關(guān)于實(shí)施萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程的工作總結(jié)
實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店是省、市、區(qū)今年確定的社會(huì)主義表農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容和開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的重大舉措。今年來(lái)，我區(qū)把實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店作為破解“三農(nóng)”難題、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立完善農(nóng)村市場(chǎng)體系、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要工作來(lái)抓。截至11月30日，我區(qū)共啟動(dòng)40家農(nóng)家店的建設(shè)和改造，其中石蓋塘、華塘、魯塘、保和等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共 40家農(nóng)家店完成建設(shè)，初步配送率在60%左右。現(xiàn)將我們前段的工作情況匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作提早部署
“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是一項(xiàng)有利于擴(kuò)大內(nèi)需、啟動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)家民方便消費(fèi)、安全消費(fèi)的利國(guó)利民工程，切實(shí)做好這一工作意義重大。今年來(lái)，我們縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶(hù)，橫向至區(qū)直各職能部門(mén)均宣傳到位，全區(qū)各級(jí)黨委、政府高度重視，各相關(guān)部門(mén)都積極配合支持，區(qū)商務(wù)主管部門(mén)和試點(diǎn)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)選定村鎮(zhèn)的積極性，全區(qū)上下把“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不僅當(dāng)成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)去完成，形成了認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)配合、工作有序的可喜局面。
二、精心組織，宣傳助勢(shì)，實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)
為確保我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谏虅?wù)部、省商務(wù)廳相關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，按照市商務(wù)局要求，對(duì)工作的安排部署、政策支持、組織保障、宣傳引導(dǎo)和人員培訓(xùn)等方面作了詳細(xì)規(guī)劃。在工作中，我們宣傳先行，采取板報(bào)、新聞報(bào)刊、宣傳冊(cè)（單）、座談會(huì)等形式，宣傳“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工作”的現(xiàn)實(shí)意義、工作措施和支持政策，取得了非常好的效果。從10月開(kāi)始，為宣傳我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，也為摸清我區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基本情況，我們從各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成三個(gè)宣傳調(diào)研隊(duì)深入?yún)^(qū)轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村組，歷時(shí)1個(gè)月采取進(jìn)店鋪、到農(nóng)戶(hù)的方式，調(diào)研全區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)基本情況，廣泛了解其對(duì)參與我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施的基本態(tài)度，這一措施極大地激發(fā)了全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組農(nóng)戶(hù)的參與熱情，有力地將該項(xiàng)工作宣傳貫徹到了最基層。在此基礎(chǔ)上，我們按照規(guī)劃先行、試點(diǎn)總結(jié)、全面推開(kāi)的工作思路，圍繞市商務(wù)局的總體規(guī)劃，與試點(diǎn)企業(yè)郴州旺客隆商貿(mào)有限公司進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，確定了對(duì)農(nóng)家店建設(shè)的合理布局。10月以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察和綜合比較后，在供篩選的80余家農(nóng)資店中最終遴選出了48農(nóng)家資店作為我區(qū)第一批建設(shè)改造試點(diǎn)店鋪，同時(shí)建立改造跟蹤臺(tái)帳。目前為止，這48家店鋪已有40家按要求完成改造并投入營(yíng)運(yùn)，成為我區(qū)農(nóng)家店的.示范店面。
三、狠抓落實(shí)，注重督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量
“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不是傳統(tǒng)的“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和簡(jiǎn)單的“超市下鄉(xiāng)”，從根本上講，它是現(xiàn)代流通方式和新型消費(fèi)觀念的下鄉(xiāng)。在我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工作實(shí)施過(guò)程中，我們按照《農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》，認(rèn)真選點(diǎn)建設(shè)，始終貫徹市局提出的堅(jiān)持“量的擴(kuò)充，質(zhì)的提升”和“寧缺勿濫”的指導(dǎo)思想，確保“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”規(guī)范動(dòng)作。魯封建主鎮(zhèn)有一店主，對(duì)于我區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的熱情非常高，也主動(dòng)找到我們要求提供技術(shù)支持，但經(jīng)我們實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)其店鋪規(guī)模與面積與鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資店要求有一定差距，在無(wú)法提質(zhì)的情況下，我們委婉地拒絕了她的申請(qǐng)。在規(guī)劃運(yùn)作確保質(zhì)量的同時(shí)，我們還建立了切實(shí)可行的檢查制度，按照一周一檢查、半月一調(diào)度、每月一督查的力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究解決。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫助店主解決工作中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，積極與試點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)，為加盟店?duì)幦∽畲蟮睦妗?/p>
四、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)前階段的努力，我區(qū)農(nóng)家店建設(shè)取得了一定成績(jī)，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”品牌已深入民心。但是由于受多種因素制約，這項(xiàng)工程在實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的困難和問(wèn)題：一是農(nóng)家店發(fā)行資金不足。由于省、市相關(guān)配套資金須驗(yàn)收合格后才能撥付，區(qū)政府也只安排了5000元工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，故農(nóng)家店的改造只能由店主或試點(diǎn)企業(yè)墊付，而選 公平農(nóng)家店流動(dòng)資金普遍緊張，作于墊付改造的資金普遍不足，農(nóng)家店的建設(shè)進(jìn)度受到影響，導(dǎo)致很多已選 好點(diǎn)的農(nóng)家店發(fā)行計(jì)劃不得不向后推移。二是農(nóng)家店的商品配送率上不去。因商品配送成本較高，利潤(rùn)空間相對(duì)就小，經(jīng)營(yíng)者基于贏利方面的考慮，不會(huì)過(guò)多選擇由試點(diǎn)企業(yè)配送的商品，加之，市場(chǎng)上一些低劣商品的沖擊嚴(yán)重，所以試點(diǎn)企業(yè)向農(nóng)家店配送的商品比例一直上不去。三是個(gè)別農(nóng)資店的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、明碼標(biāo)價(jià)、商品陳列擺放等方面還不規(guī)范，有待進(jìn)一步提高。面對(duì)上述問(wèn)題，我們將按照國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》確保“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作在我區(qū)順利進(jìn)行。
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