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月嫂管理人員工作總結（通用11篇）
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫好工作總結了。工作總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的月嫂管理人員工作總結（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。
月嫂管理人員工作總結 1
在過去的這兩個月里，月嫂部門的工作還算順利，超額完成了任務量，雖然今年是豬年，大家都說龍寶寶多，月嫂供不應求，但是實際看來，也不是像想象的那么火爆。這兩個月的任務也是我們經(jīng)過多方努力，集思廣益和大家的幫忙才完成的。我們每周都要去各大醫(yī)院和婦幼保健站派發(fā)宣傳單，加大宣傳力度;動員月嫂帶來更多的和他們相熟的月嫂好手來中心登記，作為人力資源的儲備;我作為部門新任負責人，也是基本上放棄了休息日，從年后到現(xiàn)在從未休過雙休;另外我們還積極了解月嫂市場的價格浮動，及時根據(jù)市場情況，向領導請示調(diào)控價位，以保證最大化用戶群體。
在1、2兩個月里，我們部門共簽定了46份合同，同比去年增加了20余份。之所以今年的合同簽訂數(shù)量大量增加，最主要的是我們部門同心協(xié)力，為了留住更多的用戶，改變了以往的工作方式，以往一般提前一、兩個月左右才安排月嫂和用戶見面，這樣雖然會保證最大化的月嫂工作時間，但是也會造成一部分心急的用戶放棄等待，去別的家政公司找月嫂。而今年，我們在盡量安排好月嫂時間的同時，盡快安排月嫂和用戶見面，基本是來一個用戶安排一個，這樣就大大的減少了用戶的流失;另外，我們?yōu)橐恍┐_實有困難，不便出行的用戶提供了一定的上門服務，僅這兩個月，我們就上門服務3次，特別是去旅順那次，那天很冷，一二月正是數(shù)九隆冬之時，我們?yōu)榱斯?jié)約成本，小賈帶著月嫂親自乘公交去旅順，到中午一點多才回來，沒舍得在外面吃飯，到單位吃了點涼飯。只要能夠讓用戶滿意，我們風吹日曬，迎風冒雨也毫無半點怨言。
其次，這兩個月中新進登記的培訓學員38人次，同比增加30余人次。我們認為，新登記人數(shù)的大幅增加，一方面離不開學校的大力培養(yǎng)和推薦，另一方面也和我們加快工作進程有直接關系。新登記的月嫂，我們都會盡快在一周內(nèi)安排他們上崗工作，這樣他們不再擔憂自己的食宿，還能在更多的老鄉(xiāng)和朋友面前幫我們宣傳“婦聯(lián)月嫂培訓完就能上崗”，使更多的人會來我們中心培訓、登記，形成了良性循環(huán)，樹立了我們中心的良好形象，真正的達到了部門之間的雙贏效果。但是今年對育嬰嫂的需求相比往年，呈現(xiàn)了大幅下降的勢頭，因此育嬰嫂的安排也是有著極大壓力的'，正所謂一手托兩家，我們在盡快安排好工作的同時，也肩負著極大的責任。
另外，在這兩個月中還發(fā)生了一件我們非常不想看到的事情。前不久，一位用戶來到中心，強烈譴責我們委派的月嫂工作不負責任等問題。在這里，我說明一下，第一，每個月嫂上崗后我們都會及時做反饋，這名月嫂上崗后2周之內(nèi)，我們做了7次反饋，之所以做這么多次反饋，是因為這個用戶的母親前來中心反映過對月嫂有所不滿，但是我們每次反饋時，產(chǎn)婦都是說非常滿意，不需要換人。盡管產(chǎn)婦沒有提出換人，但是本著讓用戶全家都滿意的原則，我們應產(chǎn)婦母親的要求，還是更換了月嫂，后期又做過4次回訪，用戶都非常滿意;第二，我們的月嫂上崗之前，用戶家就有過一個月嫂，并且用戶也知道自己的孩子有黃疸等問題，我們的月嫂只能說建議用戶去醫(yī)院檢查，并不能通過肉眼判斷孩子的黃疸是生理性的還是病理性的，用戶沒有去檢測而造成孩子黃疸高沒有及時治療不能歸罪于我們月嫂;第三，更換月嫂后，月嫂也提出了孩子是不是應該去醫(yī)院看看黃疸，用戶也沒有采納，滿月時，注射乙肝疫苗，醫(yī)生也沒有提出黃疸過高，不能注射。等我們月嫂已經(jīng)撤崗5天，用戶才來說孩子到醫(yī)院檢查黃疸過重。綜上這些，如果非要說我們的月嫂有責任，那就是沒有堅持要求用戶去醫(yī)院做檢查。盡管用戶的母親在我們中心大聲質(zhì)問，甚至辱罵，無理取鬧，我們都沒有怨言和不耐煩，始終都是細心、耐心的給用戶解釋。最后通過一番調(diào)節(jié)和領導的介入，這件事情也算暫時解決。日后我們在安排工作時，一定會吸取這次的經(jīng)驗，加強對月嫂的服務意識培訓，避免這樣不必要的糾紛出現(xiàn)。
上火所引發(fā)的種種危害，不僅觸及到孩子生理，同時還會波及心理，因此處理孩子“上火”問題，要從食療、藥療及心理調(diào)理三方面入手。在食療方面，兒童由于臟器嬌嫩，器官發(fā)育尚未成熟，直接導瀉祛火會嚴重傷害兒童的腸胃功能，造成腸胃菌群失調(diào)。專家也建議對于容易上火的孩子，要注意飲食習慣的調(diào)整。要鼓勵孩子多喝水、多吃蔬菜水果，也可以給孩子喝些綠豆湯或綠豆稀飯。卷心菜、菠菜、青菜、芹菜等蔬菜中所含的植物纖維，利于排便通暢。同時家長也要協(xié)助小孩養(yǎng)成良好的作息生活習慣。
事實上，除了成年人在飽受上火困擾之外，兒童在遭遇上火的時候，更加容易受到傷害。孩子上火常會引發(fā)扁桃體炎、口角起皰、便秘、小便發(fā)黃、不肯吃飯、煩躁不安、眼屎增多等狀況。在人體自然免疫過程中，還易受到外部侵擾，如風寒以及各類病毒，從而引發(fā)感冒、腮腺炎、水痘等病癥。所以說，上火問題會導致兒童呼吸系統(tǒng)、腸胃系統(tǒng)、甚至對肝腎功能都會產(chǎn)生危害。
