在工會組織員崗位上的心得體會
當在某些事情上我們有很深的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的在工會組織員崗位上的心得體會，希望對大家有所幫助。
8月，作為市總工會組織員到區總工會，重點協助區工會開展基層工會組織建設工作。在市總和區總的領導下，充分發揮多年工會工作的經驗和優勢，摸底數、攻難點、抓組建、促鞏固、保目標。在，先后組建基層工會173個，發展10823名職工加入了工會；在組建基層工會20個，發展會員一萬三千余名，確保了市總下達到區總的工會組織建設工作任務目標的完成。結合近一年多的工作實踐，現就工會組織員如何工作，談幾點體會：
一、摸清底數作前提。
沒有調查研究，就沒有發言權，新到一個單位，情況不明就難于開展工作。在市總工會集中培訓的基礎上，到區總工會后做的第一件事就是看文件摸底數。看文件就是看近期各級工會文件，特別是看市總全委會的文件既市總主要領導的講話、關于工會組織建設的文件及區總工會的工作計劃安排，領會上級意圖和精神。摸底數就摸清現有工會組織建設狀況，了解全區工會組織建設任務目標，調查未建工會單位數量及難點是什么，研究突破點應該放在哪里，重點在摸清未建工會單位及難點上下功夫。具體辦法是，以全國經濟普查的相關數據為基礎，采用查閱現有資料、到工商局查注冊登記、工業促進局查非公有制企業統計、各鄉辦對口單位工會填報表，綜合查證分析的形式，并先后十幾次深入到40余個基層單位進行調研核實，摸清了區域內工會組織建設的增長點在哪里，難點是什么，突破口應放在哪里。心中有了底，工作起來就有勇氣，所以說摸清底數是前提。
二、整體推進靠平臺。
工會工作是一個有機整體，工會組織員工作是工會整體工作中的一部分。工會組織員的工作，離不開上級工會組織的領導和支持以及所在區域的工會組織網絡。組織員不能單位槍匹馬工作，要依靠所在區域組織網絡進行工會組織建設工作的整體推進。區總工會領導對工會組織員工作很重視、很支持、很關心。如在調查研究的基礎上，為了便于工會組織員開展工作，區總工會領導特意安排召開全區對口單位工會主席會議，在大會上把工會組織員一一介紹給全區各級工會干部，在傳達市總有關工會組織建設文件之后，并由一名工會組織員作“關于全區基層工會建設的形勢、任務、措施意見”的報告，由于底數清，準備充分，會后收到很好的反映。隨后，又以區總工會紅頭文件，將市總下達給區總的基層工會建設任務目標，視對口單位工會的具體情況，分解落實到全區一鄉、六辦及有關局對口單位工會，實施屬地、行業責任制，條（行業）塊（一鄉、六辦）結合，縱向到底，橫向到邊，全面推動基層工會組織建設，對全區基層工會組織建設起到了重大作用。所以說，依靠駐地工會組織網絡整體推進基層工會組織建設，是工會組織員開展工作的重要平臺。
三、難點突破打先鋒。
隨著我國社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化，勞資矛盾時有發生，工會是勞動關系中職工一方的代表，工會的基本職責是維護職工合法權益，“組織起來”是切實維權的基礎。工會組織員的主要職責就是研究、推進基層工會組織建設工作，把職工特別是農民工組織到工會中來。在全區基層工會建設工作整體推進的同時，在具體工作上，把主要精力放在建會難點上。如駐該區后，發現有10個不同程度組建工會較困難的非公企業，以屬地對口工會單位為依托，憑借市總工會組織員身份和多年的工會工作經驗及無后顧之憂的優勢，反復多次分類指導、調度督導，促使這些難點非公企業全部成立了工會組織，分別將職工組織到了工會組織中。為適應城市管理體制的轉變，拓寬工會工作領域，針對社區私營、民營等新建企業規模小、數量大、分布廣、人員少、變化快、無上級主管的特點，首先在該區百家街道辦事處組建了“百家街道社區工會聯合會”，對組織覆蓋其九個社區及游離在工會組織之外的職工起到了很大作用。，在農民工較集中的商貿城建立了工會聯合會。實行經費代收后，未建工會的企業單位出現了建立工會組織的主動性，針對這一現象，抓住時機，乘勢快速推進基層工會建設工作，對這些單位積極指導、熱情服務、手續速辦，其中有一個月內就審批備案了28個基層工會組織。工作有為，得到了駐區總工會領導的尊重和支持及生活上的關心。所以說工會組織員要不辱使命，在工會組織建設上盡職盡責，想工作之所想，急工作之所急，在攻克難點上打先鋒。
四、規范建設促成果。
重視工會組織發展要與工會組織發揮作用放在同等重要的地位。既要有建會的數量，更要有建會的.質量。在新形勢下，工會組織的活動方式必須與企業生產經營活動相協調。現在的情況同過去相比發生了很大變化，過去都是國有企業或集體企業，工會可以用行政的方法、手段組織活動。現在是多種經濟成分并存，即使國有企業也跟過去大不一樣了。所以在規范基層工會建設上，以維護職工合法權益、為“十一五”做貢獻、民主管理、培養“四有”職工為重要內容，以鞏固建會成果提高基層工會活力為目的，在確保建會質量和效果上下功夫。一是將《河北省基層工會工作規范》印發給全區基層工會學習；二是組織全區基層工會主席，就基層工會工作規范化建設進行集中培訓；并努力提高各級工會干部的政治意識、責任意識、群眾意識，因為實踐證明，工會主席素質的高低是搞活一方工會工作的關鍵；三是將工會工作規范內容具體量化，制定出《區總工會基層工會工作規范化建設考核細則》，半年初考核、年終總考評，將考核結果作為各基層工作年度爭先創優的依據，并對優秀工會及個人進行重獎。通過對基層工會工作規范化建設，在基層工會工作考評中發現，全區各基層工會的活力進一步提高，尤其是新建工會及非公企業工會較為明顯。所以說，既要抓建會的進度和數量，又要抓建會的質量和效果，用規范化建設確保建會成果。五、提升素質強自身。工會組織員自身素質不高，就難于展開工作。要圍繞上級工會的中心工作，在具體貫徹落實工會“組織起來，切實維權”工作方針和擴大覆蓋面、提高凝聚力上下功夫。做到真正領會上級精神，掌握駐區真實情況，不斷提高工運理論水平和業務能力，不斷提高分析問題和解決問題的能力。在工作中體會到，研究上邊，提高認識，才能使工作不偏離方向；研究下邊，摸清底數，才能使工作不脫離實際；總結前邊，精心謀劃，才能使工作不斷創新；踐行后邊，扎實推進，才能使工作落到實處。現在駐區工會組織是基本達到：工作守崗位，活動有計劃、每天有日志，調研有報告，實踐有總結，建會有成果。同時協助駐區工會做了大量而有成效的有關工作，受到駐區工會的好評。
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