安康杯季度總結范文
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候寫一份總結了�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的安康杯季度總結范文，歡迎大家分享。
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)上海公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，建立和完善項目管理的各項安全生產規(guī)章制度，20XX年第一季度，大連地鐵209項目部認真貫徹落實集團公司文件精神，嚴格按照集團公司工會及各項安排部署，積極扎實開展20XX年“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強項目部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，有效地預防了各類事故的發(fā)生，有力促進了項目部安全生產，保證了人身、設備的雙安全�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、加強組織領導，統(tǒng)籌做好全年工作安排
1、活動機構：成立了由安全生產的第一責任人任組長，主管安全副經(jīng)理任副組長，其它部室、工區(qū)負責人為成員的“安康杯”活動小組。所有在冊職工全部參加。
2、活動安排：積極響應公司的安排，結合項目部工作實際，對全月活動做了深入細致分階段、有步驟的組織安排。各部室、工區(qū)也從自身實際出發(fā)，制定了開展“安康杯”活動的具體實施方案，并定期對活動情況作了匯報。為了增強活動的效果，增強可操作性，依據(jù)實施方案先后制定下發(fā)了《關于開展“十個一”活動的通知》、《關于開展“安康杯”知識競賽的通知》、《關于開展職工安全員活動的通知》等文件，對每項活動作了具體的安排部署。
二、以“十個一”活動內容為主線，不斷鞏固和提升“安康杯”活動成果
1、20XX年第一季度，為全面貫徹落實好集團、分公司、項目部三級安全工作會議精神，結合實現(xiàn)開門紅活動，在全項目部開展了“創(chuàng)建自控型班組、爭做文明職工”活動，通過宣傳發(fā)動、組織評比，掀起了學技術奪標兵、爭創(chuàng)一流班組的熱潮。開展了“提一條安全生產建議”活動，為搞好工區(qū)的安全生產，促進工區(qū)改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，工區(qū)按月組織開展了“合理化建議”活動，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動。廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，安質部協(xié)同各部門均已將問題解決。
2、為把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規(guī)范和完善安全管理制度，項目部認真落實公司“整章建制、對標達標”活動的要求，制訂了《大連項目部安全生產獎懲辦法》，成立了標準化班組建設領導小組、考評小組，制定了具體全面的驗收標準和考評辦法。根據(jù)整體工作安排，考評驗收小組先后多次深入到班組工作現(xiàn)場，在公開、公正、高起點、高標準的前提下，對班組標準化作業(yè)、綜合管理等方面進行了嚴格的考核驗收。
3、堅持每周一次的.項目部安全檢查，每天一次的工區(qū)安全員安全檢查，并根據(jù)氣候的變化情況，項目部有針對性地實施專項安全檢查和防范工作。把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進行整改，定期召開安全生產例會，及時通報工區(qū)本月安全生產各方面情況，研究、解決安全生產中的重大問題，對安全生產中存在的安全隱患及時上報、整改，對安全生產中取得成績的部門予以表揚，對下階段的安全生產提出明確要求，并制定相應措施，有條不紊促進了安全生產。
4、為搞好安全標準化建設和“安康杯”活動競賽，項目部在五個作業(yè)工區(qū)分別設置了危險源危害告知牌、危險品倉庫、應急倉庫，補充了一批應急應援物資，修訂完善了應急救援預案并組織全員學習，加深職工對應急救援的了解，提高職工的憂患意識和處理事故的能力。同時，對機械設備、設施的維護保養(yǎng)落實到個人，制作了設備責任牌，定期對設備進行維護保養(yǎng)。項目部定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，保證了設備、設施的完好率。
5、開展衛(wèi)生環(huán)境整治活動。對具體活動進行了詳細的安排，每周開展一次衛(wèi)生大掃除活動，確保工區(qū)生活、工作區(qū)域的環(huán)境整潔。
6、在職工群眾中建立健全群安網(wǎng)絡，每個班組都必須指定一名責任心強的職工為群安員，使每個職工都能把安全生產、健康人生放在首位，有效地杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。
7、今年以來，我項目部選準時機，把“安康杯”競賽活動與“大連地鐵第一季度安全大檢查”活動有機結合，在大連地鐵全線停工整改期間，認真開展安全隱患排查工作，積極組織工程項目管理培訓，集中對全體職工進行安全管理、材料管理、設備管理、成本管理、工程技術管理等教育培訓，提高了項目部的管理水平。使各部門、各工區(qū)人員從“要我管理”向“我要管理、我會管理、我能管理”的轉變。
8、在安康杯競賽活動中，成立了競賽評比小組，選出了安康杯活動先進集體和先進個人，共計評選先進集體3個，先進個人6人。
通過大力開展“安康杯”競賽活動，不僅規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工明確了生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，增強了安全生產意識。雖然在“安康杯”競賽活動中，取得了一定的成績，但與兄弟單位相比，還有一定差距，我們深知各項活動開展得還不夠深入具體，活動內容還需更貼近生產實際。在今后的工作中，我們將完善安全管理的長效機制，加強企業(yè)安全文化建設，不斷提升安全管理水平，繼續(xù)將“安康杯”競賽活動持之以恒的深入開展下去，為集團公司的騰飛做出更大的貢獻。
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