首先，兒童，尤其是6歲以下的嬰幼兒，他的脾胃功能還不健全，而生長發(fā)育很快，需要的營養(yǎng)物質(zhì)較多，如果飲食不合理，就易引起上火，上火易引起兒童挑食，如果挑食，則會引發(fā)兒童營養(yǎng)不良的問題，是兒童生長發(fā)育受阻的主要原因之一。
其次，上火，它不僅對孩子身體有一方面的影響，還有一個我們經(jīng)常忽略的“心理”影響。上火對于3歲以下的小孩來講，在心理上容易產(chǎn)生排便抗拒，在身體上有便意，心理上因為排泄受阻而抗拒排便行為，缺乏按時大便的習慣，不能形成排便的條件反射，形成隨意大小便的惡習。而對于3歲以上上火的孩子，因為生病會在這一時期對父母會有心理依賴，一旦父母處理不當，就很可能會引起孩子更嚴重的心理和性格方面的依賴。
最后，上火引起兒童的食欲不佳，進食太少;導致食物成分結構不良。如果進食太少，大便隨之減少，引起腹肌和腸肌瘦弱，蠕動無力，引發(fā)頑固便秘;再如用含鈣化酪蛋白較多的牛奶喂養(yǎng)的小兒，更容易引發(fā)小兒便秘，這也是人們認為喂食奶粉易上火的原因。
除此之外，因為上火問題沒有受到正確對待或沒有處理不及，孩子會加重炎癥，誘發(fā)其它疾病導致住院，更是要飽受針、藥的折磨，這時候就是孩子和家長一起受苦了。
月嫂管理人員工作總結 2
居家養(yǎng)老服務中心在20XX年1月2日舉辦了家政、保姆、月嫂的免費培訓班，給我們培訓的是從北京總部專門負責培訓的老師，培訓了三天，參加培訓的人員大概有28人。
在短短三天的培訓中，我們都學到了很多以前沒接觸到的知識，讓我們知道了，月嫂是集家政員、護士、廚師、保育員為一體的工作人員。并且家政服務員的心態(tài)是王牌，心態(tài)好，一切的工作就會很順利，人脈是金牌，有強大的人脈才會有用戶的消息。技能是銀牌，技能的熟練是我們勝任工作的重要之重。學歷是銅牌，不管你的學歷是什么，只要你的心態(tài)好，并且你的技能過關，就可以勝任這份工作。
為什么說當一名合格的月嫂是家政員，因為只有干好家政，才知道產(chǎn)婦的房間應該怎么打掃，產(chǎn)婦在月子期間，房間一定要干凈，溫濕度都要適中，只有好的家政員才可以輕松做到;月嫂又是一名護士，因為月嫂得照顧新生兒和產(chǎn)婦，在這期間，新生兒的護理及其重要，要給寶寶洗澡，要知道臍帶怎么護理，寶寶發(fā)燒了用什么降溫，還要觀察產(chǎn)婦子宮的恢復情況等，所以月嫂是一名護士;月嫂又是廚師，這是因為，在月子里，產(chǎn)婦的身體很虛弱，在用餐方面是很講究的，生產(chǎn)前幾天應該以什么為主，中期又要吃些什么，什么湯下奶又營養(yǎng)，用鹽量的大小，這都是嚴格控制的，所以說月嫂又是一名廚師。為什么說月嫂又是育兒嫂呢，因為新生兒的護理是需要很細心的，月嫂要觀察新生兒的黃疸，體溫，還有新生兒的神經(jīng)系統(tǒng)，吃奶時間，還要定期給寶寶三浴，陽光浴，水浴和空氣浴。陽光浴就是要經(jīng)常讓寶寶曬太陽，增加鈣的`吸收，并且在曬太陽的時候要吃維生素AD;水浴是要洗澡，早洗澡中要注意觀察寶寶臍帶，不要發(fā)炎;空氣浴就是要經(jīng)常讓寶寶接觸空氣，觀察外界環(huán)境的變化，增強寶寶的觀察能力和適應能力。老師還給我們講了很多關于寶寶以后的飲食方面的注意事項，還有寶寶在成長時期，什么時候添加輔食，添加的輔食都應該添加什么，例如，在寶寶出生4-6個月的時候要添加泥糊狀食物，像米湯，蘋果泥，胡蘿卜泥等，在6-12月份是換乳期，要喝配方奶，這時期就要注意孩子鈣的吸收和維生素的攝入量，寶寶吃飯只要七分飽就可以，不要給孩子吃的太多等等。
在這次培訓中，老師還給我們講了怎么保養(yǎng)電器，像冰箱和墻面要隔離多遠才行，用小蘇打能除霉，洗衣機怎么放，電飯鍋做粥不能隔夜放，空調(diào)的除塵，電磁爐怎么樣用壽命長，這些都是我們以前注意不到的。老師還教我們跳育兒操，這都是月嫂要用到的，有助于寶寶的早期教育。
老師講解的很細心，參加培訓的人員也聽的津津有味，認真做好了筆記。并且把自己很多以前不明白的事情向老師詢問，老師也耐心的一一解答，例如在護理產(chǎn)婦的時候，什么地方打掃，什么地方不打掃，都洗什么衣服等等問題。老師和學員也進行互動，讓學員自己動手增強記憶力，老師還把自己20多年家政的寶貴經(jīng)驗告訴學員，讓學員了解從事家政工作的重要性和注意事項。
通過這次培訓，大家都看到了自己的不足，也都會運用自己所學到的知識和經(jīng)驗來彌補自身的不足。保姆、月嫂、小時工都是朝陽工種，是社會家庭離不開的，通過這次培訓，使工作人員更好的增強自己工作的技術性，認識到自己的重要性，調(diào)整好自己的心態(tài)，更好的為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務。
月嫂管理人員工作總結 3
從我進入月嫂這一行的第一天開始，已經(jīng)過去三年了。三年的時間，不算長但也絕對不算短。三年的時間，我接觸了數(shù)不清的客戶，也帶過無數(shù)個小寶寶，但我?guī)缀鯖]有回憶過以前的日子。
以前的種種不安與躊躇仍然能浮現(xiàn)在我記憶中，但這些都只能鼓勵我一直往前奔跑，直到我成為“金牌月嫂”后，我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)很久沒有思考過我自己的人生了。其實當了那么多年的月嫂，我也是有自己的特殊感受的，我沒想到自己能夠堅持下來。
