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客戶服務部部長競選演講稿

時間:2021-04-03 11:38:05 演講稿 我要投稿

客戶服務部部長競選演講稿

  演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在不斷進步的社會中,越來越多地方需要用到演講稿,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,下面是小編收集整理的客戶服務部部長競選演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

客戶服務部部長競選演講稿

各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!我叫XXX,現(xiàn)任客服中心副主任,非常感謝公司黨組和各位領(lǐng)導為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。我競聘的是訂單采集部部長競聘演講稿。

  對崗位的認識

  隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展,XX集團一步一步,扎扎實實的拼搏,成為了我市一批實力雄厚的企業(yè)集團的優(yōu)秀代表,創(chuàng)出了品牌,贏得了信譽。正像大家都談論著一個話題“我們買房子之所以選擇XX,是因為XX的房子首先提供了人性化的設(shè)計,而且質(zhì)量好,我們買著放心。更重要的是能夠提供良好的售后服務,我們住著安心”。真是金杯、銀杯,頂不上老百姓的口碑。一流的品牌,加上一流的售后服務,更為XX的信譽錦上添花,因此,我們客戶服務部工作顯得越來越重要了。

  個人優(yōu)勢

  參加這次競聘,我認為我具有以下幾點優(yōu)勢:

  一、具備豐富的物業(yè)服務工作經(jīng)驗。

  “羅馬并非一日建成,成功更非一蹴而就”。自任客服中心副主任以來,我一直把這個過程當作是學習和積累的過程,收獲了豐富的物業(yè)服務工作經(jīng)驗。日常工作中,我把服從命令聽從指揮作為自己重要的行動準則,把領(lǐng)導交給自己的任務,努力優(yōu)質(zhì)的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機會,對領(lǐng)導分配的工作都能果斷服從,認真完成,鍛煉了我協(xié)調(diào)辦事能力和一定的領(lǐng)導能力。

  二、極具親和力,組織溝通能力強。

  工作中,我能做到服從領(lǐng)導、團結(jié)同志,善于溝通協(xié)調(diào),關(guān)心體貼部屬。一直以來,與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。我還信奉“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”,工作中遇到難以解決的問題,懂得及時征求他人意見,相信集體的力量。

  三、專業(yè)知識較強。

  隨著業(yè)主維權(quán)意識空前的大幅快速提高,單純的依靠客戶服務部的工作,是難以滿足業(yè)主日益增高的要求。重要的是能夠提供良好的售后服務,我們一流的品牌,加上我們一流的售后服務,才能真正讓公司的信譽錦上添花,因此客戶服務工作顯得越來越重要。而我恰巧具備較全面的專業(yè)知識。

  四、具有良好的創(chuàng)新思維及服務意識。

  我今年34歲,精力充沛、思想進步,思維活躍,學習、適應能力強,善于接受新事物,有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情,讓我有精力努力工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我具有了更多的時間,更多的精力,去鉆研和探索。

  五、擅長物業(yè)招投標工作。

  物業(yè)招投標要涉及到各相關(guān)單位的關(guān)系,包括物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主之間的關(guān)系。此外,還涉及到其他相關(guān)方面的關(guān)系,例如需要聘請法律顧問,提供法律支持。聘請管理顧問、財務顧問,提供專業(yè)支持。同時向政府主管部門進行咨詢,為業(yè)主提供政策上的指導等。而上述談到的任何一個關(guān)系協(xié)調(diào)出現(xiàn)的'問題都可能使招標受到影響。要做好這方方面面的工作,就需要在物業(yè)招投標方面的經(jīng)驗,而我也恰巧擅長物業(yè)招投標工作。

  工作設(shè)想

  各位領(lǐng)導、各位評委,“平靜的湖面,練不出精悍的水手,安逸的環(huán)境,造不出時代的偉人。”我深深地懂得,要把工作做好,光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的,重要的是腳踏實地地去干。

  如果我能夠競聘上客戶服務部部長,我將盡快轉(zhuǎn)變角色,變被動服務于主動為客戶服務,完善客戶服務部管理體系,建立健全管理制度,努力構(gòu)建集團形象窗口形象,促使公司提升業(yè)績,做大做強。我的設(shè)想是:

  一、管理精細化。

  客戶服務工作在公司業(yè)務中具有舉足輕重的地位,它事關(guān)我們公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展,對保障業(yè)主的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用。為此我將在客戶服務工作管理中,帶領(lǐng)員工明確分工,認真履行職責,努力學習有關(guān)理論和規(guī)定。

  隨著公司‘精’‘細’‘微’管理的深入,制定客戶服務部一系列規(guī)章制度,崗位到人,職責到人,獎罰到人。

  (一)建立客戶服務中心網(wǎng)上溝通渠道。

  現(xiàn)在,越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務中心的電話和郵箱,有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,滿足顧客需要,提升服務質(zhì)量。

  (二)建立客服平臺。

  1、成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。

  2、建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項工作也可以有人力資源部行使)。

  3、搞好客服前臺服務?蛻艚哟

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