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公司企劃部工作總結

時間:2021-09-04 17:20:19 總結 我要投稿

公司企劃部工作總結

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的公司企劃部工作總結,歡迎大家分享。

公司企劃部工作總結

  一、20xx年企劃工作思路

  企劃的主要工作思路圍繞:有節過節,重大節假日:安排內外場的商家展銷活動,熱場旺場,創造經濟效益;無節造節,保持高度的市場敏感性,以展會經濟培養客戶定勢消費習慣,主動出擊,聯動各項社會資源,開展一系列造節活動,制造人氣效益.(購物節,房展節,婚慶節,車展,飲料節,啤酒節,周年慶,化妝品節……)兩大主題展開。

  二、20xx年企劃工作的主要內容

  (一)、20xx年全年大型活動主要包括:

  1月份:元旦大型游園會

  3月份:3.15法制宣傳系列活動

  4月份:第二屆風箏藝術節

  5月份:汶川地震義演、捐款、悼念、義賣等活動

  6月份:六一兒童節系列活動

  7月份:首屆鄞州繽紛夏逸購物節活動

  8月份:招行銀行萬達聯名卡發卡活動

  9月份:萬達廣場精品樓盤展活動

  10月份:20xx萬達廣場第二屆婚博會

  11月份:南部新城-宜居鄞

  12月份:萬達周年慶活動

  (二)、媒體推廣

  媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網絡平臺為重點,選擇2家重點報紙(寧波晚報和東南商報)進行活動與促銷宣傳。

  (1)電臺廣告:廣播在寧波地區是發展較迅速的媒體,其低價優勢,隨著欄目發展的成熟,演變成為一個傳播信息的優良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇:《經濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。

  (2)報紙廣告:的報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,以彩色半版、整版及專刊的形式主打寧波當地主流報紙《寧波晚報》、《東南商報》和《現代金報》。

  (三)、廣場內外氣氛包裝

  20xx年的`氣氛布置仍然延續“無限歡樂、情系萬達”主題思想,在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。

  春季氣氛包裝:

  1.今年是萬達的品質年,如同追求精品活動的一樣,場內的氣氛布置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。

  2.今年廣場又舉辦了第二節風箏藝術節,雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏,但是,風箏節舉辦時不可或缺的主角——風箏,在整個場子里的布置仍然占據了大部分。今年風箏節的氣氛包裝,除了基本的風箏外,還兼具了“世博”這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得。

  夏季氣氛包裝:

  1.20xxx年是世博年,夏季氣氛包裝延續了風箏節期間的世博氣氛包裝,上已經提及,在此不贅述。

  2.夏季氣氛包裝的另一個重點,將集中于長期以來的人氣不佳的運動區。為了彌補這一點,在運動區設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區域,促進這一區域的銷售。

  冬季氣氛包裝:

  以圣誕為主題,渲染整場的節日氛圍。一共7個項目:金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內飾圣誕樹,分別由三家競標而得,整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。

  (四)、美陳布置

  20xx年場

  內美陳結合主題活動,按照活動vi體系,利用高空吊幔完成美陳渲染。主要的花藝布置主要思路,也主要是圍繞追求品質為主,力求制作的花藝為精品。去年的美陳布置延續到今年年初,顯得過于陳舊。故上半年企劃部請了花藝公司進行了三步工作:1.翻新原先的花藝:調整幾組花藝的位置,把廣場內原有的幾組花藝進行了清洗與翻新;2.重新制作幾組花藝:請花藝公司重新設計制作造型新穎、獨特的花藝;3.重新制作樓梯間的花藝:分布在廣場內的9部直扶梯的裝飾,一直都是廣場美陳中的亮點,而原先的花藝過于陳舊,并且容易出現遭到人為的損壞。故采取了鐵絲加光亮球、大花等的工藝,對廣場內的9部電梯全部進行了重新設計制作。整體的花藝布置,仍然在不停的更新中。4.大膽的引用了玻璃貼膜,對廣場的兩部觀光梯進行了布置,透明的玻璃貼膜加寫真,不僅對原先顯得過于單調的觀光電梯進行了點綴,而且解決了一些衛生死角無法徹底清潔干凈的問題,取得了不錯的效果。

  5、自有媒體管理及運營

  1.平面廣告位的招商和管理。截至目前,廣告位收入已經達到了60萬,完成了全年指標的75%。

  2.公司內部會議和活動的拍攝和制作。上半年不僅保障了公司的重要會議和活動,還保障了項目公司幾個重要活動。為公司廣廈獎評定制作視頻短片。

  3.信息發布平臺(四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視)的營運和創收。從年初開始,建立起一整套的led創收機制,并摸索出了新的運營模式,正式開始創收,但現在市場還是沒有形成,下半年要攻關的商戶還有很多。

  7、導視系統的完善

  在導視系統完善的基礎上,在商場實際運行的過程中,仍發現了導視仍然存在許多的不足之處,故須繼續完善。增加地下停車場娛樂樓導視,增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導視,對內場二級導視進行改進,增加新入住的主力商戶標識。

  三、20xx企劃工作亮點

  深度挖掘了政府資源,有效利用展會經濟為提升廣場業績做出了諸多貢獻。

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