柳傳志離任總結(jié)全文

柳傳志離任總結(jié)全文

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編幫大家整理的柳傳志離任總結(jié)全文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　新浪科技訊北京時(shí)間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)(微博)非執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事會(huì)主席，在晚上舉行的媒體溝通會(huì)上柳傳志表示，對(duì)于辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席沒有傷感，楊元慶能撐起撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。以下為柳傳志演講實(shí)錄：

　　柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現(xiàn)在我在這兒講話很高興，也很感動(dòng)。幾個(gè)月以前，有一位朋友知道我將辭去聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行主席，問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到那時(shí)候，您會(huì)不會(huì)有一點(diǎn)帶點(diǎn)失落傷感的感覺？我當(dāng)時(shí)毫不猶豫的告訴他說(shuō)，肯定沒有。因?yàn)槠鋵?shí)元慶執(zhí)掌帥印，可以撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。

　　有一個(gè)朋友跟我說(shuō)，他嫁女兒的時(shí)候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時(shí)候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，人跟人不一樣。

　　元慶他已經(jīng)是我生命中一部分了，回想起來(lái)赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經(jīng)歷過(guò)很多次，也多次發(fā)生過(guò)碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，我們碰撞的時(shí)候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰(zhàn)的過(guò)程中，兩個(gè)人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

　　說(shuō)起我自己，我跟大家說(shuō)心里話，確實(shí)我的員工，我的同事們，尤其在一起戰(zhàn)斗過(guò)，奮斗過(guò)的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說(shuō)劉軍。劉軍是1993年到聯(lián)想工作，從底下一路上來(lái)。xx年，他調(diào)換過(guò)各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰(zhàn)役。在xx年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實(shí)是非常艱苦，因?yàn)榇鳡枏拿绹?guó)打到歐洲，真的是所向披靡。

　　當(dāng)時(shí)輿論界對(duì)聯(lián)想都不是很看好，連續(xù)幾個(gè)月，聯(lián)想的市場(chǎng)份額在下降，戴爾在上升。因?yàn)楫?dāng)時(shí)戴爾的模式是一種創(chuàng)新的模式。聯(lián)想要跟戴爾競(jìng)爭(zhēng)，把原來(lái)自己的業(yè)務(wù)模式放棄，如果聯(lián)想保持過(guò)去的模式，就是一點(diǎn)點(diǎn)被人家吞食。不過(guò)還有一種聯(lián)想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺得更不可能，但實(shí)際上元慶跟他的管理層們，就是設(shè)計(jì)了這種雙模式。

　　當(dāng)時(shí)元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購(gòu)的任務(wù)。當(dāng)時(shí)新的業(yè)務(wù)模式本身難在什么地方？渠道商們會(huì)誤會(huì)我們要直接做直銷，會(huì)把他們放棄。我們內(nèi)部的同事由于人事調(diào)整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢(shì)，所以內(nèi)部互相怎么樣配合也是很大的問(wèn)題。

　　當(dāng)時(shí)我記得組成三人小組，劉軍做總協(xié)調(diào)，當(dāng)時(shí)非常緊張。幾乎每個(gè)月，甚至每天都在看戰(zhàn)報(bào)，看業(yè)績(jī)狀況。那時(shí)候我自己也到下面，走了三到四個(gè)點(diǎn)，看那里的情況。

　　當(dāng)時(shí)劉軍和邵鵬把這個(gè)事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業(yè)績(jī)慢慢回來(lái)了，那一仗應(yīng)該說(shuō)徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒有增長(zhǎng)率超過(guò)聯(lián)想，而且就是那一仗奠定了我們聯(lián)想并購(gòu)IBM的基礎(chǔ)。如果打不下來(lái)，聯(lián)想股價(jià)會(huì)直線下降，并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)一半是現(xiàn)金，一半是股份，所以要多付出更多的代價(jià)。所以劉軍是一個(gè)非常全面的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　但是在并購(gòu)以后，由于文化磨合的碰撞，國(guó)際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關(guān)鍵有一次讓他非常難過(guò)的是，下午當(dāng)所有董事走了，專項(xiàng)戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)的時(shí)候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低，元慶也記得，我當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)流眼淚。其實(shí)一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過(guò)多少磨難，這也是后來(lái)我跟元慶文化上發(fā)生碰撞一個(gè)重要的原因。

　　今天在座第一排的同事，所有聯(lián)想的同事，連DavidRoman都知道每個(gè)人的長(zhǎng)處，我想聯(lián)想的事業(yè)就是這么做成了。元慶未來(lái)也要給自己的幾個(gè)戰(zhàn)將更寬的舞臺(tái)，讓他們更好的施展。我所說(shuō)的一圈圈畫圈，說(shuō)明了我的財(cái)富。其實(shí)人的錢多少都沒有夠，當(dāng)你想收集古玩的時(shí)候，當(dāng)你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時(shí)候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

　　聯(lián)想確實(shí)能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來(lái)，愿意把他們扶上馬送一程，那是因?yàn)樗麄兇_實(shí)知道，他們從園丁崗位退下來(lái)，新的蘋果下來(lái)第一筐會(huì)送給他們，新的園丁會(huì)有更大的施展。我們本著這個(gè)想法，會(huì)把我們的事業(yè)做的越來(lái)越大，變成一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)。

　　聯(lián)想控股未來(lái)會(huì)在若干個(gè)領(lǐng)域里有所發(fā)展，這里很多人都會(huì)問(wèn)我，憑什么你們?cè)谶@些陌生的行業(yè)里會(huì)有發(fā)展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準(zhǔn)人。第二條，我們能夠給人舞臺(tái)，給他真正屬于他自己的平臺(tái)，這是從物質(zhì)上到精神上。

　　我舉個(gè)例子，像我們?nèi)诳浦玫亍．?dāng)年他們成立的時(shí)候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊(cè)資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因?yàn)檫@個(gè)公司大了以后將來(lái)上市的時(shí)候，員工可以按2億資金的價(jià)格購(gòu)買股票，這樣他們就能夠購(gòu)買到相當(dāng)比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對(duì)待他們，他們領(lǐng)頭人自然會(huì)把這個(gè)公司當(dāng)做自己的舞臺(tái)和平臺(tái)。

　　第三條，聯(lián)想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯(lián)想xx年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯(lián)想控股的事情也會(huì)做的很成功。

　　對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在確實(shí)越過(guò)的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過(guò)頭看，原來(lái)我們?cè)竭^(guò)的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過(guò)這個(gè)山峰。謝謝。

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