百事可樂培訓心得體會
從某件事情上得到收獲以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的百事可樂培訓心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、公司簡介
武漢百事可樂飲料有限公司成立于1996年。公司投資總額超過1000萬美元，注冊資本為980萬美元，公司生產基地座落在武漢市東西湖臺商投資區七雄路，北臨107國道、南望美麗的漢江河，廠區占地面積為4.6萬平方米，建筑面積
2.3萬平方米，擁有從意大利、德國引進的四條灌裝線，現有員工逾千人，一流的廠房和設備以及優秀的員工隊伍為企業健康、持久地發展奠定了基礎。隨著武漢百事的誕生與發展，以“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“純果樂果繽紛”、“佳得樂”、“都樂”、“鮮果粒”等世界著名飲料在荊楚大地獲得了廣大消費者的喜愛，250毫升玻璃瓶、355毫升易拉罐、450毫升、600毫升、1.25升、2升、2.25升、2.5升系列膠瓶裝等不同容量及包裝的飲料滿足了廣大消費者豐富多彩的需求。一代新的飲料消費潮流和“藍色”為中心的品牌浪潮與荊楚文化有機地融合，演繹出了武漢百事積極進取的樂章。
二、參觀過程
首先，在百事可樂方面的工作人員的帶領下，同學們有秩序地進入了生產車間，映入眼簾的是走廊兩邊的銷售業績板、消防知識板，以及和員工息息相關的各種信息，然后再往里走就是生產車間，車間內分為幾個不同的區域，每個區域的職能都不同。同時工作人員還介紹著有關產品的生產過程及最讓我們關注的質量安全問題，并耐心的解答著同學們提出的各類問題。然后，繞過廠房外部，同學們又來到了五樓的會議室，認真傾聽各部門經理介紹其嚴格慎重專業化的管理方式及銷售方法渠道，然后還為我們講解著百事的成立品牌的發展史以及未來的前景，再次讓我們感覺到百事的龐大，更精確的說是偉大。談到細節，還向我傳授一些銷售的技巧。熱情的工作人員還為同學們準備了飲品，同時考慮到同學們的對知識的了解，細心的部門經理仍不時的`在講解中提到管理學中講到的幾個常用原理，如二八原理等，用實際事例詮釋了理論的高度。這令同學們對企業管理的一些理論概念又有進一步的體會和了解。
三、心得體會
通過本次對百事可樂的認識實習，讓我對工商管理這座空中樓閣有了更高層次上的認識。在一個企業中，擁有著積極向上的企業文化是多么的重要，它不僅扮演著團結員工的重要作用，更讓這個企業的體制在共同的群體意識中不斷完善并向前發展進步。在一個企業的成長過程中，不僅要了解市場發展方向及競爭對手，還要了解合作伙伴的需求，正如講解者所說：“定時、定線、定人、定車”是百事公司對銷售代表的要求。“定時”是指拜訪每一位客戶的時間要固定，“定線”是指每天的銷售線路是固定的。“定人”就是一個銷售區域一個主任，每一條銷售線路一個銷售代表和一個駕駛員。“定車”是指每條銷售線路固定一輛送貨車，自己線路的訂貨由自己的車送貨。每一個小店客戶都在銷售代表的計劃拜訪路線之上，銷售代表在拜訪客戶結束后，都要表示謝意，并要明確告之其下次拜訪時間，這樣可以加深客戶對銷
售代表在固定時間來拜訪自己的記憶，從而有助于客戶形成在固定時間接待銷售代表的習慣，以提高客戶的滿意度。與百事企業的合作，最大的賣點，不僅是盈利，同時百事更對客戶進行戰略指導，增加客戶的信任感情，穩定產品供銷渠道，從而達到雙贏的目的。除了戰略指導，品牌定位：渴望就是力量，也注定了百事先進的用人機制和嚴格的內部管理系統，保證了百事企業工作的高效率和可持續發展，連同不斷地吸納更多的專業人才，才更能不斷鞏固和開拓市場。相信不僅百事如此，任何一家成功的公司都是這樣的。
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