三年前的我認為自己什么都做不好，在家過著簡單的相夫教子的生活，除了照顧家人的吃喝拉撒睡，我?guī)缀醪粫鰟e的事情。現(xiàn)在想想，那樣的日子是一成不變的，沒有驚喜，也沒有干勁。這一切的'改變，我都需要感謝我的老鄉(xiāng)，是她帶我進入這一行，在我對生活感到一片迷茫的時候教會了我熱愛生活，在我失意的時候告訴我工作方法，在我的背后一直鼓勵著我。
以前我總覺得可以平平淡淡的過一輩子，現(xiàn)在我才知道，一個女人有獨立的能力并不是為了什么，而是假如有一天我們失去了依靠，還可以靠自己重新來過。三年的時間，我接觸了形形色色的客戶，也感受到了人情的冷與暖。有的客戶對我特別好，買衣服、發(fā)紅包，分別時還舍不得我離開；也有客戶斤斤計較，每天檢查自家的冰箱，甚至瞧不起我。
不管是哪一種客戶，我都感謝他們，他們給了我鼓勵和理解，也給了我挫折和動力，讓我變得更強大更堅強。月嫂這份工作并不容易，但只要你能堅持下來，那就能做得了。當然，在這個過程中，你需要不斷地提升自己的專業(yè)技能，這樣才能讓顧客滿意。
月嫂管理人員工作總結 4
我叫XXX，首先感謝公司給我這個展示自我的機會和平臺，讓我能夠與大家共同交流、討論、學習！今天我就以下幾個方面闡述一下我的理解，與大家做一下溝通：
一、行業(yè)理解
隨著時代的變遷、社會的進步、人類的發(fā)展，月嫂行業(yè)也有了翻天覆地的變化，地位提升，逐漸演變成一個新興的朝陽行業(yè)，也成了一份固定的受人追捧的`職業(yè)。月嫂工作是一個充滿陽光的行業(yè)，是一個有廣闊發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，所以我選擇這個行業(yè)。
二、公司認識
本人入行也有一段時間了，對行業(yè)、對公司也有了一定的了解。公司的服務項目眾多；其中包括家庭保姆，專業(yè)保潔，服務業(yè)，專職月嫂，育嬰師，催乳師，等專業(yè)人員。公司有先進的經(jīng)營理念；一人為本，服務為先，追求卓越。公司有自己強大的培訓機構，為社會培養(yǎng)了大批有用之人。在同行業(yè)中可為發(fā)展迅猛。在培訓中，我們都學到了很多以前沒接觸到的知識，讓我們知道了，月嫂是集家政員、護士、廚師、保育員為一體的工作人員。并且認識到月嫂服務員的心態(tài)是王牌，心態(tài)好，一切的工作就會很順利，服務質(zhì)量是金牌，有優(yōu)質(zhì)的服務才有源源不斷的客戶。感謝公司對我的栽培。
三、個人工作回顧
在工作中，我嚴格要求自己，并努力做到用一顆愛心、誠心、平常心來善待雇主家里德每一個人，每一件事。工作期間，讓我們知道了月嫂是集家政員、護士、廚師、保育員為一體的工作人員。因為只有干好家政，才知道產(chǎn)婦的房間應該怎么打掃，產(chǎn)婦在月子期間，房間一定要干凈，溫濕度都要適中，只有好的家政員才可以輕松做到；月嫂又是一名護士，因為月嫂得照顧新生兒和產(chǎn)婦，在這期間，新生兒的護理及其重要，要給寶寶洗澡，要知道臍帶怎么護理，寶寶發(fā)燒了用什么降溫，還要觀察產(chǎn)婦子宮的恢復情況等。月嫂又是廚師，這是因為，在月子里，產(chǎn)婦的身體很虛弱，在用餐方面是很講究的，生產(chǎn)前幾天應該以什么為主，中期又要吃些什么，什么湯下奶又營養(yǎng)，用鹽量的大小，這都是嚴格控制的。在工作的這段期間里，我通過自身的努力不斷提高，從未收到過一起家政服務質(zhì)量上的投訴與法律法規(guī)上的行政處罰，并得到了雇主與公司高度好評及認可；在以后的工作中我一定會一如既往的為雇主服務，讓雇主滿意，做一名優(yōu)秀月嫂服務員。
四、工作追求
1、維護公司形象和利益，不做有損于公司利益形象的事。
2、服從公司管理，對工作盡心盡力，盡職盡責。
3、禮貌待人，周到熱情。
4、最大限度的服務每一個家庭。
5、樹立正確的道德觀念，提高專業(yè)技術水平，積級參加社會實踐，培養(yǎng)職業(yè)情感，做一個實事求是。對自己，對他人，對社會，有使命感，有責任感的人。
最后，再次向給予莫大支持的各位領導們表示最誠摯的謝意，祝愿各位領導、同事們身體健康、工作順利并預祝今后的工作能取得完滿成功。
月嫂管理人員工作總結 5
20xx年即將過去，在這近2個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對2個月的工作進行簡要的總結。
我是今年12月份到公司工作的，負責泰州海陵區(qū)南區(qū)，之前雖從事過銷售工作，但對于銷售快速消費品是沒有什么專業(yè)的銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識的。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教區(qū)域主管和經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對本區(qū)域的市場有了一個大概的認識和了解，把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
