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技術經理崗位競聘的演講稿

時間:2021-05-12 13:10:24 演講稿 我要投稿

技術經理崗位競聘的演講稿范文

  演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。現如今,能夠利用到演講稿的場合越來越多,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編幫大家整理的技術經理崗位競聘的演講稿范文,希望能夠幫助到大家。

技術經理崗位競聘的演講稿范文

  技術經理崗位競聘的演講稿1

尊敬的各位領導:

  你們好!

  感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會。

  我這次競聘的崗位是工程技術部經理。首先做一下自我介紹:我叫張濱濱。

  之所以競聘這個崗位。是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中。我對公司的的工作職責。職能。工作范圍都非常的熟悉。自從到工程部我就嚴格要求自己。對自己所負責的工作盡心盡責。力求在自己所負責的工作范圍內。不出任何差錯。優(yōu)質的完成任務。

  假如我競聘成功了。我將會從平時的工作態(tài)度及工作質量開始。俗話說的好。態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度。就沒有好的工作質量。在工作中。嚴格要求自己。認真做好本職工作。當好領導的參謀和助手。協調好各部門之間的相互關系。對待工作有敬業(yè)精神。工作踏踏實實。時刻為公司著想。在平凡的工作中體現自己的價值。

  再就是自己要主動學習。加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務方面。包括管理方面的知識及日常業(yè)務的處理。二是個人素質方面。包括自己的工作態(tài)度。習慣。心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教。只有不斷的學習。才能適應不斷變化的市場環(huán)境。才能更好的完成自己的工作。發(fā)現問題及時糾正。及時處理。提高工作質量。少說多做。用具體的行動和效果來說明能力。做到干一行愛一行專一行。

  最后在平時工作管理過程中。真正用行動實踐:執(zhí)行制度。從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經說過:[管理的本質不在于知而在于行。"管理的重點在于執(zhí)行。這里的執(zhí)行包括三個方面:一是指自己對制度的執(zhí)行。在執(zhí)行制度時。必須做到不折不扣。認真執(zhí)行。二是指對領導安排工作的執(zhí)行。我要求自己做到及時。認真的完成領導安排的工作。并對工作的完成情況及時向領導反饋。三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行。要求員工必須及時反饋工作的進度。自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行。必須強調溝通。包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次。還要落實工作責任。將每項工作都具體化。明確化。工作做到日清日結。

  我來萬博已經5年多了。到公司之后。接觸到其公司的管理理念和經營理念。使自己的素質得到進一步的加強。我覺的能夠參加這次競聘活動。無論成功與否。對我都是一次鍛煉。我堅信。無論面對何種工作。面對何種困難。只要有事業(yè)心。有責任心。老老實實做人。踏踏實實做實事。必定會走向成功。

  如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作,支持公司發(fā)展團結在領導和同事周圍。

  謝謝!

  技術經理崗位競聘的.演講稿2

尊敬的領導、各位同事:

  大家好!

  今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術部經理崗位競聘,首先,感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我想闡述一下我為什么適合技術部經理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂,下得廚房”的好媳婦。

  首先是“下得了廚房”,對內如果生產系統那邊出現生產異常或是產品質量問題,我一定會出現,及時解決問題,把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術,我可以參與指導試制,或者根據公司的經營目標,試用、儲備一些新的技術方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓,我也會貢獻自己的一份力量。

  再者就是“上得了廳堂”,對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協會的技術交流會,我本身就是學這專業(yè)的,所以在這方面我有優(yōu)勢。通過這些技術交流會,對公司有兩個很大的作用,一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術,提高產品性能,提高生產效率,降低成本,從而提高公司產品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度,對公司的品牌建設產生有利影響。

  在專利申請方面,我對整個流程比較熟悉,對授權的規(guī)則也了解得比較深,這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實戰(zhàn)訓練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了,除了配合完成市場部帶來的科技項目外,我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得,申報科技項目成功了,對于我們企業(yè)和相關政府部門都是有利的。

  剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴大,公司還有研發(fā)團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作,公司還會承擔一些省級的,甚至是國家級的科技項目,這就對技術部經理提出更高的要求。但我相信,通過不斷的學習和進步,到那時,我一樣可以勝任這崗位。

  謝謝!

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