試用期自我總結(jié)范文
時(shí)間過的真快，一轉(zhuǎn)眼就一年半了，一不小心把以前的總結(jié)給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的。看看以前的覺悟，總是覺得自己老是在退步，越來越干不了什么是了，不知道是不是如此。
入華為日期：20xx-4-08
部門：業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)與軟件研發(fā)部/綜合開發(fā)管理部/解決方案一部
項(xiàng)目開展大概三個(gè)月了。從軟件開發(fā)規(guī)范的流程的學(xué)習(xí)開始，到熟悉項(xiàng)目周邊產(chǎn)品，到demo制作，到系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計(jì)，項(xiàng)目所需只是的培訓(xùn)，到系統(tǒng)需求分析，滲透著我們共同努力的汗水。
項(xiàng)目開展初期，初聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰(zhàn)斗氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經(jīng)，提高斗志，端槍上戰(zhàn)場的鼓動(dòng)。轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月過去了，斗志依然昂揚(yáng)，時(shí)刻準(zhǔn)備著下一輪的沖鋒
初入項(xiàng)目組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住一點(diǎn)就使勁的做好，有時(shí)候雖然這樣看起來沒有什么必要，但實(shí)事證明這樣確實(shí)為以后的工作省了不少氣力。最開始接觸的是軟件編程規(guī)范的學(xué)習(xí)，有些同事并沒有太重視編程規(guī)范，對我而言，我花了很大力氣去學(xué)習(xí)。雖然我覺得學(xué)的行庫，但是收獲也很多，心里甚慰，同時(shí)也覺得路走的踏實(shí)。
我們的項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，集成了公司總多的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，最終版本所涉及的產(chǎn)品現(xiàn)在能確定下來的就有28種之多。就說rbt，從最初的了解到內(nèi)部交流到確定集成方案，花去了不少時(shí)間與精力;當(dāng)然這是必須的，對周邊產(chǎn)品沒有良好的理解是無法做出集成該產(chǎn)品的精品出來的。我是我們項(xiàng)目足rbt接口人，初期首先瀏覽了眾多rbt公開資料，并找rbt項(xiàng)目組的接口人申請了其它的rbt資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎(chǔ)上，整理了rbt與我們項(xiàng)目密切相關(guān)的部分，并在項(xiàng)目組內(nèi)部開展了一次rbt基礎(chǔ)培訓(xùn)，以便讓所有的組員都能較好的理解rbt，更好的做好本項(xiàng)目組內(nèi)與rbt相關(guān)的工作。rbt是這樣，其它相關(guān)產(chǎn)品也是這樣。
讓我感覺項(xiàng)目開始的第一步是寫作文檔“統(tǒng)一portal配置方法”。主要包括portalone組網(wǎng)方案說明，軟硬件配置說明，性能估算分析;組網(wǎng)方案美譽(yù)哦費(fèi)多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。據(jù)的費(fèi)勁的就是組網(wǎng)圖。就一個(gè)用word畫的圖，光畫這個(gè)圖就耗去了一個(gè)下午的時(shí)光，有時(shí)候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚著多少人辛勤工作的結(jié)晶。性能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑借著合理的邏輯推理去定制各種估算模型，再依照估算模型去套用假設(shè)前提來進(jìn)行估算，不知道是對是錯(cuò)，是否合理，當(dāng)時(shí)也無法考證，心里有些忐忑不安，生怕因此對項(xiàng)目有什么負(fù)面影響。不過到了后來， 才知道估算的還算準(zhǔn)確，與別的大致類似的系統(tǒng)性能估算的結(jié)果也大致等同，心中多了些許安慰。
經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀與準(zhǔn)備，項(xiàng)目進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計(jì)階段(sds)，我參與了portalone系統(tǒng)重要功能原理的事先的設(shè)計(jì)工作，由于是初期接觸sds，再則是項(xiàng)目需求還沒有非常明確的定位，在寫sds文檔的時(shí)候犯了錯(cuò)，將重要功能實(shí)現(xiàn)原理寫的比較理想化，偏向與學(xué)術(shù)論文性質(zhì)。通過頻繁的與相關(guān)接口人有效果的溝通與交流后，逐步的'調(diào)整了文檔寫作的方向和力度，較好如期的完成了自己所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。
由于在系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計(jì)階段定位的系統(tǒng)是一場龐大與復(fù)雜，且項(xiàng)目涉及到眾多的周邊產(chǎn)品，為了盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)致認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)審環(huán)節(jié)和與周邊產(chǎn)品的有效交流溝通是項(xiàng)目良性進(jìn)展的保障：自我評(píng)審，修改完善，他人評(píng)審，修改完善，大家一起評(píng)審，修改完善。每天至少十小時(shí)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，讓大腦甚十疲憊。事情是一點(diǎn)一點(diǎn)的發(fā)展的。初期開始總是模糊、彷徨，摸著石頭過河，等走到河中的時(shí)候，事情也大致一步一步的清晰起來。系統(tǒng)的核心模塊模版管理是我負(fù)責(zé)的。模版管理是非常重要的一塊，貫穿于整個(gè)系統(tǒng)的核心。其他模塊與模版管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后牽涉著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。我以往沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一切都是從新開始，時(shí)間又是相當(dāng)?shù)木o迫，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對中卻收效甚微。在以teamleader為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷與相應(yīng)的模塊責(zé)任人的溝通交流，teamleader提出了一套模版管理思路，并設(shè)計(jì)除了相應(yīng)的模版數(shù)據(jù)庫表。這對一籌莫展的我是極大的鼓舞。在積極領(lǐng)會(huì)teamleader的模版思想，與其他項(xiàng)目人員有效溝通與交流后，完成了初步的模版管理的sds，并給予了其他模塊責(zé)任人關(guān)于模版管理的有效支持，促進(jìn)了項(xiàng)目良好的運(yùn)行。
項(xiàng)目如期進(jìn)展，按照原定計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入需求文檔階段(srs)。由于時(shí)間的原因，項(xiàng)目下一設(shè)計(jì)階段只有兩天的時(shí)間，只有將設(shè)計(jì)階段的許多工作提前到需求階段完成。即要在短時(shí)間內(nèi)完成需求階段的事情，又增加了設(shè)計(jì)階段涉及的許多細(xì)節(jié)，同時(shí)又要保障文檔的高質(zhì)量，這是一個(gè)艱巨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然幾乎抽出每個(gè)周末大部分時(shí)間，可仍然感覺時(shí)間、精力很不夠用。
項(xiàng)目良好的進(jìn)展有賴于我們共同的努力。按照原定計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入了hld階段，而且很快就進(jìn)入編碼階段。對于編碼階段的許多技術(shù)對我而言是陌生的，struts,velocity,hibernate,isap等等，這對我的工作進(jìn)度造成一定的影響。如何充分利用現(xiàn)有資源，在很短時(shí)間內(nèi)將這些技術(shù)掌握并有效運(yùn)用到項(xiàng)目中去，是我后期工作的重點(diǎn)。
愿我們的項(xiàng)目一路走好!
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