存在的缺點：對于本區(qū)域市場了解的還不夠深入，拜訪各戶的次數(shù)不夠頻繁，本職的工作做得不夠好，不能真正地把客戶掌握在手，影響市場部的銷售業(yè)績。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量不夠。不能很好地完成公司規(guī)定的30家/天的客戶拜訪量。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。
3）新開拓的客戶不夠，業(yè)務增長小，工作能力和工作計劃性還有待提高。
市場分析：
現(xiàn)在泰州海陵區(qū)飲料市場品牌很多，但主要也就是那么幾家公司，可口可樂。康師傅。百事。統(tǒng)一。農(nóng)夫等等眾多品牌，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，性價比上屬于上等的產(chǎn)品。在銷售產(chǎn)品的過程中，牽涉問題做多的就是產(chǎn)品的價格以及市場的規(guī)劃。
在泰州海陵區(qū)域，本公司產(chǎn)品經(jīng)銷的商家在2-3家，分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。商超，零售網(wǎng)點。這也使得我們的產(chǎn)品在海陵市區(qū)這一塊靜土上顯得稍有動蕩，這也同樣使得市場價格不穩(wěn)定帶來了必然的因素。再加上我們剛加入公司的人員對本市場的產(chǎn)品不是很熟悉的情況，使得銷量從而有所下滑。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在泰州海陵區(qū)市場可以用一句話來概括，在產(chǎn)品眾多，發(fā)展飛快的今天，20xx年也就是明年是大有作為的一年，在明年一年內(nèi)如果沒有把市場做好，沒有掌控住客戶的話，我們的銷量必然有所下降。對于后期市場的操作，堅決打擊老調(diào)重彈的倒貨問題，從源頭狠抓，很好地管理好市場上的產(chǎn)品，從而使得市場更有效的規(guī)范化，使得產(chǎn)品在本市場上良性地發(fā)展下去。產(chǎn)品知名度同樣也得更深一層次的進行大力度的宣傳，讓更多的人了解和熟知，使其我們的銷量日益遞增。
20xx年工作計劃：
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）拜訪客戶次數(shù)增加，服務到各個分銷網(wǎng)點，開發(fā)網(wǎng)點的提高，每日拜訪客戶數(shù)達到30家以上，很好地與客戶溝通，宣講本公司的產(chǎn)品及政策，從終端做起，堆頭與陳列須在顯眼的位置擺放整齊，達到公司的嚴格要求，讓商家樹立信心，使其之間建立長期的合作關系。新網(wǎng)點的開發(fā)也須每天同步進行，從而更有效的`提高我們的產(chǎn)品銷售。
2）培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)我們銷售人員自身發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題，并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
3）完善經(jīng)銷商的銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法根據(jù)市場的走訪和觀察來說，諸多的產(chǎn)品品牌競爭激烈，這樣就更必須我們的產(chǎn)品的市場規(guī)范化，合理化。使其我們的產(chǎn)品在市場上讓更多的商家及消費者深知。
4）銷售目標：
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況細分到每月，每周，每日，完成各個時間段的銷售任務，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好，希望明年哇哈哈真正成為泰州的第一品牌。
以上是我的一些不成熟的建議和想法，如有不妥之處敬請諒解。
月嫂管理人員工作總結 6
一、概述
在過去的一個月里，作為月嫂管理團隊的一員，我負責監(jiān)督并指導XX月嫂為XX家庭提供了專業(yè)、細致、全面的母嬰護理服務。本次服務旨在確保產(chǎn)婦順利恢復、新生兒健康成長，同時促進家庭成員間的和諧與理解。
二、主要工作內(nèi)容
月嫂選派與培訓：根據(jù)客戶需求，精心挑選經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的月嫂，并在上崗前進行針對性的'業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，確保服務質(zhì)量。
日常服務管理：監(jiān)督月嫂執(zhí)行科學的月子餐制作、母乳喂養(yǎng)指導、新生兒日常護理、臍帶護理、洗澡撫觸、睡眠習慣培養(yǎng)等任務，確保每一項服務都符合專業(yè)標準。
健康監(jiān)測與記錄：定期檢查產(chǎn)婦及新生兒的健康狀況，記錄體重、體溫等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。
情感關懷與溝通：鼓勵月嫂與家庭成員建立良好的溝通機制，關注產(chǎn)婦情緒變化，提供心理疏導，同時教授家庭成員基本的育兒知識，增強家庭凝聚力。
三、成效評估
產(chǎn)婦在月嫂的精心照料下，身體恢復情況良好，乳汁分泌充足，情緒穩(wěn)定。
