郵政生態(tài)圈推廣個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的郵政生態(tài)圈推廣個(gè)人總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、從上至下高度重視
一是建立完善的專班機(jī)制，以總經(jīng)理為專班領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，從上至下傳達(dá)生態(tài)圈推廣工作的`重要性。二是抽調(diào)金融、寄遞、文創(chuàng)、客戶中心、渠道平臺(tái)各領(lǐng)域優(yōu)秀青年干事，服務(wù)質(zhì)量部副總為項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目專班組，單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目專班辦公室，解決專班日常溝通問題以及專班人員工作重心傾斜問題，營(yíng)造創(chuàng)新工作環(huán)境。三是給予專班活動(dòng)專項(xiàng)資金使用權(quán)限，制定專班工作組激勵(lì)方案，更大范圍給予專班工作人員創(chuàng)作空間，調(diào)動(dòng)專班人員積極性。從人財(cái)物全方位給予支持。
二、目標(biāo)明確，措施接地氣
一是不忘初心，牢記“生態(tài)圈”是以維護(hù)郵政客戶為使命，將生態(tài)圈范圍定義為廣義“郵政生態(tài)圈”，而非“金融生態(tài)圈”。二是專班工作組主要工作職責(zé)定位為聯(lián)合推進(jìn)“生態(tài)圈”項(xiàng)目、協(xié)同項(xiàng)目、“1+N”站點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)目標(biāo)和資源進(jìn)行全方位整合，為郵政帶來(lái)最大效益。三是依托“易郵鋪”小程序，嵌入郵政公眾號(hào)，緊緊圍繞客戶需求做文章，以衣食住行用5個(gè)維度進(jìn)行招商入圈，大范圍的融入郵政客戶生活。以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行招商入圈，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)以商超為主，確保每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)客戶都能更便利的享受活動(dòng)政策，真正意義上的實(shí)現(xiàn)了自有渠道與社會(huì)渠道的雙向引流。
三、把控細(xì)節(jié)，強(qiáng)有力的執(zhí)行力
新事物新挑戰(zhàn)，但遂寧郵政“生態(tài)圈”工作組活力滿滿，對(duì)前景充滿信心，保持高度的工作熱情。推動(dòng)工作過(guò)程中注重把控細(xì)節(jié)，對(duì)商機(jī)反應(yīng)非常敏銳，充分利用各項(xiàng)資源。對(duì)遇到的難題反應(yīng)迅速，從上至下都有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力。如“博覽會(huì)”等項(xiàng)目分工協(xié)作短短一個(gè)月入駐完300多個(gè)參會(huì)單位，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力征服政府。再以對(duì)商戶培訓(xùn)為例，遂寧網(wǎng)點(diǎn)地推人員會(huì)參加商戶例會(huì)，對(duì)商戶老板及員工進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，以確保商戶每一個(gè)員工在換班時(shí)都能正確向客戶推介“易郵鋪”小程序。
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