山海關開創各方共贏的良好局面。
二、工程進度
按照公司項目建設需要，根據施工單位施工的工程實際情況，整體進度進展順利。在進度計劃實施開始階段，因為各種原因，未能按照計劃進行，進展緩慢。為改善這一問題，我們在工地例會中，多次強調、多次引導建議來督促進度落后，經過我們各方面的共同努力，我們工程進度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅B區1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。
三、現場文明安全生產
文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產才能將我們的山海住宅項目建設的`更好。所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過程中，認真執行安全規程，生產條例和規定，開工前期由于條件所限，現場的文明施工無法做的很好，后期我們針對現場文明施工加大力度，取得一定效果。
四、施工現場管理協調
我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均要求達到國家規范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的把公司的事情當作自己的事情來做，體現出主人翁的思想，表現出了良好的敬業精神，嚴謹的工作作風，打造成一支優秀的、能打勝仗的團隊。
總結經驗迎接挑戰，戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進度、質量、安全，達到地產的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發現了幾個值得我們改進的正視的問題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區建設上升一個臺階，在此，結合工程實際情況，我提出幾點建議：
一、以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質量、進度，要施工單位在保證措施和規章制度的正常約束下，確保工程建設的順利進行，通過全體管理人員的共同努力，圓滿完成山海住宅小區建設。
二、制定計劃，落實到位
在今后的項目建設實施時，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實際的項目中增大過多的可變因素，并影響下步計劃實施。
三、運用科學的方法完善管理體系
進一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規范有序有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利展開。
四、塑造精品工程，重視質量管理
山海住宅是地產開發的第一個樓盤，也是在山海關的標志性工程，它的建設不僅代表我們地產的整體形象，也代表著我們施工單位和監理的整體實力，以及我們的管理水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。
五、發揚以人為本的管理理念，營造和諧文明的施工環境提倡人文關懷、和諧發展是社會的主弦律，在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是20xx年度工作總結，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視，克服，解決項目所面臨的各種問題，理清工作思路、再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成山海住宅小區建設目標而努力。
最后，祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！
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