新生兒體重穩(wěn)步增長，生長發(fā)育指標正常，建立了良好的作息習慣。
家庭成員對月嫂的服務滿意度高，普遍反映月嫂專業(yè)、細心、有耐心。
四、遇到的問題及解決方案
初期適應問題：部分家庭成員對月嫂的服務方式存在不適應。通過組織家庭會議，明確服務內(nèi)容與期望，加強溝通，問題得到有效解決。
特殊飲食需求：產(chǎn)婦有特殊飲食要求，如素食或過敏食物限制。及時調(diào)整月子餐計劃，引入專業(yè)營養(yǎng)師咨詢，確保營養(yǎng)均衡且滿足個性化需求。
五、未來改進方向
持續(xù)優(yōu)化培訓體系：結合最新母嬰護理研究成果，不斷更新月嫂培訓內(nèi)容，提升服務質(zhì)量。
加強數(shù)字化管理：引入健康管理APP或系統(tǒng)，記錄并分析產(chǎn)婦及新生兒數(shù)據(jù)，提供更加個性化的護理方案。
深化家庭參與：鼓勵更多家庭成員參與到育兒過程中，通過工作坊、線上課程等形式，提升全家人的育兒能力。
六、結語
本次月嫂管理工作不僅是一次服務的提供，更是一次關于愛與責任的傳遞。我們深知，每一次細心呵護都是對生命最真摯的尊重。未來，我們將繼續(xù)努力，為更多家庭帶去溫暖與專業(yè)，共同見證每一個新生命的健康成長。
月嫂管理人員工作總結 7
時光飛逝，轉眼間本階段的月嫂管理工作已接近尾聲。在過去的一段時間里，我圍繞月嫂團隊建設、服務質(zhì)量管控、客戶需求響應等核心工作，扎實推進各項管理任務，確保母嬰護理服務的專業(yè)性與安全性。現(xiàn)將本階段工作情況總結如下：
一、工作內(nèi)容與職責履行
（一）月嫂團隊管理與培養(yǎng)
1. 人員招聘與篩選：嚴格把控月嫂入職門檻，通過簡歷初篩、技能實操考核、背景調(diào)查等多環(huán)節(jié)選拔流程，本階段共招募具備專業(yè)資質(zhì)的.月嫂X名，其中持有高級母嬰護理師證書者占比X%，有效補充了團隊專業(yè)力量。
2. 技能培訓與提升：定期組織月嫂開展專項技能培訓，內(nèi)容涵蓋新生兒急救護理（如嗆奶處理、黃疸觀察）、產(chǎn)后媽媽康復指導（如月子餐營養(yǎng)搭配、產(chǎn)后心理疏導）、母嬰安全防護（如疫苗接種提醒、居家消毒知識）等，累計開展培訓X場，參訓月嫂X人次，顯著提升團隊整體服務水平。
3. 日常考勤與績效管理：建立完善的月嫂考勤制度與績效評估體系，通過客戶滿意度評分、服務工單完成質(zhì)量、日常行為規(guī)范等維度進行綜合考核，本階段共完成X次績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)異的X名月嫂給予獎勵，對服務不達標的X名月嫂進行針對性輔導與整改，激發(fā)團隊工作積極性。
（二）服務質(zhì)量管控與監(jiān)督
1. 服務流程標準化：制定《月嫂服務標準化手冊》，明確從客戶簽約、月嫂上戶、服務過程跟蹤到服務結束回訪的全流程規(guī)范，要求月嫂嚴格按照手冊執(zhí)行，如每日記錄母嬰健康數(shù)據(jù)、定期反饋服務進展等，確保服務的統(tǒng)一性與專業(yè)性。
2. 上戶服務監(jiān)督：通過定期電話回訪客戶、抽查月嫂服務日志、實地走訪（必要時）等方式，實時監(jiān)督月嫂上戶服務情況。本階段共回訪客戶X戶，回訪滿意度達X%，針對客戶反饋的X個問題（如月子餐口味調(diào)整、護理細節(jié)優(yōu)化），及時協(xié)調(diào)月嫂整改，確保客戶需求得到有效滿足。
3. 突發(fā)問題處理：建立服務突發(fā)問題應急機制，當出現(xiàn)月嫂臨時請假、客戶對服務不滿等情況時，第一時間啟動預案。本階段共處理突發(fā)情況X起，如為X戶客戶緊急調(diào)配替補月嫂，有效避免服務中斷，保障客戶體驗。
（三）客戶溝通與關系維護
1. 前期需求對接：在月嫂上戶前，與客戶深入溝通家庭情況、母嬰健康狀況、個性化需求（如飲食禁忌、護理偏好）等，為客戶精準匹配合適的月嫂，本階段成功匹配客戶與月嫂X組，匹配成功率達X%。
2. 中期服務跟進：定期與客戶溝通服務感受，主動了解需求變化，及時調(diào)整服務方案。例如，針對早產(chǎn)兒家庭，協(xié)調(diào)月嫂增加夜間護理頻次，并聯(lián)系兒科醫(yī)生提供專業(yè)指導，獲得客戶高度認可。
3. 后期反饋收集：服務結束后，組織客戶填寫《服務滿意度調(diào)查問卷》，收集客戶對月嫂服務、管理流程的意見與建議，共收集有效反饋X份，為后續(xù)優(yōu)化服務提供數(shù)據(jù)支撐。
二、工作成果與亮點
1. 團隊專業(yè)能力提升：通過系統(tǒng)培訓與考核，團隊月嫂的專業(yè)技能合格率從X%提升至X%，其中X名月嫂獲得“優(yōu)秀母嬰護理師”稱號，團隊整體服務口碑顯著提升。
2. 客戶滿意度穩(wěn)步增長：本階段客戶整體滿意度達X%，較上一階段提升X個百分點，老客戶推薦新客戶占比達X%，客戶留存率穩(wěn)步提高。
3. 服務流程優(yōu)化見效：通過標準化流程落地與監(jiān)督機制完善，服務投訴率從X%降至X%，服務響應速度提升X%，有效提升了服務效率與質(zhì)量。
三、存在問題與不足
1. 月嫂技能短板仍存：部分月嫂在特殊情況護理（如新生兒濕疹、產(chǎn)后抑郁疏導）方面經(jīng)驗不足，難以完全滿足客戶個性化需求，需進一步加強專項技能培訓。
