創業工作的總結范文
過去的2017年是飛快的一年，也是繼創業大潮轟轟烈烈折戟沉沙后，再到北京躊躇滿志回爐再造的一年。自201X年畢業以來，就沒少折騰，心所向，馳以恒。
回到2017年，就干了這么件事兒：K12在線教育領域，先做好產品，再打包成解決方案賣出去，并及時響應客戶的迭代需求，也是B2B2C。今年我們小團隊做到了千萬級的收入和百萬級的用戶規模。
今年整體下來的感受有幾點：
1、 持續看好教育行業，政府有巨額的財政投入，用戶有貫穿終生的需求和消費意愿，業務2B2C都能分到羹。今年有些表現特別好的明星公司VIPKID…好未來和新東方今年市值也逼近150億美金的規模，Bat也都有教育業務，慢教育也逐步走上了快軌道。而刷爆朋友圈的上海攜程幼兒園事件和北京紅黃藍事件都反映出整個社會對教育的關注度。
2、 中國移動在教育領域是巨頭級的存在。自201X年集團獨立教育事業部以來，目標就定位在專業公司運營，借助可能是國內最完善的銷售體系，深耕細作，今年不聲不響也到了60億的收入規模。外界(尤其是互聯網界)對中國移動作教育是不太了解的，其實也很好理解，騰訊不止QQ微信，阿里不止淘寶支付寶，同樣中國移動也不只是充話費辦寬帶。一個孩子背后有6位家長的通訊需求，一個學校背后有剛性的網絡接入和數據服務需求，做好底層設備后再往上延伸到平臺、應用和內容，這是順理成章的事情，總之凡是跟主營業務戰略協同的，都必須布局，而且目前做的還不錯。主營通信業務是國有壟斷，細分行業拓展還真得靠能耐。
3、職業發展：我個人定位還是在產品，今年在產品設計(PRD+原型)上花的時間沒有以前那么多了，因為從上線標準化模塊到封裝成解決方案賣出去然后再優化，是有一個間隙式的周期。以前是直面需求和研發，現在還得考慮產品怎么賣，所以今年在解決方案設計、商務溝通、項目管理方面有所突破也有收獲。當初我剛接手這份工作的時候，內心略有猶豫，認為純粹的product designer才是硬技能，后來越發驗證了以上技能包都得掌握，大產品經理需要這樣的閱歷。同時今年還有一個非常好的見賢思齊的過程，身邊同事教育背景都非常優秀，清北和985研究生的是常態，海外背景也不少，確實有很多值得學習的地方。對我而言雖沒有讀到萬卷書，也算行了萬里路，今年愣是飛到了國航金卡。祖國的大好河山，行業客戶和個人用戶的`差異需求，盡收眼底。另外就是開放平臺和全國業務的關系，能接觸到國內大大小小的教育公司，很多都有競合或者業務交流，能深切感受到公司在定位、團隊、執行力以及跨地區運營的差異。
2018年的思考
1、信息產業或者說是科技行業更新太快，5年前我們把IT叫做傳統IT，現在來看互聯網也叫傳統互聯網了，越發成為了工具。基于工具創造出的內容和服務仍在高速地演進(門戶-社交-電商-APP-團購-O2O-共享經濟-新零售-next?)。同時底層技術還在不斷革命，區塊鏈可能會重構金融行業，而AI將如蒸汽機一樣將人類文明帶到新的高度。我們可能很久沒有下載新的APP了或者瀏覽新的網頁了，需求側已經飽和了甚至倒下的創業公司還帶來大量人才冗余。所以形勢還是比較嚴峻，用戶想要一匹馬，因為他這樣可以走快點，馬兒到處都是，但是已經有人在造車了，當前的科技行業就是這樣一個形勢。所以作為Pm，到底是養馬還是造車，這是我們需要思考的問題。
2、明年一定要多輸出。工作幾年下來經驗和教訓都積累的不少，亟待梳理。自己也想培養下寫作能力，想清楚做好再到表達出來，這是一個思維閉環，非常受用。以前也有想過多寫，今年中途也寫了兩次，還是因為自己懶沒有堅持下去。先立個小目標，明年在科技媒體爭取發布3篇稿子。
17年真的過得好快，不知不覺已經來北京的三年了，夢想依舊，踏馬長征，祝我和我們的2018年精彩紛呈!
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