車間班組長安全職責

時間：2025-07-09 09:39:39 好文我要投稿

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車間班組長安全職責

車間班組長安全職責1

　　1.認真執(zhí)行上級和本班組規(guī)定的各項安全生產規(guī)章制度，對本班組的安全生產負責。

車間班組長安全職責

　　2.在生產中努力學習，精通生產工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產勞動紀律和各項規(guī)章制度，對未經安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。

　　3.堅持做到“六同時”。在計劃、布置、承包、檢查、總結、評比生產的同時，必須把安全生產列為重要內容。

　　4.對本班組員工經常進行安全教育和遵守生產勞動紀律的教育，并負責對新進崗的員工進行現場安全培訓教育，對調換工種的員工和長休復工員工及時進行安技教育。

　　5.隨時檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動防護用品情況。對本班組使用的易燃化學品、易爆品必須指派專人管理，并嚴格控制和正確使用。

　　6.對有危險性的`臨時任務，必須要有可靠地安全措施，并指定專人進行嚴格監(jiān)護。

　　7.對本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業(yè)場所內整齊有序、清潔、做到安全文明生產。

　　8.本班組設備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規(guī)定要求。

　　9.接受生產任務時，要有安全措施，沒有安全措施的作業(yè)計劃不能分配工作。

　　10.對新改造和采用新技術、新工藝、新材料時，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實施。

　　11.對不安全因素，班組員工提出的要求，及時采取安全措施解決，如解決不了，應及時向有關領導報告，在沒有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產。

　　12.組織員工上班前全安全工作會議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評比安全。真正做到日檢查、周考核、月評比。

　　13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時保護好現場，及時上報，參與事故的調查分析，做到“四不放過”，防止事故再次發(fā)生。

　　14.負責抓好班組新工人、新調入人員的三級安全教育。

車間班組長安全職責2

　　1.出勤人力安排

　　2.機臺生產安排

　　3.機故統(tǒng)計和叫修

　　4.出貨計劃

　　5.當站異常產品處理

　　6.當站出貨目標達成

　　7.急件達成

　　8.C/T管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現場6S管理

　　11.包材超耗管控

車間班組長安全職責3

　　1、安排本拉生產作業(yè)分工，按時完成返修任務，保證滿足質量、產量和交貨期的'要求;

　　2、按照工藝文件的要求對本拉的員工進行指導和監(jiān)督，確保產品質量;

　　3、負責收集、匯總返修質量信息，并及時向相應產生問題的部門反饋，以提高他們的工作質量。

車間班組長安全職責4

　　1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。

　　2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　3.生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

　　4.配合生產經理對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。

　　6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

　　7.積極配合工人招聘，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的.有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

　　8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

　　9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

車間班組長安全職責5

　　1.安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

　　2.督導技術人員，安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

　　3.安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

　　4.維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質及出貨估量。

　　5.維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

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