2. 客戶溝通深度不夠：少數(shù)情況下，對客戶潛在需求（如家庭照護人員配合、產(chǎn)后康復輔助工具推薦）挖掘不充分，導致服務針對性有待提升。
3. 團隊應急儲備不足：面對月嫂集中請假、突發(fā)訂單激增等情況，替補月嫂儲備數(shù)量不足，可能影響服務及時性，需優(yōu)化人員儲備機制。
四、改進方向與未來計劃
1. 強化專項技能培訓：計劃聯(lián)合兒科醫(yī)院、產(chǎn)后康復機構開展專題培訓，重點提升月嫂在特殊母嬰護理、心理疏導等方面的能力，每月至少開展X場專項培訓，確保團隊技能全面覆蓋客戶需求。
2. 深化客戶需求挖掘：制定《客戶需求調(diào)研清單》，增加對客戶家庭結構、照護習慣、潛在需求的調(diào)研維度，上戶前組織月嫂與客戶進行預溝通，確保服務更貼合客戶實際需求。
3. 完善人員儲備機制：建立“核心月嫂+儲備月嫂”雙梯隊模式，通過兼職合作、定向培養(yǎng)等方式擴充儲備月嫂庫，確保儲備人數(shù)達到在職月嫂的X%，應對突發(fā)服務需求。
4. 優(yōu)化績效激勵體系：在現(xiàn)有考核指標基礎上，增加“客戶推薦率”“服務創(chuàng)新建議”等維度，設立專項獎勵，進一步激發(fā)月嫂工作主動性與創(chuàng)新性。
本階段的工作雖取得一定成果，但仍需持續(xù)改進與完善。未來，我將以客戶需求為核心，以團隊建設為基礎，不斷優(yōu)化管理流程、提升服務質(zhì)量，推動月嫂服務工作再上新臺階，為更多母嬰家庭提供專業(yè)、貼心的護理服務。
月嫂管理人員工作總結 8
時光荏苒，一年的月嫂管理工作已畫上句號。過去一年，我始終圍繞“提升服務質(zhì)量、強化團隊能力、優(yōu)化客戶體驗”的核心目標，統(tǒng)籌推進月嫂團隊建設、服務流程管控、客戶關系維護等工作，助力母嬰護理服務高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將年度工作情況總結如下：
一、年度核心工作推進
（一）團隊建設：打造專業(yè)高效月嫂隊伍
1. 人員招募與優(yōu)化：全年通過多渠道招聘，經(jīng)簡歷篩選、技能實操、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，累計招募具備專業(yè)資質(zhì)的月嫂42名，其中持高級母嬰護理師證書者占比85%，同步優(yōu)化人員結構，淘汰服務不達標月嫂6名，團隊專業(yè)度顯著提升。
2. 分層培訓體系搭建：針對新老月嫂需求差異，構建“基礎培訓+進階培訓+專項培訓”體系。全年開展基礎護理培訓12場、月子餐創(chuàng)新培訓8場、特殊母嬰護理（早產(chǎn)兒、產(chǎn)后抑郁疏導）專項培訓6場，參訓月嫂累計320人次，月嫂技能考核合格率從年初78%提升至92%。
3. 績效管理升級：完善“客戶滿意度+服務質(zhì)量+技能水平+創(chuàng)新建議”四維考核體系，每月公示績效排名，全年評選“星級月嫂”12名，發(fā)放績效獎勵共計3.6萬元，團隊工作積極性與主動性大幅提高。
（二）服務管控：筑牢服務質(zhì)量安全防線
1. 標準化流程落地：修訂《月嫂服務標準化手冊》，新增“母嬰健康每日監(jiān)測表”“上戶服務禮儀規(guī)范”等內(nèi)容，要求月嫂100%執(zhí)行標準化流程，全年服務工單規(guī)范率達98%。
2. 全周期監(jiān)督機制：建立“崗前培訓考核+上戶中抽查+服務后回訪”監(jiān)督鏈，全年電話回訪客戶286戶，實地抽查服務32次，收集客戶反饋問題45個，整改完成率100%，客戶投訴率從去年5%降至2.1%。
3. 應急事件處置：制定“月嫂突發(fā)離職、母嬰突發(fā)健康問題”等8類應急預案，全年高效處理應急事件18起，如為12戶客戶緊急調(diào)配替補月嫂，確保服務零中斷，客戶滿意度達96%。
（三）客戶服務：提升全流程體驗
1. 精準需求匹配：上戶前通過“一對一溝通+需求調(diào)研問卷”，深入了解客戶家庭情況、護理偏好等，全年成功匹配客戶與月嫂268組，匹配成功率95%，客戶初始滿意度達93%。
2. 個性化服務定制：針對特殊需求客戶，如素食家庭、過敏體質(zhì)寶寶家庭，定制專屬護理方案，全年提供個性化服務38次，客戶復購率提升至30%。
3. 售后關系維護：服務結束后建立客戶檔案，定期推送母嬰護理知識，節(jié)日發(fā)送祝福，全年老客戶推薦新客戶86戶，占新客戶總量的32%。
二、年度工作成果
1. 團隊能力顯著提升：月嫂技能合格率、客戶好評率分別提升14%、8%，10名月嫂獲得行業(yè)“優(yōu)秀母嬰護理師”稱號。
2. 服務質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化：服務投訴率下降2.9個百分點，服務響應速度提升40%，標準化流程執(zhí)行率達98%。
3. 客戶口碑穩(wěn)步增長：客戶整體滿意度達96%，老客戶推薦率、復購率分別提升10%、8%。
三、存在問題
1. 高端服務能力不足：針對高凈值客戶的`定制化服務（如高端月子餐、海外母嬰護理咨詢）覆蓋不足，難以滿足部分客戶多元化需求。
2. 培訓效果轉化不均：部分月嫂對專項技能（如新生兒急救）掌握不扎實，培訓內(nèi)容向實際服務轉化效率有待提升。
3. 數(shù)字化管理滯后：客戶需求統(tǒng)計、月嫂服務數(shù)據(jù)仍依賴人工記錄，數(shù)據(jù)分析與決策支撐能力不足。
四、明年計劃
