施工項目技術管理制度

時間：2022-11-21 16:30:33 制度我要投稿

施工項目技術管理制度（精選5篇）

　　在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的施工項目技術管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項目技術管理制度（精選5篇）

　　施工項目技術管理制度1

　　1、針對本工程的特點，結合iso9001質量標準體系，建立完善的技術資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理，有效加強工程質量的動態管理，為工程竣工提供完整的技術資料。

　　2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責任，各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規范。

　　3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃，進行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。

　　4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理，按專業系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等，作業隊按要求及時送交項目部。

　　5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行，所有資料的編寫要字體整齊、規范，不得寫草字、不規范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內容齊全，指標數據清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

　　6、按照竣工資料編制管理規定，在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。

　　施工項目技術管理制度2

　　技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

　　1、保證施工過程符合技術規范的要求，保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。

　　3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

　　4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。

　　施工項目技術管理制度3

　　1、項目經理部應根據項目規模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。

　　2、項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。

　　3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。

　　4、項目技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。

　　6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

　　9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

　　10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

　　施工項目技術管理制度4

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放并負責保管;長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的.所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

　　施工項目技術管理制度5

　　1、內容

　　1)施工圖紙學習與會審制度;

　　2)技術交底和復核制度;

　　3)技術信息制度;

　　4)技術開發與技術更新。

　　2、職責

　　由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。

　　3、技術管理內容

　　1) 技術準備階段的技術管理內容:

　　圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。

　　2) 工程實施階段的技術管理內容:

　　工程變更及洽商，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規范、規程的貫徹與實施，季節性的施工技術措施。

　　3) 技術開發活動的技術管理內容:

　　科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。

　　4) 技術管理還包括以下其他內容:

　　技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等。

　　4、技術管理辦法

　　1)施工圖紙會審

　　① 針對本工程工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，在公司總工程師的領導下，由項目經理部組織會審。

　�、� 圖紙會審時同業主、設計單位、監理等有關單位人員共同進行。

　　2) 設計變更、工程洽商記錄

　�、� 設計變更應由設計單位辦理變更洽商，并經設計單位、業主、監理共同簽字認可。

　�、� 施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程洽商。

　�、� 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。

　　3) 施工組織設計

　�、� 施工組織總設計應包括以下內容:

　　工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規劃;現場總平面布置;現場交通、防火、消防規劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業主、設計、監理的配合關系及分工負責范圍;與業主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經濟指標的測算等。

　　② 要求業主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括以下內容:

　　工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現場平面布置圖;保證工程質量的措施;保證施工安全的措施;技術節約措施;經濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。

　�、凼┕そM織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。

　�、� 業主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

　�、� 做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。

　　4) 材質與產品檢驗:

　�、� 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規格、型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。

　　② 對工程主要材料，進場時必須有合格證明和復驗證明。

　�、� 水泥應有合格證明，進場后需經過復驗才能使用。砂石料應按批量和產地不同分別進行試驗。

　　5) 施工試驗

　�、� 施工試驗應包括如下項目:

　　回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。