采購業務年終工作總結

時間：2022-11-16 17:21:09 總結我要投稿

采購業務年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的采購業務年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

采購業務年終工作總結

　　時光飛逝，2022年即將過去，為更好地梳理本人本年度采購工作得與失，更清晰地做好明年工作計劃，現對本年度本人負責的采購業務做以總結。

　　一、本年度采購工作回顧

　　本人主要負責無縫鋼管、無縫化鋼管、螺旋焊管三類鋼管采購業務，回顧一年來的采購業務，簡要概括如下。

　　鋼管類物質屬于公司大宗物料類，近幾年隨著公司業務范圍的不斷擴大、業務量的不斷攀升，鋼管類采購金額也呈逐年遞增趨勢，2022年采購鋼管類采購金額達x萬元，其中無縫鋼管采購額達x萬元，無縫化鋼管采購額達x萬元，螺旋焊管采購額達x萬元。訂單比較零散，采購批次較多。

　　本年度，新開發無縫鋼管供應商x家，無縫化鋼管供應商x家，螺旋焊管供應商x家。三類鋼管都有相對穩定的合作供應商，保障了訂單的及時執行。

　　在質量、價格、交付等KPI核心指標達成上，質量合格率本年度達成x%，同比提升x%。交付及時率達x%，同比提升x%。通過各類采購降本方式，通過談判、優化采購方案、消化呆滯鋼管等方式，本年度共為公司節約采購金額x萬元。

　　二、本年度亮點工作及不足

　　本年度亮點工作有以下幾點：

　　1、優化采購方案，助力營銷路訂單達成

　　營銷x公司x經理無縫鋼管業務訂單純利潤率經財務評估為x%，低于公司標準3個百分點，面臨訂單合同無法簽訂的`局面。供應商已給予優惠價格，無法再進一步優惠。營銷訂單中要求是5.6米定尺，該型號無縫鋼管出廠定尺為12米/根。通過協商，將12米定尺的鋼管拉至公司截管、平頭、倒角，下腳料用于加工管件等方式，節約了供應商的截管及運費支出，最終供應商又給予每噸150元/噸的優惠，最終該營銷訂單純利潤率提升了4個百分點，達到公司要求，順利完成簽訂。通過積極協商、轉換、談判等方式，本年度實現采購降本x萬元，促成營銷訂單簽訂13筆，助力公司經營指標的達成。

　　2、變被動采購為主動作為，擇機備存、鎖價實現較大幅度的采購降本

　　通過對無縫、無縫化、螺旋焊管近三年的價格走勢分析，擇鋼管價格低位時做好備存;預測鋼管價格即將上漲時，打款鎖價等，通過以上方式本年度實現采購降本x萬元。

　　3、積極消化呆滯鋼管，降低庫存成本，增加公司效益

　　與供應商積極協商，消化因營銷訂單變更造成的庫存呆滯鋼管x噸，本年度呆滯鋼管消化金額為x萬元。

　　鋼管采購業務存在的短板及不足主要有以下兩點：

　　1、現合作供應商貿易商占比偏高，生產廠家供應商還需提升

　　由于我公司屬于訂單式采購，造成單次采購鋼管型號雜，數量對鋼管廠家無吸引力，造成了現合作供應商貿易商居多的局面，在采購降本方面受到一定局限。

　　改善提升措施。在明年采購工作中，通過采購訂單整合，增加同型號鋼管采購數量，積極開發相匹配的一些鋼管生產廠家。

　　2、對疫情及其他不確定因素給鋼管采購帶來的不確定性認識不足，應急方案還需再細化提升

　　在本年度采購業務中，受疫情因素影響，供應商在交貨及時性方面受到一定影響。

　　改善提升措施。在明年鋼管采購業務中，細化應急方案，多開發不同區域供應商，協調計劃部盡可能早下達采購計劃，提升疫情背景下采購應對的靈活性。

　　三、明年鋼管采購工作計劃