1. 拓展高端服務板塊：聯(lián)合高端餐飲機構、海外醫(yī)療平臺，推出“定制化月子餐”“跨境母嬰護理咨詢”服務，培育5-8名高端服務專項月嫂。
2. 強化培訓效果跟蹤：建立“培訓-考核-實操-復盤”閉環(huán)，每月開展技能實操抽查，將培訓效果納入績效考核，確保培訓轉化率提升至85%以上。
3. 推進數(shù)字化管理：上線“月嫂管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)客戶需求線上錄入、月嫂服務數(shù)據(jù)實時追蹤、服務質(zhì)量數(shù)據(jù)自動分析，提升管理效率。
新的一年，我將繼續(xù)以客戶需求為導向，以團隊建設為核心，不斷突破工作瓶頸，推動母嬰護理服務再上新臺階。
月嫂管理人員工作總結 9
本季度（X月-X月），我聚焦“季度服務目標達成、團隊短期能力提升、客戶需求快速響應”，有序推進各項管理工作，確保母嬰護理服務平穩(wěn)高效運行。現(xiàn)將本季度工作情況總結如下：
一、季度工作開展情況
（一）團隊管理：夯實短期服務能力
1. 人員補充與適配：結合季度訂單增長需求，招募月嫂8名，均通過技能考核與背景調(diào)查，快速補充至服務一線，保障訂單履約率100%。
2. 季度專項培訓：圍繞“夏季母嬰防暑護理”“產(chǎn)后修復常見問題處理”開展專項培訓2場，參訓月嫂35人次，培訓后組織實操考核，合格率達94%。
3. 日常考勤與績效：嚴格執(zhí)行考勤制度，季度內(nèi)月嫂出勤率達98%；完成2次績效評估，獎勵優(yōu)秀月嫂3名，對2名服務不達標月嫂進行一對一輔導，輔導后服務評分提升15%。
（二）服務管控：聚焦季度重點問題
1. 服務質(zhì)量抽查：每兩周抽查月嫂服務日志，季度內(nèi)共抽查42份，發(fā)現(xiàn)服務不規(guī)范問題（如健康記錄不完整）6起，均督促整改到位；電話回訪客戶68戶，客戶滿意度達95%。
2. 夏季服務優(yōu)化：針對夏季高溫特點，發(fā)布《夏季上戶服務指南》，要求月嫂做好母嬰防暑、家居消毒工作，季度內(nèi)未發(fā)生母嬰中暑、感染等問題。
3. 應急事件處理：處理月嫂臨時請假、客戶臨時更換月嫂等應急事件5起，均在24小時內(nèi)完成替補調(diào)配，未影響客戶服務。
（三）客戶服務：提升短期體驗
1. 訂單快速響應：客戶咨詢響應時間控制在30分鐘內(nèi)，訂單匹配周期縮短至1-2天，季度內(nèi)新簽客戶72戶，訂單達成率100%。
2. 中期服務跟進：每10天與在服務客戶溝通一次，收集需求變化，調(diào)整服務方案，如為3戶寶寶濕疹家庭協(xié)調(diào)月嫂增加護理頻次，客戶反饋良好。
3. 季度反饋總結：服務結束后收集客戶反饋58份，梳理出“月子餐種類單一”“夜間護理響應慢”等問題3類，已納入下季度改進重點。
二、季度工作成果
1. 服務目標超額完成：季度訂單履約率100%，客戶滿意度95%，較上季度提升3個百分點。
2. 團隊短期能力達標：月嫂專項技能考核合格率94%，應急事件處理及時率100%。
3. 重點問題有效解決：夏季母嬰護理問題零發(fā)生，服務不規(guī)范問題整改率100%。
三、存在不足
1. 訂單高峰期人員緊張：季度末訂單激增時，替補月嫂儲備不足，出現(xiàn)1次24小時內(nèi)才完成調(diào)配的情況。
2. 月子餐創(chuàng)新不足：客戶反饋月子餐種類單一，個性化調(diào)整能力弱，影響部分客戶滿意度。
四、下季度計劃
1. 擴充替補月嫂庫：招募兼職替補月嫂5名，建立“核心+替補”人員儲備機制，應對訂單高峰期需求。
2. 開展月子餐培訓：聯(lián)合營養(yǎng)師開展“月子餐多樣化與個性化調(diào)整”培訓1場，提升月嫂月子餐創(chuàng)新能力。
月嫂管理人員工作總結 10
為解決團隊月嫂技能短板、提升整體服務專業(yè)度，本階段（X月-X月）我牽頭開展“月嫂技能提升專項工作”，通過系統(tǒng)化培訓、實操考核、效果跟蹤等舉措，推動月嫂技能水平顯著提升。現(xiàn)將專項工作情況總結如下：
一、專項工作背景與目標
（一）背景
前期客戶反饋顯示，30%的客戶認為月嫂在“新生兒濕疹護理”“產(chǎn)后抑郁疏導”“早產(chǎn)兒喂養(yǎng)”等專項技能上存在不足；技能考核數(shù)據(jù)顯示，專項技能合格率僅75%，難以滿足客戶個性化需求。
（二）目標
1. 專項技能培訓覆蓋率100%，考核合格率提升至90%以上；
2. 客戶對專項技能服務的'滿意度提升至95%以上；
3. 建立專項技能培訓長效機制，持續(xù)優(yōu)化月嫂技能結構。
二、專項工作實施過程
（一）需求調(diào)研與方案制定
1. 調(diào)研摸底：通過“客戶反饋分析+月嫂技能自評+實操測試”，明確3類核心技能短板：新生兒特殊病癥護理（濕疹、黃疸）、產(chǎn)后心理疏導、早產(chǎn)兒護理。
2. 方案設計：聯(lián)合兒科醫(yī)生、心理咨詢師、資深母嬰護理專家，制定“理論+實操+案例復盤”三維培訓方案，設置6場專項培訓，每場培訓后開展實操考核。
（二）培訓與考核推進
1. 分層培訓：
- 基礎層（新月嫂）：重點培訓專項技能基礎操作，如新生兒濕疹護理步驟、產(chǎn)后情緒觀察方法；
- 進階層（老月嫂）：側重復雜案例分析與應急處理，如早產(chǎn)兒喂養(yǎng)難題解決、重度產(chǎn)后抑郁干預技巧。
