薪酬體系設計者的年終總結(jié)

時間：2022-11-09 17:31:25 總結(jié) 我要投稿

薪酬體系設計者的年終總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的薪酬體系設計者的年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

薪酬體系設計者的年終總結(jié)

薪酬體系設計者的年終總結(jié)1

　　20xx年對我來說，是壓力巨大的一年，但同樣是充滿挑戰(zhàn)的一年，1月份進入現(xiàn)在的公司，3月份開始全面進行公司的部門制度建設，4月份開始整理部門業(yè)務框架，5月份搭建公司薪酬體系，經(jīng)過反復的修訂，6月底之前確定完畢，接下來告知公司全體員工，7月份執(zhí)行新的薪酬體系，及時解決新的薪酬結(jié)構(gòu)在實施中存在的問題，8月到9月開始著手搭建考核的體系、流程，10月開始年度人力資源工作分階段梳理。這一年一直處于忙忙碌碌的挑戰(zhàn)中。|讀者如有薪酬績效體系設計方面的培訓咨詢需求，可以聯(lián)系GHR進行協(xié)助。

　　這一年最想說的就是薪酬，那兩個月，的確有些過于高壓的工作狀態(tài)，兩天一小會，三天一大會，周末加班，反復的討論，不斷的修訂推敲，薪酬體系搭建的每一個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定、每一個計算標準都得仔細的推敲琢磨其準確性和可行性，歷歷在目啊，下面我就簡單的做一梳理，對自己算是總結(jié)，對各位同仁也可借鑒：

　　我公司的薪酬體系搭建分為三個部分，第一部分：首先確定影響薪酬標準的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設計薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。下面每個部分我簡單的說一說：

　　一、薪酬確定的基礎(chǔ)

　　我公司薪酬標準的確定與任職崗位、職務層次、職務等級三個因素緊密相連，員工薪資水平由其崗位、職務層次、職務等級確定。

　　1、崗位分類

　　公司崗位是根據(jù)員工職業(yè)方向來確定，公司將崗位分為六大類：

　　2、職務層次的劃分

　　根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務特點，將員工的職務層次分為六層，是縱向劃分：

　　3、職務等級的確定

　　按承擔職務的性質(zhì)，根據(jù)員工工作能力水平的高低分出不同的能力等級，是橫向劃分。

　　AD：推薦大家一個超過10萬HR關(guān)注的人力資源微信號GHRlib，適合HR及企業(yè)管理者關(guān)注。專業(yè)交流請關(guān)注GHR顧問個人微信GHRvips。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)設計

　　1、薪酬結(jié)構(gòu)：

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)標準：

　　三、薪酬計算標準：

　　工齡工資：以合同簽訂的入職時間計算，每滿一年增加100元。崗位工資：根據(jù)確定崗位類型，參考薪資標準表中崗位工資。職務工資：根據(jù)確定職務層級，參考薪資標準表中職務工資。職級工資：根據(jù)確定職級等級，參考薪資標準表中職級工資。

　　工作效果考核津貼：根據(jù)確定的崗位類型，參考薪資標準表中工作效果考核津貼，工作效果考核津貼跟每個月的工作效果考核有關(guān)。午餐津貼：元/每出勤日，以實際打卡記錄為主。交通津貼：元/出勤日，以員工每月實際出勤日來計算。

　　通訊津貼：參考個人通訊額度標準，每月持個人實際產(chǎn)生話費發(fā)票進行報銷。項目津貼：根據(jù)具體的項目制定的確定金額。牽扯到公司保密原則，此處薪資標準表略。四、薪酬調(diào)整

　　A：薪酬年度調(diào)整：公司根據(jù)員工考核結(jié)果進行年度薪酬調(diào)整。

　　B：薪酬整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況對員工薪酬進行的調(diào)整，一般是對于公司員工崗位工資的幅度進行整體調(diào)整。

　　C：薪酬個別調(diào)整：指由于員工職位變動等原因公司對員工薪酬進行的調(diào)整。以上是我對于薪酬結(jié)構(gòu)設計這項工作的總結(jié)和梳理，有些表格因為公司保密原則，故未粘貼。寫到此，20xx年已接近尾聲了，希望20xx年是個好的開始，為了自己的夢想繼續(xù)努力！加油！

薪酬體系設計者的年終總結(jié)2

　　這一年最想說的就是薪酬，那兩個月，的確有些過于高壓的工作狀態(tài)，兩天一小會，三天一大會，周末加班，反復的討論，不斷的修訂推敲，薪酬體系搭建的每一個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定、每一個計算標準都得仔細的`推敲琢磨其準確性和可行性，歷歷在目啊，下面我就簡單的做一梳理，對自己算是總結(jié)，對各位同仁也可借鑒：

　　我公司的薪酬體系搭建分為三個部分，第一部分：首先確定影響薪酬標準的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設計薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。

　　下面每個部分我簡單的說一說：

　　一、薪酬確定的基礎(chǔ)

　　我公司薪酬標準的確定與任職崗位、職務層次、職務等級三個因素緊密相連，員工薪資水平由其崗位、職務層次、職務等級確定。

　　1、崗位分類

　　公司崗位是根據(jù)員工職業(yè)方向來確定，公司將崗位分為六大類：

　　2、職務層次的劃分

　　根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務特點，將員工的職務層次分為六層，是縱向劃分：

　　3、職務等級的確定

　　按承擔職務的性質(zhì)，根據(jù)員工工作能力水平的高低分出不同的能力等級，是橫向劃分。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)設計

　　1、薪酬結(jié)構(gòu)：