所有IPO發(fā)行的重要特征都集中在決定上市前的業(yè)務(wù)狀況上。公司必須穩(wěn)定且盈利能力強，能夠應(yīng)對首次公開發(fā)行股票帶來的長期壓力。IPO管理團隊必須做好準(zhǔn)備，為IPO申報工作工作一至兩年或更長時間。這也有助于業(yè)務(wù)的增長，因為這將為選擇IPO的投資者提供更具吸引力的一攬子計劃。繪制一張公司可供出售的圖片對于成功的IPO管理至關(guān)重要。
IPO管理團隊的職責(zé)包括大量的準(zhǔn)備工作，包括研究和盡職調(diào)查。管理IPO需要在商業(yè)、金融和法律領(lǐng)域有經(jīng)驗的專業(yè)人士。由于首次公開發(fā)行（IPO）的復(fù)雜性，選擇一個知識淵博、合格的團隊至關(guān)重要。大多數(shù)IPO管理團隊包括會計師、企業(yè)高管、財務(wù)和法律專家，以及IPO承銷商。IPO管理團隊的職責(zé)包括大量的準(zhǔn)備工作，包括研究和盡職調(diào)查。IPO申請需要一份招股說明書，詳細(xì)說明未來計劃，包括提議的發(fā)行公司和潛在股東的責(zé)任管理首次公開募股（IPO）的集團負(fù)責(zé)制定首次公開發(fā)行（IPO）期間的人員配置和生產(chǎn)計劃。市場營銷在IPO上市中也發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略規(guī)劃和智能營銷為IPO申請創(chuàng)造了一個健康的環(huán)境。