2. 實操考核：每場培訓后組織現(xiàn)場實操考核，考核不合格者需參加補考，直至合格；專項工作期間共開展考核6場，參與月嫂45人次，補考通過率100%。
3. 案例復盤：收集實際服務中的專項技能案例20個，組織月嫂開展案例復盤會3場，分享成功經(jīng)驗、分析失敗原因，提升技能應用能力。
（三）效果跟蹤與優(yōu)化
1. 服務跟蹤：對參加培訓的月嫂，跟蹤其后續(xù)10單服務，檢查專項技能應用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導；
2. 客戶反饋收集：專項工作期間，重點收集客戶對專項技能服務的評價，共收集反饋86份，針對性優(yōu)化培訓內(nèi)容2處（如增加“新生兒濕疹家庭護理指導”模塊）。
三、專項工作成果
1. 技能提升顯著：專項技能考核合格率從75%提升至93%，其中新生兒濕疹護理、產(chǎn)后抑郁疏導技能合格率分別提升22%、18%。
2. 客戶滿意度提高：客戶對專項技能服務的滿意度從82%提升至96%，相關投訴從12起降至3起。
3. 長效機制建立：制定《月嫂專項技能培訓管理辦法》，明確每季度開展1場專項培訓、每月進行1次技能抽查，確保技能提升常態(tài)化。
四、存在問題
1. 部分月嫂理論轉化能力弱：10%的月嫂理論掌握扎實，但實際服務中難以靈活應用，如產(chǎn)后抑郁疏導技巧無法有效落地；
2. 案例資源不足：現(xiàn)有培訓案例多為常見場景，復雜罕見案例（如新生兒先天性疾病護理）覆蓋不足。
五、改進方向
1. 增加實操模擬環(huán)節(jié)：聯(lián)合醫(yī)療機構搭建“模擬服務場景”，讓月嫂在仿真環(huán)境中練習技能應用，提升理論轉化能力；
2. 擴充案例庫：與醫(yī)院、同行機構合作，收集復雜罕見案例50個，豐富培訓案例資源。
月嫂管理人員工作總結 11
作為一名新手月嫂管理人員，入職X個月以來，我在領導指導與同事幫助下，快速熟悉崗位職責，逐步推進月嫂團隊管理、服務質(zhì)量管控、客戶溝通等工作，雖存在不足，但也積累了寶貴經(jīng)驗。現(xiàn)將這段時間的工作情況總結如下：
一、工作學習與適應
1. 崗位認知與技能學習：系統(tǒng)學習《月嫂管理崗位職責手冊》，熟悉月嫂招聘流程、培訓體系、績效評估標準；參加行業(yè)母嬰護理知識培訓2場，學習新生兒護理、產(chǎn)后康復等專業(yè)知識，提升對服務內(nèi)容的理解，為管理工作奠定基礎。
2. 工作流程熟悉：跟隨資深管理者參與月嫂招聘面試3次、培訓組織2次、客戶回訪15次，逐步掌握“人員管理-服務管控-客戶溝通”全流程操作，獨立完成基礎工作（如考勤統(tǒng)計、服務日志整理）30余項。
二、獨立開展的工作
（一）月嫂團隊基礎管理
1. 人員招聘協(xié)助：獨立篩選月嫂簡歷20份，協(xié)助完成技能實操考核5場，成功招募月嫂3名，均通過背景調(diào)查并順利上崗。
2. 日常溝通與關懷：每周與月嫂溝通1次，了解工作困難與需求，幫助2名月嫂解決上戶交通問題、1名月嫂協(xié)調(diào)服務時間，提升團隊凝聚力。
3. 績效初步評估：按照考核標準，完成1次月嫂績效初步評分，整理評分數(shù)據(jù)并提交，為最終績效評定提供支撐。
（二）服務質(zhì)量基礎管控
1. 服務日志檢查：每周抽查月嫂服務日志15份，核對母嬰健康記錄、服務內(nèi)容是否完整，發(fā)現(xiàn)3處記錄不規(guī)范問題，督促月嫂整改到位。
2. 客戶基礎回訪：獨立電話回訪客戶20戶，記錄客戶滿意度與反饋問題，整理形成《客戶反饋周報》，提交領導用于服務優(yōu)化。
（三）客戶基礎溝通
1. 需求初步對接：協(xié)助資深管理者與新客戶溝通需求，記錄家庭情況、護理偏好等信息，完成5組客戶與月嫂的初步匹配建議。
2. 簡單問題處理：解答客戶關于服務流程、月嫂資質(zhì)的`咨詢10余次，如告知客戶上戶前準備事項、展示月嫂技能證書，增強客戶信任。
三、工作成果與不足
（一）成果
1. 協(xié)助完成月嫂招聘3名、客戶回訪35戶，基礎工作零失誤；
2. 獨立處理的服務日志檢查、客戶咨詢問題，解決率100%；
3. 對管理流程與服務內(nèi)容的認知逐步深入，能獨立完成基礎管理工作。
（二）不足
1. 專業(yè)判斷能力欠缺：面對月嫂技能爭議（如某月嫂護理方法是否規(guī)范）、客戶復雜需求（如早產(chǎn)兒家庭定制服務），難以快速做出專業(yè)判斷，需依賴資深管理者。
2. 應急處理經(jīng)驗不足：遇到1起月嫂臨時離職事件，未能第一時間制定調(diào)配方案，延誤2小時才完成替補，影響客戶體驗。
3. 溝通技巧待提升：與客戶溝通時，對潛在需求（如客戶未明確提及的產(chǎn)后康復輔助需求）挖掘不足，服務推薦針對性不強。
四、改進計劃
1. 強化專業(yè)學習：每月學習1本母嬰護理專業(yè)書籍，參與1場行業(yè)管理培訓，提升專業(yè)判斷能力；
2. 積累應急經(jīng)驗：學習各類應急預案，跟隨資深管理者處理應急事件3-5起，總結處理方法，形成個人應急處理筆記；
3. 提升溝通技巧：學習客戶需求挖掘方法，每次溝通后復盤，分析未挖掘到的需求，逐步提升溝通針對性。
未來，我將以更積極的態(tài)度學習成長，彌補不足，逐步獨立承擔更多管理工作，為團隊發(fā)展貢獻力量。
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