資產(chǎn)運(yùn)營部對標(biāo)的工作總結(jié)
20**年10月26日，我部門積極參加公司與銀海地產(chǎn)集團(tuán)的對標(biāo)活動(dòng)，通過現(xiàn)場參觀體驗(yàn)、座談，初步達(dá)到學(xué)習(xí)對方物業(yè)管理服務(wù)、招商、投資管理等方面經(jīng)驗(yàn)的預(yù)期目的。為實(shí)現(xiàn)用好、用活本次對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，現(xiàn)將本次對標(biāo)活動(dòng)總結(jié)如下：
一、好物業(yè)提升樓盤品質(zhì)，好物業(yè)促進(jìn)樓盤銷售
參觀銀海尚御項(xiàng)目，我們切身體會(huì)到好的物業(yè)可以提升樓盤品質(zhì)，好的物業(yè)可以促進(jìn)樓盤銷售。走進(jìn)銀海尚御項(xiàng)目售樓中心，處處可感受到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，時(shí)時(shí)傳遞著好品質(zhì)、好樓盤的信息：銀海售樓中心的保安形象足以用“英姿颯爽”來形容，讓人眼前一亮，給人留下好品質(zhì)的印象；沙盤中擺放的物業(yè)服務(wù)公司榮譽(yù)證書強(qiáng)力地吸引著人們的.眼球，讓人對此項(xiàng)目產(chǎn)生好感；桌上擺放的業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約內(nèi)容全面又詳盡，可進(jìn)一步增強(qiáng)顧客的購買信心……由此可見，好樓盤不再是單純意義上的優(yōu)質(zhì)建筑，優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)商還要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的生活理念，在為消費(fèi)者提供高品質(zhì)住房的同時(shí)更需要提供高品質(zhì)的全程服務(wù)和后期的物業(yè)管理。銀海地產(chǎn)集團(tuán)順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，以消費(fèi)者物業(yè)需求心理為導(dǎo)向，與昆明銀海物業(yè)服務(wù)有限公司合作，以優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，從而促進(jìn)樓盤銷售。
二、完善樓盤配套，方便業(yè)主的同時(shí)提升樓盤品質(zhì)
銀海尚御項(xiàng)目配有商業(yè)中心，通過對重點(diǎn)商業(yè)的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商業(yè)資源，涵蓋休閑、娛樂、餐飲等多方面，為業(yè)主創(chuàng)造便利生活環(huán)境的同時(shí)提升整個(gè)樓盤品質(zhì)。
三、以集團(tuán)高度統(tǒng)一進(jìn)行市場推廣、宣傳、招商，有效整合市場資源體系，
銀海地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一為各項(xiàng)目商業(yè)進(jìn)行市場推廣、宣傳、招商，逐步建立與知名品牌商家的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為各項(xiàng)目商業(yè)提供動(dòng)力，力保后期的運(yùn)營安全與成功。銀海還統(tǒng)一為商業(yè)進(jìn)行品牌宣傳，并積極通過媒體、促銷、顧客會(huì)、商業(yè)活動(dòng)、節(jié)日慶典等方式，提升商業(yè)的品牌力，吸引更多消費(fèi)者，增加商場活力，提高商場運(yùn)營效益。
四、深入市場調(diào)研，做精、做細(xì)項(xiàng)目可行性研究工作，確保項(xiàng)目投資成功
通過座談，我們了解到銀海地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目合作方式主要有三種，即“城中村改造、一級土地合作開發(fā)、項(xiàng)目收購”。我公司即將開展46#地塊項(xiàng)目合作開發(fā)，在項(xiàng)目投資測算、分析、相關(guān)手續(xù)辦理等方面，均可借鑒對方好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
在項(xiàng)目投資測算方面，我們要充分考慮項(xiàng)目背景、地段、周邊環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施配套等因素，深入開展市場調(diào)研，做精、做細(xì)項(xiàng)目可行性研究工作，為公司決策層提供準(zhǔn)確、可靠的可行性研究報(bào)告。
五、下步工作打算：
一是組織部門人員多考察、多學(xué)習(xí)，借鑒省內(nèi)外知名樓盤在物業(yè)管理服務(wù)方面的好經(jīng)驗(yàn)，配合物業(yè)管理服務(wù)公司研究制定出符合昭陽國際北辰實(shí)際情況的物業(yè)管理服務(wù)方案，切實(shí)提升項(xiàng)目物業(yè)管理水平和服務(wù)品質(zhì)。
二是組織部門人員加強(qiáng)招商運(yùn)營管理方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，借鑒對方招商運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，研究制定出符合公司實(shí)際情況的運(yùn)營管理方案。
三是組織部門人員加強(qiáng)投資方面專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，提升投資策劃能力。
【資產(chǎn)運(yùn)營部對標(biāo)的工作總結(jié)】相關(guān)文章：
資產(chǎn)運(yùn)營部對標(biāo)工作總結(jié)11-26
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)01-10
資產(chǎn)運(yùn)營部業(yè)務(wù)員工作總結(jié)02-07
安營部年終工作總結(jié)12-03
經(jīng)營部工作總結(jié)06-06
經(jīng)營部工作總結(jié)11-12
運(yùn)營部月度工作總結(jié)02-07
經(jīng)營部工作總結(jié)09-28