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公司邀請函

時間:2021-09-16 11:36:04 邀請函 我要投稿

【精華】公司邀請函4篇

  邀請函一般包含主體部分和邀請函回執。在社會一步步向前發展的今天,邀請函對于我們處理事務息息相關,寫邀請函需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的公司邀請函4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】公司邀請函4篇

公司邀請函 篇1

尊敬的XX小姐/先生:

  仰首是春、俯首成秋,xx公司又迎來了她的第九個新年。我們深知在發展的道路上離不開您的合作與支持,我們取得成績中有您的辛勤工作。久久聯合、歲歲相長。作為一家成熟專業的XX公司我們珍惜您的選擇,我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加XX公司舉辦的新年酒會,與您共話友情、展望將來。如蒙應允、不勝欣喜。

  地點:

  時間:

  xxx

  20xx年x月x日

公司邀請函 篇2

尊敬的 先生/女士:

  您好!

非常高興您能在百忙之中抽出寶貴的時間接受中國人壽荔波支公司的邀請,參加“溫潤三月,關愛女性,關注財富”感恩活動!

  中國人壽一向秉承“用專業和真誠贏得感動”的服務理念,力求通過“熱誠、規范、準確、便捷”的服務,回報廣大客戶多年以來的支持與信賴。

  我們將于xx年3月25日(周日)下午14:00在大鵬商務酒店四樓會議室舉辦“溫潤三月,關愛女性,關注財富”感恩活動!

  您在百忙之中抽時間參加此次活動,女性您會對自己需要的關愛有一種更深刻的認識,男性您會更加清楚如何關愛您身邊的女性,相信此次活動一定能讓您有所收獲!

公司邀請函 篇3

  1.標題。由年會名稱和“邀請函(書)”組成,一般可不寫主辦機關名稱和“關于舉辦”的字樣。

  2.稱呼。邀請函的發送對象有三類情況:

  (1)發送到單位的邀請函,應當寫單位名稱。由于邀請函是一種禮儀性文書,稱呼中要用單稱的寫法,不宜用泛稱(統稱),以示禮貌和尊重。

  (2)邀請函直接發給個人的,應當寫個人姓名,前冠“尊敬的”敬語詞,后綴“先生”、“女士”、“同志”等。

  (3)網上或報刊上公開發布的'邀請函,由于對象不確定,可省略稱呼,或以“敬啟者”統稱。

  3.正文。正文應逐項載明具體內容。開頭部分寫明舉辦年會的背景和目的,用“特邀請您出席(列席)”照應稱呼,再用過渡句轉入下文;主體部分可采用序號加小標題的形式寫明具體事項;最后寫明聯系聯絡信息和聯絡方式。結尾處也可寫“此致”,再換行頂格寫“敬禮”,亦可省略。

  4.落款。因邀請函的標題一般不標注主辦單位名稱,因此落款處應當署主辦單位名稱并蓋章。

  5.成文時間。寫明具體的年、月、日。

___________小姐/先生:

  仰首是春、俯首成秋,__________公司又迎來了它的第九個新年。我們深知在發展的道路上離不開您的合作與支持,我們取得成績中有您的辛勤工作。久久聯合、歲歲相長。作為一家成熟專業的XX公司我們珍惜您的選擇,我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加__________公司舉辦的新年酒會,與您共話友情、展望將來。如蒙應允、不勝欣喜。

  地點:

  時間:

  __________(蓋章)

  年月日

公司邀請函 篇4

  高新區各企事業代表:

  技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是,能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術,將直接決定著技術管理者本身的職業發展能否突破瓶頸,決定著整個企業及部門的穩定發展與成長。

  技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能。在這個課程中,將幫助您厘清如何更好地從技術人才過渡到技術管理崗位,掌握最實用和有效的管理工具和方法,在自我認知、有效溝通、團隊建設等方面的技能和素養得到全面提升,通過提升自己的管理水平和帶隊伍的能力,進而提升整個團隊的實力!

  歡迎您屆時參加!

  一、 會議時間: 20xx年8月11日 9:00-12:00

  二、 會議地點: 泰德大廈三層培訓大教室(海事大學西100米)

  三、 主講嘉賓: 劉青峰老師

  四、 主辦單位: 大連高新區人力資源和社會保障局

  五、 承辦單位: 大連海創人力資源服務有限公司

  沈陽市文中人力資源服務有限公司

  六、參會須知:

  1、 會議當天,按照實際報名表中名單簽到,謝絕遲到。

  2、 培訓期間,請自備紙筆。

  課程安排:

  一、從技術到管理的角色認知與三層管理者的角色互動關系

  1. 案例研討:宋部長的煩惱

  2. 什么是管理

  3. 技術骨干與技術管理者的差別

  4. 三層管理互動:高層為人性化,立足于遠見與變化;中層為合理化,強調應變與調整,立足于組織力與有效執行;基層為標準化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術性能力為主。

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