項目經(jīng)理的職責(zé)是
項目經(jīng)理的職責(zé)是1
代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任。
組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。
組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的.清理。
組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。
組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量
履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
項目經(jīng)理的職責(zé)是2
1、處理部門技術(shù)問題與規(guī)劃項目方向;
2、參與太陽能逆變器、UPS電源項目的立項、評審與管理;
3、制定研發(fā)計劃，組織公司研發(fā)團隊完成研發(fā)目標;
4、參與公司戰(zhàn)略制定，同時把技術(shù)管理與公司發(fā)展進行有機結(jié)合;
5、配合用戶需求的'調(diào)研，指導(dǎo)技術(shù)團隊學(xué)習(xí)、交流，并不斷提升整體團隊技術(shù)水平
6、負責(zé)市場技術(shù)動態(tài)熱點和發(fā)展趨勢的分析與判斷。
項目經(jīng)理的職責(zé)是3
1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，制定項目年度物業(yè)管理工作計劃和實施方案;
2、負責(zé)與地產(chǎn)開發(fā)商接洽項目物業(yè)管理工作;
3、根據(jù)項目的品牌定位，制定切合實際的物業(yè)管理方案及活動方案;
4、負責(zé)對項目問題的收集、反饋，并負責(zé)與地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實;
5、協(xié)助和督促項目交付前的驗收工作，及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào);
6、執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強項目安全管理和安全教育，那立安全制度，防止發(fā)生安全事故;
7、負責(zé)項目品質(zhì)的維護與提升，包括但不限于衛(wèi)生、環(huán)境、停車、安全、設(shè)備等;
8、負責(zé)制定管理項目的月度、季度、年度工作計劃并遵照實施;
9、負責(zé)項目物業(yè)費的.收取及其他費用的支出安排。
項目經(jīng)理的職責(zé)是4
對下屬員工進行日常監(jiān)督管理，負責(zé)員工績效考核。與員工保持良好溝通，以提高工作質(zhì)量;
負責(zé)落實項目的日常工作，合理安排人員和區(qū)域，確保各項工作的落實;
負責(zé)協(xié)調(diào)和管理保潔、綠化、保安等相關(guān)工作;
負責(zé)員工的技能、工作安全、注意事項及禮儀禮貌等方面的'培訓(xùn)指導(dǎo);
負責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作等;
根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施;
負責(zé)處理客戶投訴，提高客戶滿意度;
妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;
項目經(jīng)理的職責(zé)是5
1、項目計劃的系統(tǒng)設(shè)計、制定、實施和貫徹執(zhí)行;
2、主動與客戶溝通項目進展與跟進執(zhí)行，包括充分了解客戶的.階段目標及總體目標，技術(shù)目標、管理目標;
3、項目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制;
4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標計劃、以及生產(chǎn)配置的目標計劃;
5、客戶項目進度調(diào)整時，負責(zé)對項目計劃進行及時調(diào)整;同時完成項目進展檢查與調(diào)整;
6、聯(lián)絡(luò)項目涉及的各有關(guān)單位，例如項目涉及的檢測單位和供應(yīng)商;
7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進行管理和跟蹤。
項目經(jīng)理的職責(zé)是6
1、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。
2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設(shè)計的方案討論;參與施工圖設(shè)計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計技術(shù)部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范。
3、現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當?shù)卣块T制定的標準;負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護等日常工作。
4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理：強化成本意識，負責(zé)嚴格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;嚴格審查工程款項的支付申請單。
6、合同管理：參與合同談判及合同的'審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責(zé)施工過程中合同的嚴格執(zhí)行工作;
7、負責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作。
8、現(xiàn)場材料控制管理：負責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;
9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。
10、搞好項目部團隊建設(shè)，組織本項目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負責(zé)項目部日常綜合管理工作。
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