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縣商業集團公司工作總結

時間:2021-07-01 13:56:37 總結 我要投稿

縣商業集團公司工作總結2000字

  今年以來,在縣委、縣政府的領導下,集團公司始終以“保穩定、促發展”為主抓手,以學習全會精神和推進企業創業創新為切入點,努力實施年初確定的工作計劃,認真做好了系統在“建國周年慶典”期間的維穩工作,有效地落實了縣會議和縣人代會會議精神,按照縣經濟工作會議的部署,在集團公司體制尚未確定,機關人手缺乏的客觀困難環境下,通過系統上下廣大干部職工的共同努力,各項工作均取得了較好成效。在美國次貸危機引發全球金融危機,國際國內經濟雖然向暖但形勢依然不樂觀的情況下,截止10月底,系統已累計實現銷售收入7674萬元,同比增35.38%;實現稅金入庫436.3萬元,同比增48.33%;實現利潤25.7萬元。回顧總結工作,我們重點抓了以下幾個方面:

縣商業集團公司工作總結2000字

  一、“服務工業、推進項目”工作成效明顯

  幫助豐安生物制藥有限公司做好新產品研發和新廠區建設工作。在新產品研發上,企業與中科院上海生化所的青酶素酰化酶和殼聚糖酶項目取得實質性進展,現已進入中試階段。主導產品復可托市場銷售不斷拓展,相比往年大幅增加。在新廠區建設上,本著“求質量、保進度”的原則,嚴格按工作計劃加快建設進程,努力克服企業資金困難,現已全部完成了新廠區建設任務,并對新廠區的所有建設項目進行了預驗,對發現尚未達到驗收的項目,進行完善。

  二、生豬定點屠宰經營工作

  今年生豬定點屠宰經營形勢略有好轉。截止10月底,全縣總屠宰量為70716頭,比去年同期59555頭,增加11161頭;進點屠宰量67385頭,比去年同期56227頭,增加11108頭。進點屠宰率94.8%。生豬屠宰工作事關全縣人民的生產生活,作為定點屠宰經營的部門,我們從未放松過,努力謀求讓全縣廣大消費者吃上“放心肉”。工作重點抓了二大塊。

  1、處理生豬養殖場項目轉讓后續工作。在縣政府要求下,、兩只養殖場項目轉讓后,由于項目仍掛在縣廣信公司,作為項目的原主管部門和企業,我們根據縣政府專題會議要求,在項目的驗收等工作上,積極主動配合業主做好后續工作,協助業主做好了各相關部門的協調。

  2、應對屠宰工作日益嚴峻的`形勢,指導企業開源節流,增收節支。努力強化企業內部管理,降低企業生產經營成本。同時,加大生豬自營力度,實行企商聯合,擴大企業與屠商的合作范圍,以互利共贏的原則,拓寬生豬營銷渠道,全年實現生豬自營35435頭。

  三、系統穩定工作基礎脆弱,治標難治本,形勢嚴峻,任務艱巨

  在前年發生商業系統大規模集體信訪事件以來,商業信訪工作形勢依然嚴峻,工作壓力仍然很大。特別是建國周年大慶期間,作為一項政治使命,我們如履薄冰、如臨深淵。在建國周年大慶前,我們根據縣委縣政府工作要求,進行了細致認真排摸,對一些可以解決的問題,事先解決,對一時難以解決的問題,說明情況,努力把矛盾解決在基層。通過大規模的排摸,使一些苗頭性問題得到了解決。同時,針對排摸到的不確定因素和重點對象,落實到人,責任到人,進行嚴防死守,盯死看牢。奧運期間,還專門排出值班名單,進行24小時值班,每日按時匯總信息,向縣信訪局報告。由于措施有力,工作得當,在建國大慶期間,商業系統無一例出縣上訪,有力地維護了系統和全縣大局穩定。

  四、加強商業剩余國有資產管理

  企業改制后的剩余國有資產點多面廣,且陳舊、老化、破爛,安全隱患突出,管理難度大。針對這一具體情況,在實施系統安全例會制度的基礎上,我們深入調研,廣泛征求意見,在縣政府分管領導同意的前提下,組建了集團公司物業管理辦公室,重點對系統剩余國有資產進行管理。采取了分工負責,責任到人的辦法,重視開展正常性檢查,做到發現一處隱患整改一處,對有可能出現的安全問題資產進行加固維修,以確保安全。同時,重視做好安全教育,經常對租戶和住戶進行消防安全知識宣傳,以提高安全防范意識,增強應對突發性安全問題的能力。在投資資產監管上,我們完善法人治理,參與企業決策,并根據年初安排,由財務審計科牽頭,對廣信、生化兩家企業進行內部審計,針對發現到的問題,及時向企業進行反饋,下發整改通知,限期整改,確保投資資產安全增值。

  五、黨建工作、雙安綜治工作,計劃生育工作、工青婦工作扎實有效

  在黨建工作上,以全會精神為抓手,全面落實科學發展觀,開展了鞏固“作風建設年”活動成效,繼續強化機關效能建設,完善黨建工作責任制考核,積極參與了縣里組織的“滿意機關”評議,實施“一戶一策一干部”活動,定期召開黨委會研究部署各階段黨建工作,聽取各基層支部工作匯報。實行了企業正職和班子述職述廉制度,健全了黨風廉政建設考核辦法。每月一次開展黨風廉政教育。按時續聘系統黨風廉政監督員,每年兩次召開監督員座談會,通報工作開展情況,聽取他們對商業工作的意見和建議。同時,在深化和拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動中,認真按照縣委要求,蹲點田市鎮潘巖坦村,幫助村里理清工作思路,對村里的特困戶進行慰問。年底,還擠出1萬元行政經費,捐助給村里用于償還水泥路面硬化,受到村兩委的一致好評。

  在雙安綜治工作上,按照“一個控制、一個做好、兩個確保”的要求,不折不扣貫徹落實雙安綜治工作責任制,加大創安工作力度,繼續有效地實施資產安全例會制度,突出重點做好節日和重大政治活動期間的雙安綜治工作,把雙安綜治工作納入系統年度指標考核范圍,努力增強工作的責任心和積極性,切實維護系統的人、財、物安全。

  計劃生育工作、工青婦工作全面開展。實施孕環情一年兩檢制度,系統全年無計劃外生育。工會、共青團、婦委會活動正常,能按時完成年度上級下達的各項工作任務。

  總之,工作做了不少,但是由于處在改制后系統原各企業自謀職業人員信訪不斷這樣一個環境下,穩定工作顯得十分突出,工作重心一時難以轉移,因此,在發展商業經濟上,難免做的不足。

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