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8s管理心得體會
我們有一些啟發后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的8s管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
8s管理心得體會1
8S是什么?8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。它像是蘋果5跟蘋果5S一樣給予了工作的一個標準，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依據，古語說的好，無規矩不成方圓，而8S管理手冊就是給工作定了一個標準，指導怎么樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過細化標準使得每一步都有標準可依。
8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通過不斷的完善之后行成了8S，它的成長也告訴了我們，一種制度能成長，一種管理也能成長，能創新，當然我們也要學會成長，學著去創新，對于我們運營工作而言，需要的就是標準的管理，創新的技術，高效的節能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識，讓自己從心底里認可它，按照這種標準去完成日常工作，達到一個自主的下意識的那么去做，同樣也要注重實際、循序漸進、持之以恒，形成一種習慣，學習了并按照要求去做了后定期檢查評比，做到了一種監督，同樣也給予了向其他項目學習的機會，工作要創新，不是閉門造車，不只是說說而已，不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項目學習，像是三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，一個項目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高了效率也完善了工作。
8S管理手冊把屬于不同職務的工作細化分配好，使得每個的工作有條有序，不出現三個和尚沒水喝的情況，注重素質培養，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認真的對待，同樣的一件事，對待它的態度不同，得到的結果也不會相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，平常準備工作做足了，當發生安全事故時就不會導致慌亂，當然準備工作做好了也能防止很多安全事故的'發生。
運營做的就是節能、賣的就是服務，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心態去對待，養成杜絕浪費，降低成本的習慣。為客戶提供一流的服務，站在客戶的角度去思考問題，努力滿足客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實實在在為客戶著想，深入到工作的方方面面，讓用戶處處享受管家式的服務。8S管理是從形式化 走向行事化然后走向習慣化，在8S的指導下各個方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。
8s管理心得體會2
今年以來，醫院推行8S管理，說實話，剛開始的時候我們都不知道什么是8S管理。經過學習，我知道了8S管理既整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。沒有規矩不成方圓，8S管理就像是給我們的工作定了一個標準，指明了一個方向，提高自己，讓各個方面的工作更加完善。
三個臭皮匠頂過一個諸葛亮。一種新制度的出現，新的管理方式，需要的不僅僅是我們一味的'配合、適應，更多的是需要我們改變以往的觀念和意識，從心底接受和認可它，以這種便準去完成日常的工作；以一人之力或許不能把一件事做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高效率，也完善了工作。
自醫院開展8S管理以來，我們每個人都學會從身邊每一件瑣碎的小事開始，把每一項工作細化再細化，肉眼可見的整潔與有序；從最基本的等級做起，改變醫務人員不良習慣，規范個人行為，認真負責的工作，每一個環節都是8S管理中必不可少的一部分。而身在其中的我，更加認為8S管理與我們息息相關，小到平時的工作與生活，大到醫院未來的發展及展望。
8S的管理需要的絕對不是一朝一夕的培訓與學習，而是持之以恒的努力，將8S管理內容真正的落實到每一項工作中，深入到每一個人的實際行動中去。
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